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Lo que el promedio esconde: políticas locales de empleo, emprendimiento y conocimiento
Una constelación de gobiernos locales construye, desde el territorio y con recursos acotados, las oportunidades de trabajo, formación y emprendimiento que la economía nacional no siempre garantiza. En esta oportunidad recorremos once: una selección federal, multipartidaria y de ciudades de distintos tamaños, que puede explorarse en un mapa interactivo. Segunda entrega de la serie sobre el trabajo y la geografía de las oportunidades.
Lo que el promedio esconde: las personas detrás del mapa de empleo
Cada punto del mapa argentino del empleo tiene debajo a personas que decidieron, renunciaron y apostaron. En ciertas ocasiones, encontraron una puerta abierta desde la gestión local. +COMUNIDAD conversó con cuatro protagonistas que pusieron primero todo lo suyo —el oficio, el ahorro, los años de esfuerzo, el estudio— y que en algún momento del camino encontraron, además, una decisión municipal que les acercó una oportunidad.
Qué hizo San Francisco para que la seguridad dejara de ser la principal preocupación ciudadana
En esta ciudad de la provincia de Córdoba, en Argentina, la seguridad pasó del primer al tercer lugar entre las preocupaciones de la población. La transformación estuvo asociada a una estrategia basada en datos, una mejor articulación institucional, canales unificados de atención y el fortalecimiento de las capacidades locales de gestión.
Escobar Produce, un puente entre la formación técnica y las necesidades del sistema productivo
Para acortar la brecha entre el aula y la industria, el programa Escobar Produce conecta a estudiantes técnicos con empresas locales. A través de visitas a plantas y articulación estratégica, la iniciativa ya vinculó a más de 3.000 jóvenes con el sector productivo, transformando la formación escolar en oportunidades reales de empleo.
Cinco políticas que reflejan eficiencia municipal: el caso de Mendoza
Una “cultura irreversible” de datos, una regulación pionera en inteligencia artificial, un sistema integrado de seguridad con participación vecinal, una plataforma de atracción de inversiones basada en transparencia y un modelo de intervención territorial que sincroniza todas las áreas operativas en un mismo despliegue. En la Ciudad de Mendoza, Argentina, estas cinco experiencias componen el modelo de gestión que le valió, en 2026, la certificación en Gestión Eficiente como Ciudad Faro.
Sandbox.Rio: da caixa de areia a políticas públicas com impacto econômico
Em 2024, contamos como o Rio de Janeiro implementou uma inovação regulatória para testar drones, robôs e carros elétricos em plena cidade. Quase dois anos depois, esses "experimentos" começaram a se transformar em normas, em infraestrutura e até em uma ferramenta para levar a inovação às favelas. A história de como uma autorização temporária se converte em desenvolvimento econômico.
Cinco políticas que reflejan eficiencia municipal: el caso de San Nicolás de los Arroyos
Un sistema de financiamiento urbano con recursos propios que llevó los servicios básicos a casi toda la ciudad, un seguro municipal que da cobertura sanitaria a 40.000 vecinos sin obra social, un ecosistema digital con un asistente de inteligencia artificial que recibe trámites por WhatsApp, una renovación de licencia de conducir 100% online y un sistema integrado de seguridad ciudadana. En San Nicolás (Buenos Aires, Argentina), estas cinco políticas explican por qué la ciudad obtuvo la certificación de Ciudad Líder en Gestión Eficiente del programa 100 Ciudades Certificadas de la Red de Innovación Local (RIL).
Paradiplomacia territorial: el modelo de ciudades homónimas para la gestión internacional local
La internacionalización ya no es exclusiva de los Estados nacionales. A través de la paradiplomacia, los gobiernos locales pueden proyectar identidad, generar redes y construir cooperación concreta. Esta columna aborda cómo a partir de una curiosidad histórica –la coincidencia de nombres de varias ciudades en distintos continentes– se puede desplegar una articulación más ambiciosa.
