Café al Corazón: el taller de Jesús María que da trabajo a personas con discapacidad
En el local trabajan 18 personas de entre 19 y 56 años. Lo abrió el Taller Corazones Unidos después de dos años de rediseño junto con la Municipalidad. Contó con fondos de un presupuesto participativo, un aporte provincial y una red de aliados que aportó desde la madera hasta el sistema de gestión.
Tres ciudades argentinas que convirtieron el cuidado infantil en política de Estado
Villa Allende, Despeñaderos y Godoy Cruz reestructuraron sus políticas locales destinadas a la primera infancia a partir de la reorganización de espacios existentes, la integración de la economía circular con enfoque de género y la gestión intersectorial basada en datos. Reconocidas con el Sello de Primera Infancia de RIL Argentina, estas tres experiencias ofrecen una hoja de ruta replicable para impulsar el desarrollo infantil y reducir las desigualdades en el territorio.
Qué son los pagos abiertos y cómo Cali los llevó al 100% de su transporte público en 21 meses
En Santiago de Cali, pagar el transporte público dejó de exigir una tarjeta exclusiva. Desde septiembre de 2025, quienes usan el Masivo Integrado de Occidente (MIO) ingresan con la tarjeta del banco o el celular en la totalidad de la flota y estaciones. Es el primer sistema masivo de Colombia que lleva los pagos abiertos a toda su red.
Cómo vecinos y municipios cofinancian la pavimentación: los casos de Goya y El Quisco
Frente a presupuestos públicos limitados, municipios de Argentina y Chile están impulsando mecanismos de cofinanciamiento para ejecutar obras de pavimentación junto con la comunidad. Más que una alternativa económica, estas experiencias muestran cómo la confianza, la organización vecinal y reglas claras pueden convertirse en herramientas para acelerar la transformación urbana.
Por qué Guadalajara llevó la pedagogía social al corazón de su gobierno
En 2024, el gobierno municipal de Guadalajara creó una Dirección de Pedagogía Social para que su gestión incluyera procesos de formación y aprendizaje tanto para su personal como para la ciudadanía. Uno de sus proyectos es el Laboratorio para la Eficiencia Pública, que ya pasó de 30 a 62 dependencias municipales. Allí, el propio funcionariado diagnostica qué obstaculiza el trabajo cotidiano y propone soluciones que se propotipan en conjunto.
Cómo la Gerencia de Innovación Pública de Montevideo impulsa una nueva cultura de gestión
"Innovar desde lo público es aceptar la incertidumbre como condición necesaria para diseñar mejores ciudades". Con esa premisa, la Intendencia de Montevideo creó la Gerencia de Innovación Pública e impulsó inLAB, un laboratorio que articula la innovación dentro del gobierno y convierte a los funcionarios en protagonistas del diseño de soluciones para desafíos públicos. En un año reunió más de 300 inscripciones y puso en marcha 13 proyectos orientados a resolver desafíos públicos.
Escuela de Gobierno Municipal de Luján de Cuyo: “Gobernar el presente, construir el futuro”
La gestión cotidiana no puede desplazar la planificación de largo plazo. La Escuela de Gobierno Municipal de Luján de Cuyo nació para fortalecer las capacidades del Estado y profesionalizar la gestión pública. En esta columna, el intendente Esteban Allasino explica por qué formar equipos municipales es una inversión clave para construir ciudades más preparadas para el futuro.
Qué es la digitalización transversal y cómo la aplica Aracaju para dejar de duplicar sistemas y costos
Aracaju, capital del estado brasileño de Sergipe, creó un Comité Municipal de Transformación Digital para ordenar las contrataciones tecnológicas dispersas entre sus secretarías. La estrategia unificó la base de datos municipal y definió reglas comunes de interoperabilidad en seis frentes de trabajo.