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Qué hizo São Vicente para institucionalizar la innovación que proponen sus empleados municipales

Creado en 2022 para romper con la mentalidad del "siempre se hizo así", el Programa Inova São Vicente llegó a su cuarta edición con 157 proyectos presentados por 239 empleados municipales de 25 secretarías. Una ley municipal garantiza su continuidad, un jurado externo evalúa las propuestas y los premios se financian con donaciones privadas, sin recursos públicos directos.
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Por qué Guadalajara llevó la pedagogía social al corazón de su gobierno

En 2024, el gobierno municipal de Guadalajara creó una Dirección de Pedagogía Social para que su gestión incluyera procesos de formación y aprendizaje tanto para su personal como para la ciudadanía. Uno de sus proyectos es el Laboratorio para la Eficiencia Pública, que ya pasó de 30 a 62 dependencias municipales. Allí, el propio funcionariado diagnostica qué obstaculiza el trabajo cotidiano y propone soluciones que se propotipan en conjunto.
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Cómo la Gerencia de Innovación Pública de Montevideo impulsa una nueva cultura de gestión

"Innovar desde lo público es aceptar la incertidumbre como condición necesaria para diseñar mejores ciudades". Con esa premisa, la Intendencia de Montevideo creó la Gerencia de Innovación Pública e impulsó inLAB, un laboratorio que articula la innovación dentro del gobierno y convierte a los funcionarios en protagonistas del diseño de soluciones para desafíos públicos. En un año reunió más de 300 inscripciones y puso en marcha 13 proyectos orientados a resolver desafíos públicos.
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Escuela de Gobierno Municipal de Luján de Cuyo: “Gobernar el presente, construir el futuro”

La gestión cotidiana no puede desplazar la planificación de largo plazo. La Escuela de Gobierno Municipal de Luján de Cuyo nació para fortalecer las capacidades del Estado y profesionalizar la gestión pública. En esta columna, el intendente Esteban Allasino explica por qué formar equipos municipales es una inversión clave para construir ciudades más preparadas para el futuro.
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Cinco políticas que reflejan eficiencia municipal: el caso de Escobar

Un sistema de salud que pasó de cero a 421 camas de internación, el primer municipio del país que administra todos los niveles educativos, un plan territorial que llevó la cobertura de calles del 10% al 56%, una planta de reciclaje operada en un 80% por mujeres y una ordenanza que blinda 57 kilómetros cuadrados de humedales frente al avance inmobiliario. En el partido de Escobar, provincia de Buenos Aires, estas cinco experiencias componen el modelo de gestión al que llaman DASE (“dinámico, ágil, sencillo y eficiente”) y explican su certificación en Gestión Eficiente como Ciudad Líder.
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Lo que el promedio esconde #1: cuánto varía el empleo privado según tu código postal en Argentina

En el próximo decenio, dos millones de jóvenes argentinos llegarán a la edad de trabajar y el país proyecta crear apenas la mitad de los puestos que necesitan. Pero ese número nacional esconde un mapa desparejo, donde nacer en una localidad o en otra cambia las chances de conseguir un empleo formal. Esta es la primera entrega de una serie sobre el trabajo y la geografía de las oportunidades, en el marco del Programa Regional de Capacitación de Narrativas y Datos, una iniciativa impulsada por Media Party y el Banco Mundial.
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Lo que el promedio esconde #2: políticas locales de empleo, emprendimiento y conocimiento

Una constelación de gobiernos locales construye, desde el territorio y con recursos acotados, las oportunidades de trabajo, formación y emprendimiento que la economía nacional no siempre garantiza. En esta oportunidad recorremos once: una selección federal, multipartidaria y de ciudades de distintos tamaños, que puede explorarse en un mapa interactivo. Segunda entrega de la serie sobre el trabajo y la geografía de las oportunidades.
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Cómo Antigua Guatemala transformó su estacionamiento con tecnología y reglas claras

El estacionamiento callejero en Antigua Guatemala, una ciudad declarada por UNESCO como Patrimonio Cultural de la Humanidad, se ha transformado en una ventana de oportunidad para la innovación tecnológica. El sistema MarbEx le ha permitido a la Municipalidad mejorar el sistema de recaudación (se duplicó en tres años), rastreo de vehículos ingresados y transparencia institucional.