Etiqueta: participación ciudadana
Las Redes de Cambio empiezan cuando dejamos de tener todas las respuestas
Las Redes de Cambio nacieron como una herramienta para ayudar a las ciudades a abordar problemas complejos de manera colaborativa. Después de varios años de acompañar su implementación en ciudades de Latinoamérica, África y Asia, empezamos a descubrir algo más. En muchos territorios ya existen múltiples actores trabajando sobre un mismo desafío, pero no siempre tienen espacios para acordar dónde intervenir juntos y lograr un impacto mayor y sostenido en el tiempo. Las Redes de Cambio, además de producir mejores conversaciones alrededor de los problemas públicos, pueden cambiar la manera en que gobiernos y comunidades entienden quién tiene capacidad para construir las soluciones.
NEXO: de la propuesta vecinal a la gestión con seguimiento en Montevideo
La capital uruguaya desarrolló NEXO, una plataforma de gobernanza colaborativa que integra participación digital, trazabilidad pública y compromisos de gestión en un solo flujo operativo. El modelo busca que las propuestas vecinales no queden archivadas y se conviertan en metas de gestión con seguimiento público Esta iniciativa logró destacarse frente a más de 240 postulaciones provenientes de 40 países en la edición 2026 del Creative Bureaucracy Festival de Berlín.
LAPAZ482, un laboratorio ciudadano que promueve el talento local en Independencia
En la zona norte de Santiago de Chile, en la comuna de Independencia, el laboratorio ciudadano LAPAZ482 recibe más de 3.000 solicitudes al año para transformar saberes populares en proyectos comunitarios. Del taller de carpintería a la reparación de bicicletas, la experiencia de este espacio muestra cómo pasar de la asistencia pública a la co-creación territorial.
De microbasurales a Plazas de Bolsillo: con participación ciudadana, Rosario recuperó más de 100 espacios degradados
Frente a la ineficacia de operativos de limpieza que no evitaban la reaparición de microbasurales, Rosario implementó un esquema de urbanismo táctico y codiseño barrial con obras ejecutadas en menos de 40 días. Con 101 espacios reconvertidos y más de 10.000 vecinos involucrados, la experiencia del programa Plazas de Bolsillo combina participación activa, acción estatal y transformación del uso del espacio público.
Cómo vecinos y municipios cofinancian la pavimentación: los casos de Goya y El Quisco
Frente a presupuestos públicos limitados, municipios de Argentina y Chile están impulsando mecanismos de cofinanciamiento para ejecutar obras de pavimentación junto con la comunidad. Más que una alternativa económica, estas experiencias muestran cómo la confianza, la organización vecinal y reglas claras pueden convertirse en herramientas para acelerar la transformación urbana.
Cómo la Gerencia de Innovación Pública de Montevideo impulsa una nueva cultura de gestión
"Innovar desde lo público es aceptar la incertidumbre como condición necesaria para diseñar mejores ciudades". Con esa premisa, la Intendencia de Montevideo creó la Gerencia de Innovación Pública e impulsó inLAB, un laboratorio que articula la innovación dentro del gobierno y convierte a los funcionarios en protagonistas del diseño de soluciones para desafíos públicos. En un año reunió más de 300 inscripciones y puso en marcha 13 proyectos orientados a resolver desafíos públicos.
Vecinas x Cundinamarca: mujeres que fomentan el diálogo con sus gobiernos locales
En Colombia, muchas mujeres carecen de espacios para incidir en la toma de decisiones locales. Para romper con esta inercia, el ciclo Vecinas x Cundinamarca unió a líderes comunitarias y funcionarias públicas en un proyecto de responsividad ciudadana. Con presencia en 38 municipios, la iniciativa busca demostrar que la capacidad de respuesta de los gobiernos locales mejora cuando se construye en equipo con quienes habitan el territorio.
Qué hizo San Francisco para que la seguridad dejara de ser la principal preocupación ciudadana
En esta ciudad de la provincia de Córdoba, en Argentina, la seguridad pasó del primer al tercer lugar entre las preocupaciones de la población. La transformación estuvo asociada a una estrategia basada en datos, una mejor articulación institucional, canales unificados de atención y el fortalecimiento de las capacidades locales de gestión.