Cuando alguien recorre las ciclovías de Niterói (Río de Janeiro, Brasil), difícilmente imagine que hace apenas una década esta ciudad lucía una movilidad urbana dominada casi por completo por automóviles, buses y caminos pensados para los vehículos motorizados. 

Pero ese escenario cambió profundamente. Lo que hoy parece una apuesta evidente —incentivar la bicicleta como medio de transporte— fue construida con persistencia, ajustes, alianzas y una estrategia integral. 

Dos datos resumen esta transformación: la ciclovía de la Avenida Marquês do Paraná, hoy considerada la más concurrida de Brasil, registra picos de 7.000 ciclistas por día hábil, con alta participación femenina. En términos comparativos, ese volumen representa un crecimiento de casi 800 % entre 2014 y 2025. 

Estas cifras no son un logro repentino. Se trata de una transición que, desde 2013 en adelante, redefinió prioridades en la gestión urbana. La creación de la Coordinación Niterói de Bicicleta marcó un hito al institucionalizar una gobernanza que integra actores públicos, privados, académicos y la sociedad civil. A su vez, se apoya en un sistema de monitoreo en tiempo real: Contabike. 

Desde el Ayuntamiento de Niterói insisten en que es ese entramado técnico, político y ciudadano el que permitió transformar las calles y las prácticas de desplazamiento. +COMUNIDAD dialogó con João Pedro Boechat, director de Infraestructura Cicloviaria, y Filipe Simões, coordinador del programa Niterói de Bicicleta, para entender cómo fue ese camino y qué aprendizajes deja para otras ciudades.

Una bicicleta en el corazón de la estrategia urbana

La apuesta de Niterói ha sido clara: la bicicleta no es un accesorio, sino parte integrante del urbanismo y la movilidad. Como explican Boechat y Simões: “Desde 2013, Niterói viene implementando un cambio estructural al integrar la bicicleta como eje estratégico de la política pública de movilidad urbana. La ciudad adoptó un enfoque transversal que articula planificación urbana, infraestructura ciclista, educación para la movilidad activa y participación ciudadana”. 

Eso implicó desplegar un enfoque multidimensional: infraestructura física, formación en movilidad activa y apertura al diálogo ciudadano. En 2021, ese esfuerzo se institucionalizó con la creación de la Coordinación Niterói de Bicicleta, vinculada a la Secretaría de Movilidad e Infraestructura. La meta: consolidar una política de largo aliento con estructura, presupuesto y dirección definida.

Hoy, esa gobernanza cuenta con equipos técnicos dedicados, alianzas con universidades, organizaciones sociales y el sector privado, y procesos participativos sistemáticos. 

Los funcionarios de Niterói señalan que las prioridades inmediatas giran en torno a “la ampliación de la infraestructura existente (ciclovías, bicicletarios y sistema de bicicletas compartidas), la elaboración participativa de un nuevo plan de políticas cicloviarias y el fortalecimiento de acciones educativas y de estímulo a la cultura de la bicicleta”. 

Esta arquitectura institucional ha permitido que la bicicleta deje de ser una “idea simpática” y se convierta en componente estructural de la movilidad local.

Niterói de Bicicleta: datos, evidencia y retroalimentación

Para que una política no sea meramente declarativa es imprescindible que esté anclada en monitoreo, mediciones constantes y mecanismos de ajuste. Niterói de Bicicleta va en esa dirección. 

• Monitoreo con CONTABIKE

Desde comienzos de 2024, la ciudad puso en marcha Contabike, un sistema de contadores automáticos en puntos estratégicos de la red urbana. Estos contadores miden el flujo de ciclistas en tiempo real, hora a hora, y permiten cruzar datos de uso, momentos pico y demanda geográfica. Antes, las mediciones eran ocasionales; ahora, el dispositivo posibilita una lectura continua de la ciudad. 

Ese avance ha permitido tomar decisiones más precisas: dónde extender carriles, dónde reforzar infraestructura ya existente, y cómo distribuir los recursos en barrios con menor cobertura.

• Evidencias visibles en el espacio público

El dato más contundente: la ciclovía de Marquês do Paraná lidera el ranking nacional en flujo. En un solo día, se registran más de 7.000 ciclistas que circulan por ese tramo. Además, informes del municipio señalan que la red cicloviaria ya supera los 85 km, con proyección para alcanzar los 120 km.

Otro indicador relevante: el contador de bicicletas en avenidas emblemáticas superó  la marca de 2 millones de pasajes registrados cada una. Desde la Prefeitura subrayan cómo el uso de la bicicleta ya forma parte del cotidiano urbano.

• Retroalimentación y escucha ciudadana

Pero Niterói no deposita toda su confianza en los aparatos. Boechat y Simões enfatizan la importancia de procesos participativos: talleres territoriales, consultas en línea y encuestas a ciclistas. Esa “escucha activa” permite que las demandas del día a día se prioricen e incorporen a los proyectos.

De esta manera, explican, lo que comienza como una métrica técnica —por ejemplo, menos flujo en un tramo a cierto horario— puede transformarse en ajuste de proyecto, cambio de señalización o reconfiguración de rutas si lo indiquen las voces locales.

Qué funcionó y recomendaciones para otras ciudades

El camino de Niterói permite ahora un balance con aciertos y desafíos que pueden orientar a otras ciudades. Respecto a lo que ha dado resultado, Boechat y Simões ofrecen el siguiente repaso: 

• Coherencia institucional y técnica: mantener la bicicleta como política pública permanente, con equipo dedicado y presupuesto — no como “programa pasajero” de un mandato.
• Sinergia entre dato y participación: los datos orientan, pero la legitimidad la aporta la participación ciudadana.
• Integración urbana: vincular la bicicleta con otras agendas —transporte público, salud, ambiente, ordenamiento territorial— otorga robustez al proyecto.
• Visibilidad simbólica: eventos como el Niterói Bike Fest / Bicicultura fortalecen redes, visibilizan esfuerzos y muestran resultados en acción.
• Equidad en el acceso: políticas de gratuidad en bicicletarios y bicicletas compartidas reducen barreras económicas al uso.

“Con una gobernanza estructurada, el tema ha avanzado incluso frente a los desafíos heredados de décadas de ‘rodoviarismo’ (priorización del transporte automotor), como la resistencia a la redistribución del espacio vial y la necesidad de integrar esta cultura en todos los sectores de la administración pública”, reflexionan João Pedro Boechat y Filipe Simões.

Tres recomendaciones clave

Consultados sobre consejos para otras ciudades, los especialistas de Niterói recetan: 

1. Planificar con base en datos y participación social desde el inicio.
2. Tratar la bicicleta como una política pública permanente, con equipo técnico y presupuesto dedicado.
3. Valorar la cultura de la bicicleta como parte de la vida urbana y del ethos del municipio.

Financiamiento: por qué es una inversión y no un gasto

La tensión presupuestaria es una pregunta inevitable para muchas ciudades: ¿cómo justificar asignar recursos a una política ciclista frente a múltiples demandas? La respuesta que ofrecen los gestores de Niterói invita a mirar la bicicleta como inversión con retorno social, urbano y económico.

“Invertir en bicicleta tiene un gran costo-beneficio, con un valor relativamente bajo de infraestructura y otras actividades importantes para la promoción de la movilidad activa y un ‘retorno’, con implicaciones directamente en la vida de las personas”, analizan Boechat y Filipe Simões.

A nivel individual, la bici “es el vehículo más barato de adquirir y mantener, sin costo de combustible” y con beneficios en salud y bienestar. El razonamiento continúa así: a nivel social, más gente que pedalea significa menos riesgo de enfermedades asociadas al sedentarismo, menos siniestros de tránsito y menores costos de mantenimiento urbano por menor desgaste de pavimentos. Cuando crece la participación modal de la bicicleta, bajan la congestión, la contaminación y los costos viales. Es, en suma, una inversión estratégica.

En síntesis: los costos de infraestructura ciclista y actividades de incentivo suelen ser menores comparados con la escala de las calles y redes motorizadas, Mientras, los beneficios —mejor salud, menor siniestralidad, ahorro energético, menor desgaste urbano— son acumulativos.

Además, una vez que la bicicleta gana participación modal, la presión sobre otros modos (automóviles, buses) se reduce. Menos congestión, menos contaminación, menor costo de mantenimiento vial. Por eso –dicen desde Niterói– explicarle a un gobernante que esto no es “un gasto extra” sino parte del capital urbano es estratégico.

En esa lógica, la financiación puede venir de partidas municipales, fondos estatales o federales, alianzas público-privadas —por ejemplo patrocinio de estaciones— y otros mecanismos innovadores. Niterói ya incorpora algunas de esas ideas en su hoja de ruta institucional.

Cultura ciclista: el motor de un cambio duradero

La infraestructura y los datos son necesarios, pero la transformación se sostiene en la cultura. Por eso Niterói impulsa eventos masivos como el Niterói Bike Fest y Bicicultura, que en 2025 reunió a académicos, gestores y activistas de todo Brasil bajo el lema “Ruedas que cambian ciudades: movilidad y vida”.

Durante cuatro días hubo paseos colectivos, competencias, talleres y debates. “Cuando veo ustedes aquí, recuerdo el inicio de esta lucha. Niterói no tenía un kilómetro de ciclovía. Ahora nos enorgullece tener la ciclovía más concurrida de Brasil”, dijo en el evento de apertura el alcalde Rodrigo Neves. 

Además de celebrar avances, el festival funciona como plataforma de intercambio técnico, visibilidad política y reforzamiento de redes entre ciudades. En la edición de 2025, estuvieron presentes gestores de más de una decena de municipios interesados en conocer el modelo de Niterói.

Una lección para ciudades latinoamericanas

Niterói no es una ciudad gigante (tiene casi 500.000 habitantes), pero su experiencia recibe atención internacional al demostrar que transformaciones serias en movilidad no exigen capitales monumentales, sino estrategia, constancia y compromiso político-técnico.

Algunas ideas clave que merecen atención:

• La transformación urbana hacia modos activos requiere tiempo y etapas bien articuladas.
• Lo técnico (datos, monitoreo, infraestructura) debe convivir con lo simbólico (cultura, visibilidad, comunidad).
• La institucionalidad es esencial: sin estructura permanente y continuidad política no sobreviven las propuestas.
• La gratuidad, cuando sea viable, es catalizadora de equidad.
• Los eventos pueden ser palancas de aceleración, visibilidad y legitimidad.
  

Redacción +COMUNIDAD

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Por Juan Carlos Reyes Cañón,
director ejecutivo de RIL Colombia

En América Latina, la juventud no es un problema por resolver, sino una fuerza para el cambio. A pesar de su energía y talento, los jóvenes enfrentan barreras estructurales que limitan su futuro. ¿Cómo pueden los gobiernos locales pasar de los discursos a las soluciones efectivas? La clave está en diseñar políticas que reconozcan su diversidad, fomenten su participación, adopten un enfoque integral y se basen en alianzas estratégicas. 

A continuación, presento cuatro elementos esenciales para lograrlo.

1. Participación que transforma: de la formalidad a la cocreación

Una política pública de juventud exitosa no se diseña para los jóvenes, sino con ellos. La participación juvenil no puede ser un simple requisito burocrático o una consulta superficial. Debe ser un proceso de cocreación, donde las voces jóvenes sean escuchadas, valoradas e integradas en cada etapa del ciclo de la política: desde el diagnóstico y diseño hasta la implementación y evaluación.

Un ejemplo inspirador es la Mesa de Juventudes de Bogotá en Colombia, que ha impulsado iniciativas clave como la estrategia distrital Jóvenes con Oportunidades. Este programa ha sido fundamental para articular acciones que buscan no solo la formación, sino la inserción laboral real de los jóvenes. 

Sin embargo, también hay lecciones de fracaso cuando estas instancias se convierten en espacios de cooptación política o cuando sus decisiones no se traducen en acciones concretas. El aprendizaje es claro: la participación debe estar respaldada por voluntad política, recursos y mecanismos de rendición de cuentas que garanticen su impacto real.

2. Un enfoque integral y sistémico: rompiendo silos

Los problemas que afectan a la juventud no existen en el vacío. La falta de oportunidades laborales está ligada a la baja calidad educativa; los desafíos de salud mental se exacerban con el desempleo; y la violencia puede ser tanto una causa como una consecuencia de la exclusión. A pesar de esta complejidad, la mayoría de las políticas públicas locales en la región siguen operando en silos sectoriales. El resultado son respuestas fragmentadas e ineficaces.

Es crucial que las políticas de juventud adopten un enfoque intersectorial. Esto implica una coordinación efectiva entre las secretarías de educación, salud, desarrollo económico y cultura. Un caso notable es un programa de fomento al empleo joven en Chile, que combina subsidios para la contratación con apoyo técnico y formación continua, involucrando al sector público, privado y a las propias instituciones educativas. En Perú, en tanto, se han impulsado modelos como el Programa Contacto Joven en la Municipalidad de Lima, que conecta a jóvenes emprendedores con talleres de salud mental y resiliencia. Este programa ha logrado una articulación efectiva entre la Gerencia de Desarrollo Económico y organizaciones de la sociedad civil especializadas en salud mental, demostrando que el éxito profesional depende también del bienestar emocional. Estos modelos, aunque complejos de implementar, demuestran que las soluciones sistémicas son las únicas que pueden generar un cambio duradero.

3. De la asistencia al empoderamiento: inversión en oportunidades

El desafío más apremiante para la juventud latinoamericana sigue siendo la inserción al mercado laboral y la generación de ingresos. Las políticas asistencialistas, que ofrecen subsidios sin una estrategia de fondo, no son suficientes. La solución radica en una inversión inteligente en el empoderamiento juvenil a través de la educación, el emprendimiento y la empleabilidad.

Uruguay ha sido un referente en esta materia con un ecosistema de apoyo al empleo juvenil. Establece establece una guía práctica para conectarse laboralmente, y que se articula con iniciativas como los Centros de Empleo CePe que no sólo ofrecen formación técnica, sino que también actúan como intermediarios entre los jóvenes y las empresas, adaptando los perfiles de los egresados a las necesidades del mercado. 

Un aprendizaje clave de estas experiencias es la necesidad de un doble enfoque: capacitar a los jóvenes en habilidades del siglo XXI (digitales, socioemocionales) y, simultáneamente, trabajar con el sector privado para que reconozca el talento y valore a los jóvenes más allá de su falta de experiencia formal. El emprendimiento, por su parte, debe ir más allá de los microcréditos, ofreciendo mentoría, acceso a redes y un entorno regulatorio que facilite la creación de nuevas empresas.

4. Un compromiso compartido: la juventud es responsabilidad de todos

Finalmente, es esencial reconocer que la política pública de juventud no es solo tarea del Estado. La complejidad de los desafíos exige una visión sistémica y un compromiso compartido. Esto implica que los jóvenes, el sector privado, la academia, la cooperación internacional y la sociedad civil deben ser socios estratégicos. La academia, por ejemplo, puede aportar el rigor investigativo para la toma de decisiones basada en evidencia. El sector privado, más allá de la filantropía, puede ser un motor de oportunidades laborales y mentoría.

Las políticas locales deben fomentar alianzas público-privadas que generen un ecosistema de apoyo robusto para los jóvenes. Por ejemplo, en el ámbito de la salud mental, se puede convocar a fundaciones especializadas y al sector privado para financiar y expandir servicios de apoyo psicológico que complementen la oferta pública, a menudo desbordada.

La juventud es un reflejo de nuestro presente y el motor de nuestro futuro. Abordar sus desafíos y potenciar sus capacidades es una inversión con el retorno más alto para una sociedad: la prosperidad, la innovación y la cohesión social. Invito a los líderes a trascender los discursos y a invertir en el talento joven, porque el futuro no se construye para los jóvenes, sino con ellos.

(*) Juan Carlos Reyes Cañón es especialista en políticas de juventud y desarrollo social. Fue director del Sistema Nacional de Juventud de Colombia (2014-2018), donde impulsó leyes en temáticas juveniles, el Pacto Iberoamericano de Juventud y la conformación de más de 600 plataformas municipales. Ha trabajado en iniciativas de empleabilidad y empoderamiento juvenil como GOYN Bogotá en la Fundación Corona, el Programa Jóvenes Resilientes de USAID y ACDI/VOCA y programas como Familias en Acción. Actualmente es director ejecutivo de la Red de Innovación Local en Colombia.

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Por Elisenda Ballesté Buxó, coordinadora de
proyectos de Global Democracy Coalition (*)

La democracia, tanto en nuestra región como en el mundo, enfrenta desafíos sin precedentes. En los últimos años, hemos visto cómo los avances democráticos, que tanto costaron conseguir, han sido puestos en riesgo. Desde la erosión de derechos y libertades hasta el debilitamiento de las instituciones, la región se encuentra en una encrucijada que requiere de respuestas coordinadas y de una sociedad civil fortalecida y activa.

Este foro en Buenos Aires es parte de una serie de cuatro encuentros regionales que forman parte del Foro Global de la Global Democracy Coalition 2025. El 15 de marzo, en Europa, vivimos una experiencia profundamente enriquecedora. Allí discutimos sobre las amenazas a la democracia en el contexto europeo: el auge de movimientos antidemocráticos, la creciente desinformación utilizada como herramienta de manipulación política y el desafío de preservar los valores democráticos en una región donde las tensiones geopolíticas están moldeando nuevas realidades.

Si bien cada región enfrenta retos particulares, los patrones que observamos se repiten. En Europa, por ejemplo, se destacó la importancia de la resiliencia democrática frente a la injerencia extranjera y la manipulación digital. En América Latina y el Caribe, aunque el contexto es diferente, encontramos amenazas similares: ataques a la independencia judicial, persecución de la sociedad civil y el debilitamiento progresivo de las instituciones.

América Latina: de los retos a las oportunidades

El encuentro en Buenos Aires  nos permite continuar con la conversación global sobre los desafíos democráticos, pero desde nuestra propia realidad. No podemos permitir que las respuestas a estos desafíos sean diseñadas desde afuera, desconectadas de nuestras experiencias y necesidades. Por ello, el intercambio de estrategias y aprendizajes entre regiones es crucial. Nos permite fortalecer nuestras respuestas colectivas y construir soluciones más efectivas, arraigadas en nuestras realidades.

América Latina y el Caribe han sido históricamente una región de contrastes. Por un lado, hemos sido testigos de movimientos sociales vibrantes, transiciones pacíficas al poder y ejemplos inspiradores de participación ciudadana. Pero, al mismo tiempo, enfrentamos autoritarismos emergentes, debilitamiento institucional, corrupción sistémica y creciente desconfianza en la democracia.

Uno de los principales retos que enfrentamos es la desafección ciudadana. Encuestas recientes muestran que el apoyo a la democracia ha disminuido en varios países. Muchas personas sienten que el sistema democrático no está respondiendo a sus necesidades, lo que abre espacio para narrativas populistas y propuestas autoritarias que ofrecen soluciones rápidas a problemas complejos.

A esto se suman amenazas como la creciente polarización política, el uso de la tecnología para restringir libertades y la criminalización de la protesta social. La región enfrenta además un contexto económico desafiante, con altos niveles de desigualdad y pobreza que, en muchos casos, han sido agravados por la pandemia y crisis posteriores. Todo esto genera un ambiente de desconfianza en las instituciones, debilitando aún más la democracia.

Reconstruir la confianza

Pero no todo es crisis. América Latina también es un laboratorio de innovación democrática. En distintos países, hemos visto esfuerzos extraordinarios por revitalizar la participación ciudadana, por desarrollar nuevas formas de rendición de cuentas y por generar espacios donde la sociedad civil pueda hacer oír su voz. En este foro, tenemos la oportunidad de aprender de esas experiencias, de analizarlas y de pensar en cómo podemos fortalecerlas y replicarlas en otros contextos.

Frente a este panorama, la pregunta que debemos hacernos es: ¿cómo reconstruimos la confianza en la democracia? ¿Cómo garantizamos que las instituciones respondan de manera efectiva a las necesidades de la ciudadanía?

El título de este foro, “Redes de Cambio para la Democracia”, refleja una idea fundamental: ningún gobierno, sociedad civil u organismo internacional puede enfrentar estos desafíos de manera aislada. La colaboración es clave.

Hoy, más que nunca, necesitamos fortalecer nuestras redes de trabajo, generar alianzas estratégicas y aprender de las experiencias de quienes están liderando la defensa de la democracia en contextos difíciles. En este foro, nos enfocamos en cuatro pilares esenciales para este propósito:

1. Participación ciudadana y juvenil: La democracia sólo puede sostenerse si la ciudadanía la siente propia. Pero, ¿cómo garantizamos que los jóvenes se involucren activamente en la toma de decisiones? ¿Cómo podemos construir nuevas formas de participación que sean inclusivas y accesibles?
2. Resiliencia democrática: ¿Qué estrategias han funcionado en la región para resistir los embates del autoritarismo? ¿Qué ejemplos de resistencia democrática podemos destacar? La resiliencia no se trata solo de resistir, sino de construir alternativas que fortalezcan el tejido social y las instituciones.
3. Nuevas amenazas: Desde la desinformación hasta la criminalización de la protesta social, ¿cómo enfrentamos los nuevos desafíos a la democracia? ¿Cómo podemos contrarrestar los ataques a la libertad de prensa y a la independencia judicial?
4. Cooperación regional e internacional: ¿Cómo fortalecemos la colaboración entre la sociedad civil, los gobiernos y las instituciones multilaterales para defender valores democráticos? ¿Cómo garantizamos que estos esfuerzos no queden solo en el discurso, sino que generen cambios tangibles?

El poder de los esfuerzos colectivos

Desde la Global Democracy Coalition, creemos firmemente en el poder de la acción colectiva. Nuestra misión es asegurar que la democracia no solo sea defendida, sino también fortalecida. A lo largo de los años, hemos trabajado incansablemente para amplificar las voces de los defensores de la democracia, crear espacios de debate y facilitar la cooperación internacional.

Esta no es solo una conversación. Es una invitación a la acción. Aprovechemos para conectar, compartir estrategias y construir propuestas concretas que podamos llevar más allá de este espacio.

No podemos permitir que la democracia se convierta en un concepto vacío, en una idea desgastada por la inacción o la falta de compromiso. La democracia se construye con cada decisión, con cada espacio de participación, con cada esfuerzo colectivo.

Este foro no es solo un espacio de debate. Es una invitación a actuar. Las conversaciones deben traducirse en estrategias concretas, en compromisos tangibles y en una hoja de ruta para la acción.

La democracia no se protege sola. Requiere compromiso, requiere acción y, sobre todo, requiere que estemos unidos.

(*) Esta columna de Elisenda Ballesté Buxó reúne sus palabras de bienvenida al Foro Américas de la Global Democracy Coalition: Redes de Cambio para la Democracia, celebrado en Buenos Aires el 19 y 20 de marzo de 2025. El discurso fue adaptado para publicarse en +COMUNIDAD.

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“Nunca nos enseñan cómo funcionan nuestros gobiernos locales. En nuestra ciudad hay 22 personas que toman decisiones de impacto, pero sólo se sabe quién es el presidente municipal”, observa Pamela Pérez, ciudadana de Chihuahua, México. Como integrante de la organización Política Colectiva, propone desarrollar esa didáctica para despertar la participación de la sociedad civil y romper el círculo vicioso de apatía que impide elevar la calidad de la democracia.

¿En qué consiste el ejercicio de pedagogía cívica? “En hacer más sencillos aquellos aspectos difíciles de entender sobre los gobiernos municipales; en darle a las personas herramientas para que incidan en las cuestiones públicas y se animen a participar. Es transparentar, porque gran parte de la desconfianza con los gobiernos locales es porque se desconocen sus alcances”, explica Luis Javier Moreno, director de Investigación y Análisis en la organización del norte mexicano. 

Desde la sociedad civil 

Pérez y Moreno se dedican a la “promoción de la transparencia y la participación ciudadana” en Política Colectiva luego de integrar, entre 2018 y 2021, la Sindicatura de la ciudad de Chihuahua (es un área gubernamental dentro del Ayuntamiento). 

En diálogo con +Comunidad, ambos coinciden en que ejercer la pedagogía social es el primer paso para emprender cambios activos en la ciudadanía y mejorar la salud institucional. Ya sea desde la gestión pública o desde el tercer sector. “Si se pudo desde lo público, se puede impulsar desde la sociedad civil”, entienden. 

“¿Cómo conectamos la política con los intereses de las comunidades, así sepan que tienen instrumentos para cambiar cosas de sus realidades? Se trata de romper esa desconexión”, profundiza Pamela, que es directora de Participación e Incidencia en la institución. 

“Dime en qué gastas y te diré qué priorizas”

Bajo el entendimiento de que “trabajar con lo local es fundamental para que la democracia funcione”, en Política Colectiva llevan adelante varias iniciativas para mejorar la relación entre los gobiernos municipales y la población. 

Uno de los ejercicios de pedagogía cívica que realizan, por ejemplo, consiste en traducir el presupuesto municipal de Chihuahua a la suma de 100 pesos mexicanos y utilizar gráficos simples que lo representen. Así –sostienen– la ciudadanía puede entender mejor las prioridades de gasto de los gobiernos de turno. 

“Cuando la gente lo ve, a veces le genera un poco de indignación. Así se dan cuenta, entre otras cosas, de que se gasta más en pagar servicios personales, es decir empleados, que en obra pública”, ilustra Pamela Pérez. 

Entre los análisis efectuados por el equipo de Chihuahua, se detectó que existe una crisis de representación democrática y pocos mecanismos para participar, incidir y colaborar. Entre otras instancias de participación, en el último año han promovido una iniciativa para crear “guardianes ciudadanos” que revisen el patrimonio público.

Más sobre la pedagogía cívica

La enseñanza de las cuestiones públicas también es –y por sobre todas las cosas, según expertos en la materia– una tarea de los Estados en sus diferentes niveles. 

“La educación cívica para la formación política de una ciudadanía participativa en los asuntos que son de todos es una tarea fundamental que debe llevarse a cabo desde un Estado fuerte (…). Se trata de una educación que ayude a la sociedad civil en la tarea de la democratización real y moral de la sociedad y sus instituciones”, define Joan Carles Rincon Verdera, doctor en Ciencias de la Educación en un artículo sobre “pedagogía de la aliedad” (aquellas relaciones impersonales de las personas con su conjunto). 

En esta nota de +Comunidad podés conocer otras experiencias de participación ciudadana y pedagogía cívica implementadas por gobiernos locales. Si en tu ciudad existen iniciativas novedosas al respecto, podés compartirla en nuestro medio. 

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