Por Valeria Stadler, líder del programa
“Liderarse para Liderar” en RIL

líder

Cuando pensamos este programa, pensamos en esa necesidad clara que hay en todos los dominios alrededor de pensar la palabra y el rol de los líderes. Personas que lo ejercen hace años, otros que recién llegan, y los que lo ejercen sin saberlo.

¿Qué tipo de líder soy? ¿Qué tipo de líder me gustaría ser? ¿Cómo es ejercer el rol del liderazgo?

Todas estas preguntas comienzan con el mismo planteo, ya que en definitiva “Lideramos de la manera que somos”. Entonces ahí la respuesta; repensar ese rol es repensarnos a nosotros mismos.

Liderar no es una tarea fácil, y menos en un tiempo que ha sido apodado como entorno BANI (frágil, ansioso, no lineal, incomprensible -conceptos traducidos de sus siglas en inglés-). 

En este entorno, y escuchando las necesidades latentes y manifiestas, surge Liderarse. Para traer un trabajo consciente de introspección, y así brindar nuevas formas de pensar y reflexionar sobre las herramientas, habilidades y talentos de un líder. 

Liderarse es un programa basado en cuatro encuentros en donde en cada uno de ellos se invita a pensar de manera disruptiva, a pasar por el cuerpo lo aprendido, a reflexionar sobre el liderazgo, la comunicación, los equipos de alto rendimiento y la gestión emocional.

SER, luego HACER

LiderarSE para LideraR juega con la expresión del SER,  es decir, apretar el botón de pausar lo automático y hasta lo “inconsciente automático”, haciendo lugar para el pensar creativo que solo surge de abrirnos, de dejarnos de cubrir, y darle paso a la vulnerabilidad y el poder de las buenas conversaciones. Es una invitación a mirar hacia dentro y volvernos hallazgo y posibilidad, escucha y empatía, confianza y equipo. Tan fácil como difícil, SER para luego HACER. 

Cuando se nos pregunta por eso que hacemos solemos desplegar la lista de nuestro CV, pero cuando se nos pregunta por eso que somos, suele aparecer una especie de pizarra blanca en donde detrás de ella vemos a lo lejos las cosas que le dan sentido a nuestro ser. Justamente eso es la primera definición que un líder debe tener con claridad: su propósito.

Los líderes con propósito inspiran, contagian y generan mayor involucramiento de sus equipos. En este mundo de caos, necesitamos tener certeza de dónde partimos y hacia dónde vamos, qué es eso que “nos mueve”, que es eso que somos para agregar el mayor valor a eso que hacemos. 

Liderarse es un viaje, que tiene solo ticket de ida. Un viaje con diferentes paradas y paisajes, en donde la mirada se vuelve consciente y constante en la búsqueda de la mejor versión de cada uno.

“Aprendí a mirarme y mirar a mi equipo con otros ojos, encontré que no escuchaba muy bien, realmente no escuchaba; y sobre todo la cantidad de falsos juicios que tenía sobre mi equipo, y los ajenos”, expresó un participante del programa.

Las paradas de este viaje

El primer encuentro de este entrenamiento se plantea repensar los mitos del liderazgo a través de la historia y el nacimiento de un nuevo líder con propósito, que no tiene todas las respuestas, hasta quizás menos de las que cree, pero si sabe hacia dónde va y que necesita incorporar a su valija para este viaje. “Me obligo a pensarse, trabajar sobre mi y darle dirección a lo que hago”.

Si queremos que este viaje sea largo y llegue a destino necesitamos ir juntos, en equipo. Necesitamos escuchar a nuestro equipo y contarles hacia dónde estamos yendo, cuál es la visión; ese norte que dará sentido a nuestros proyectos, acciones y decisiones. Así estaremos construyendo uno de los pilares de los equipos de alto rendimiento, la seguridad psicológica, para poder realizar todas las preguntas que se necesiten, para incorporar el error como aprendizaje y para animarse a desafiar lo aprendido y la estructura.

El segundo encuentro invita a repensar la escucha como un “acto interpretativo en donde dejamos entrever nuestro sistemas de creencias”. De ahí la importancia de detectar nuestros sesgos. Todo lo que veamos como obstáculo entre nosotros y los otros sin duda tendrá un efecto significativo en los roles y resultados. “Pude registrar que necesitaba aprender a escuchar antes de juzgar a las personas”.

Llegamos a nuestra tercera parada que nos invita a observar nuestra coherencia entre lo que decimos, hacemos, sentimos y pensamos ¿Que sería esto? El lugar en donde se dan las conversaciones genuinas, poderosas y auténticas.

“Es un tema muy importante para trabajar, ejercitar y obtener excelentes resultados. En los personal me iba motivada y pensando en posibles cambios en mí… Sbre todo cambios en la diaria y con mi equipo de trabajo. Un trabajo de introspección tan necesario para repensar cómo me comunico y comunicó al equipo”.

Participante del programa

Este encuentro interpelada nuestros actos del habla, haciendo foco en el poder y efecto de nuestras palabras en nosotros y en los otros. Haciendo foco en visibilizar y eliminar sesgos conscientes e inconscientes para fortalecer una mirada amplia, interdisciplinaria y creativa.

Llegamos a la última parada, y no por eso la final. Al contrario, tenemos certeza que se inicia un nuevo camino de consciencia imposible de evadir, ya que trabajamos sobre la premisa de “Ser los líderes que les gustaría tener”. Por esta razón el papel protagónico de este encuentro son las emociones. Se aprende a habitarlas y a gestionarlas, entendiendo que constituyen la piedra inicial de todas nuestras acciones. En definitiva, cuando hablamos de inteligencia emocional estamos hablando de leer nuestro interior. “Descubrí herramientas y capacidades que no sabía que las tenía, nunca antes me había pensado de esta manera”.

Liderarse para trascender, liderar para llegar

El programa Liderarse para Liderar es un viaje, una exploración, una ruptura y son momentos de quiebre. 

Liderarse en dejarnos al descubierto sobre eso que somos y hacia dónde vamos y ponerlo al servicio de nuestro equipo; liderar. 

Buscamos que los líderes encuentren una nueva forma de liderar consciente, empática, aprendiz. Y que estos cuatros encuentros representan una nueva mirada y un nuevo kit de herramientas para este viaje transformacional. Porque sólo de esa manera sumamos aprendizaje desde el corazón.

Te invitamos a que formes parte de esta experiencia. Para más información escribir a lideresril@gmail.com

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Finalizando agosto, esta iniciativa basada en la metodología de innovación sistémica llega a su mitad de camino con avances prometedores. “Los lazos que se empiezan a formar son muy poderosos. Las ciudades trabajan dentro de comunidades temáticas que aceleran las curvas de aprendizajes gracias al intercambio de experiencias”, contó a +Comunidad Candelaria Yanzi, coordinadora de Ciudades Innovadoras en RIL. 

Según los problemas que buscan resolver, los equipos trabajan entre cinco comunidades: Desarrollo de Capacidades, Infancia Plena, Proyecto de vida, Hábitats dinámicos y Oportunidades económicas. “Descubrimos que hay temas comunes a los que dar respuestas en el mundo entero”, acotó Florencia Gay, también referente del Programa de Innovadores Locales (PIL). 

“La mayor parte del aprendizaje de esta misión fue darme cuenta de que tenía conocimiento al que no estaba accediendo para permitir que las discusiones fluyeran mejor. Nuestro trabajo en equipo se fortaleció. Creo que podemos caminar con mayor conexión”, valoró Liliam da Silva, integrante de un equipo de la ciudad de Salvador (Brasil). Su proyecto, que forma parte de la comunidad de Infancia Plena, se basa en dar una solución a la falta de espacios verdes en barrios vulnerables.

Más innovaciones para seguir creciendo

Impulsado por RIL, Ashoka, Vía Educación y CoLab, organizaciones unidas en AYNI | Comunidades de Innovadores Locales, el programa 2022 está basado en el trabajo colaborativo y presenta una serie de evoluciones con respecto a las ediciones anteriores:

– Se refuerzan las redes de cambio, presentes desde el año pasado. “Es una de nuestras grandes banderas. Tuvimos experiencias con resultados increíbles, así que estamos potenciando el armado de ecosistemas locales para trabajar temáticas particulares”, apuntó Candelaria Yanzi.

– El programa es bilingüe desde el inicio, permitiendo un “salto de escala y de alcance”. 

– Se incorporó la Misión Cero, un trabajo a nivel personal antes de adentrarse con las herramientas metodológicas y de diseño. “Establecimos valores como la empatía, la humildad y el compromiso que deben ser transversales a todos los equipos, a todas las temáticas y a todas las ciudades. Los vamos observando a lo largo de todo el proceso”, explicó Candelaria.

– Desde 2022, el programa ya no es un concurso. 

En lugar de una evaluación final ante un jurado, ahora existen dos “momentos de corte”. Uno ocurre a la mitad, cuando se cierra la primera metodología de diseño. “Es un gran momento de retroalimentación y feedback con una mesa de inspiración en la que los equipos deben contar qué es lo que quieren generar, cuáles son sus teorías de cambio y cuál es la pregunta de diseño que los habilita a empezar el trabajo de ideación”, especificaron. La segunda ocurre al final. 

– A partir de este año, AYNI propuso a los equipos locales incorporar la figura de comunicadores/as para la creación y el desarrollo del storytelling de los proyectos. “Deben contar el problema y sus soluciones. Tienen dos entregas a lo largo del proceso”, detalló Florencia Gay. 

– Para esta oportunidad también se incorpora el rol de facilitación tecnológica para todos aquellos proyectos que así lo requieran. 

– Algunas iniciativas desarrollarán planes de negocio en sus instancias finales. “Esto abre muchísimas puertas a la hora de buscar financiamiento”, observó Candelaria Yanzi. 

– También está en formación la Comunidad Global de Innovadores Locales, un espacio de “acompañamiento entre pares”. Incluye a diversos actores y tiene como objetivos sistematizar los aprendizajes y fomentar procesos de replicabilidad a fin de acelerar las transformaciones en las ciudades.

Experiencias de cambio 

La edición 2021 del programa tuvo como ganadores a equipos de Torotoro (Bolivia), Córdoba (Argentina) y Valledupar (Colombia). A fines de abril 2022, sus protagonistas vivieron una semana de inspiración y busca de oportunidades entre los ecosistemas emprendedores de la ciudad de Nueva York.

Finalizado el programa, los proyectos son visibilizados en el Marketplace de Soluciones Locales, un espacio para conectar a los innovadores con fondos de impacto y resolver colaborativamente los desafíos públicos más urgentes en las ciudades.

En 2022 se incorporan muchas novedades que se irán viendo a lo largo del desarrollo del programa. Entre ellas, se encuentra el lanzamiento de un nuevo suplemento para seguir el estado de los proyectos. Ya podé +Comunidad. 

^{Imagen principal: proyecto de empoderamiento femenino en Ghana, 2021.
Redacción +Comunidad.}

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