Estos entendimientos están siendo compartidos e implementados por diversas líderes municipales en Argentina. En el marco del programa +Mujeres Transformando Ciudades, 30 equipos participan –entre otras instancias de acompañamiento– de experiencias de fortalecimiento interno. Se trata de iniciativas que buscan transformar los equipos de trabajo en grupos de alto rendimiento, capaces de enfrentar desafíos con una perspectiva más empática y colaborativa. 

Experiencia de equipos en Tafí Viejo

Alejandra Rodríguez, intendenta de Tafí Viejo (Tucumán), es una de las 30 líderes municipales que participan del programa, que tiene una duración de tres años. “Este tipo de intercambios son fundamentales. El objetivo es empezar a ver al otro como persona, como un ser humano al que le suceden cosas. En el contexto de la diaria de trabajo, uno siempre está pensando en qué hacemos y cómo lo hacemos. Esto nos hace ver y entender a las personas; es conocernos un poquito más. Es fundamental para fortalecer a los equipos”, expresó a +COMUNIDAD. 

Según su análisis, la integración de habilidades blandas y el fomento de vínculos más humanos en los equipos puede traducirse en la resolución de situaciones conflictivas. Y, en consecuencia, en la generación de resultados positivos en la comunidad. “Todo tiene que ver con todo. Como servidores públicos, debemos tener una apertura y una empatía mayor. Es entender las dificultades y los sentimientos de las personas”, reflexionó Rodríguez. 

Las instancias de fortalecimiento interno de los equipos son desarrolladas por especialistas de RIL en cada uno de los territorios. En las jornadas, las intendentas comparten espacios de conversación y escucha con los funcionarios de sus gabinetes. “La idea es que cada uno después lo replique con cada uno de sus equipos”, explicaron. 

“Es una herramienta muy valiosa porque recibimos conocimiento y herramientas para poder aplicar en la gestión. Muchas veces estamos ocupados en la coyuntura, en el día a día, y no podemos detenernos a pensar hacia adentro de los equipos. Esto tiene un impacto en las políticas hacia vecinas y vecinos”, opinó Sofía Solórzano, secretaria de Gobierno de Tafí Viejo. 

+Mujeres Transformando Comunidades

El taller forma parte del programa +Mujeres Transformando Ciudades, una iniciativa que capacita, forma redes y acompaña a 30 intendentas en Argentina para lograr gestiones empáticas, transparentes, eficientes y participativas. Este programa no solo busca visibilizar las actuaciones de las mujeres electas, sino también validar el diferencial que la perspectiva de género aporta a las decisiones públicas e inspirar a otras mujeres a participar en el ecosistema político argentino y regional.

“Es un aprendizaje entre pares. No estábamos acostumbrados a ver el trabajo que está haciendo la otra persona. Son colegas, sin importar las ideologías políticas. Los lugares que estamos ocupando son los mismos; todas queremos lo mismo. Hay que aprender de lo que ya se hizo y, por qué no, enseñar a otros. Eso nos motiva”, valoró Rodríguez sobre las instancias compartidas entre las 30 intendentas en el marco del programa.  

La adopción de enfoques centrados en las personas responde a una creciente necesidad de humanizar la administración pública, un ámbito donde las dinámicas de trabajo y las decisiones tienen un impacto directo en la vida de las comunidades. Al cultivar relaciones más sólidas y humanas entre los integrantes de los equipos de gestión, se crea un entorno más propicio para la innovación y la resiliencia en los gobiernos de las ciudades.

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^{Imagen principal: Alejandra Rodríguez, intendenta de Tafí Viejo, durante el taller de fortalecimiento de equipo con RIL. Fuente: +COMUNIDAD.} 
_{Redacción +Comunidad}

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Por Catalina Achilli, Coordinadora de Expansión & Engagement; y María Soledad Scarramberg, Líder de Inteligencia.

De las 2.308  localidades de la Argentina, hay 436  gobiernos locales que cuentan con una mujer como máxima autoridad. Es decir,  representan el 18,89% del total.  Mientras que solo 189 mujeres tienen el cargo de “Intendenta”, que sería el 15,59% del total de intendencias. Cabe mencionar que de estos 436 municipios, que a julio del 2024 se encuentran gobernados por mujeres,  hay 81 de esas ciudades que por  primera vez tienen a una lideresa mujer.  

Lo que surge de este análisis es que existe una tendencia a que las mujeres que llegan al poder tienden a hacerlo en jurisdicciones chicas, con menor cantidad de habitantes. De hecho, si lo analizamos en términos de población, encontramos que a partir del nuevo mapa político conformado después de 2023 en Argentina, las mujeres alcanzan con sus gobiernos a solo el 11,54% de la población. 

Si bien estos datos muestran que la participación política de las mujeres en la esfera local ha ido mejorando con  el tiempo, si tomamos foto del panorama preelectoral del 2023, año en el que hubo elecciones en 2.038 municipios, es decir, el 88,30% de los gobiernos locales de Argentina, encontramos que había 331 municipios gobernados por mujeres, representando casi el 14% del total.

Un camino con desafíos y oportunidades

El camino por recorrer hacia la paridad aún es amplio y está lleno de desafíos y oportunidades. En este sentido, no es posible dejar de mencionar todas las barreras que existen en el ascenso al poder y que, de alguna manera, explican la brecha que aún existe en términos de representación.

Brecha que excede al mundo de la política local, reflejándose en todos los ámbitos de la sociedad. Por ejemplo, un estudio reciente de KPMG, que releva mil de las empresas más importantes del país, indica que “de los 6.153 miembros (titulares y suplentes) que conforman las juntas directivas, solo 1.077 son mujeres (17,5%). Y los 5.076 restantes corresponde a hombres (82.5)”. Es decir, una representación por género bastante similar a la que encontramos en los niveles de gestión local.

De este modo, cuestiones tales como la desigual distribución del trabajo de cuidados o situaciones que hacen a la violencia política emergen como las principales barreras para las mujeres a la hora de acceder y permanecer en puestos de mayor poder.

Entendiendo los beneficios que trae para las ciudades trabajar en condiciones de igualdad y cómo la diversidad de miradas contribuye a una mayor  generación de oportunidades y diversidad de soluciones es que la Red de Innovación Local (RIL) lanzó el programa +MUJERES TRANSFORMANDO CIUDADES. Esta iniciativa nuclea a 31 Intendentas de todo el país, con el objetivo de potenciar la eficacia de su gestión, impulsar la generación y el uso de datos para la toma de decisiones, fortalecer liderazgos locales y diseñar políticas públicas con enfoque de género. 

RONDA +MUJERES, primera parada

En este contexto RONDA +M, un retiro de tres días durante julio 2024 en San Antonio de Areco, en la provincia de Buenos Aires, es la primera instancia del programa. Con una modalidad que combina conferencias, trabajos grupales e instancias individuales para capacitar, entrenar en habilidades de liderazgo y generar red entre las participantes.

Con 25 de las 31 intendentas participando presencialmente, estas mujeres líderes tuvieron la oportunidad de escucharse y repensar sus liderazgos; en pos de seguir dando la mejor versión de sí mismas para sus respectivos equipos y ciudadanía, de escuchar a otras voces influyentes de la política argentina y de ser parte de una red potente de mujeres fuertes y apasionadas por la mejora y el crecimiento de sus ciudades.

En la primera jornada, Delfina Irazusta -Fundadora y Directora Ejecutiva de RIL-, abrió el evento invitando a dejar atrás la idea de sacrificio que conlleva estar al frente de un gobierno local. Reemplazándola en cambio  por la sensación de disfrute y  capacidad de impacto positivo que todas estas mujeres pueden tener en sus respectivos lugares de residencia y gestión.

Los desafíos de estar y hacer política

Más tarde, se ahondó en las barreras y facilitadores que ellas como mujeres líderes de sus ciudades y protagonistas de este programa tienen a diario. Una de las oradoras del primer panel, Alejandra Torres, -Diputada Nacional por la provincia de Córdoba de “Hacemos nuestro país”-, invitó a las intendentas presentes a preguntarse por qué están en política. Además, las  animó a “ponerle su propia voz a sus respectivos proyectos políticos”. 

María Migliore, ex Ministra de Desarrollo Humano de la Ciudad de Buenos Aires, reflexionó sobre las presiones de estar en lugares de liderazgo extremo y la importancia de humanizar el trato con los equipos. En referencia a la exposición en los medios digitales, Ines Reineke -Directora de Redes y Conocimiento de RIL-, leyó el descargo escrito por Ada Colau, ex alcaldesa de Barcelona, con los fundamentos a la hora de dejar la red social X. 

Por su parte, Carolina Castro -empresaria automotriz al frente de Industrias Guidi-, además de compartir diferentes hitos de su historia de vida producto de su experiencia tanto en el sector público como privado, trajo  algunas reflexiones  obtenidas a partir de  la elaboración de  su libro “Rompimos el Cristal,  Qué hacen y qué piensan las mujeres que construyen una Argentina más igualitaria”. En sus páginas entrevistó a 18 mujeres referentes del mundo empresarial, el arte, la ciencia  y la política. En esta oportunidad, citó a una de las entrevistadas de su libro, Silvia Lospennato, en donde decía lo siguiente: “Nuestro trabajo es lograr que mujeres con cualidades ordinarias lleguen a los mismos lugares que hoy llegan hombres con cualidades ordinarias. Si no abrimos el camino, la mayoría no va a llegar. Que una con cualidades extraordinarias llegue no significa que pueda llegar cualquiera”.

La mirada de mujeres intendentas 

En todos los casos, emerge la importancia de la red como facilitadora para  afrontar todos los desafíos actuales que las mujeres en posiciones de liderazgo en general y estas intendentas en particular enfrentan desde sus espacios cada día. Una herramienta efectiva para compartir camino,  acompañarse y ayudarse a ser mejores. También, se hizo referencia a la responsabilidad que cómo  mujeres tenemos a la hora  de empoderar  y abrirle camino a otras que vienen al lado.

Laura Carrizo -Intendenta por el Frente Federal (PJ) de la única localidad riojana con un nombre de mujer, Rosario Vera Peñaloza-, compartió que si bien ella es la primera intendenta mujer de la ciudad (seguramente por la propia historia e identidad de su localidad), las mujeres cumplen un rol fundamental en los puestos de liderazgo de otros espacios tales como bomberos y el hospital municipal.

Por su parte, Lucía Gomez -la intendenta radical más joven de la provincia de Buenos Aires al frente del partido de González Chaves-, compartió que intenta todo el tiempo plasmar la visión de diversidad en su gestión. A partir de la conformación de un equipo de jóvenes profesionales, con distintas formaciones e ideologías políticas, pero con las mismas ganas de transformar su ciudad, muchos de ellos habiendo vuelto a sus pueblos para cumplir con esta convicción.

Reflexiones para seguir trabajando

A modo de conclusión, lo primero que surge de este trabajo en materia de análisis de datos es la subrepresentación de mujeres como primeras mandatarias de gobiernos locales en la Argentina. En segunda instancia, queda visible que la mayoría de las mujeres que llegan al puesto lo hacen en localidades pequeñas.

Por último, si bien al comparar los datos actuales con los preelectorales podríamos afirmar que la tendencia es positiva, emerge también que el camino que queda por recorrer en materia de representación femenina en los primeros cargos de los gobiernos locales es muy amplio. De lo que no quedan dudas es del poder de resiliencia  y  transformación de estas mujeres. De su capacidad de liderazgo y de su pasión por aportar a un mundo mejor. Su llamado a dejar huellas y su convicción a inspirar a otras en sus propios caminos de formación y liderazgo.

Imagen de portada: Intendentas participantes de + MUJERES TRANSFORMANDO CIUDADES presentes en el encuentro realizado en San Antonio de Areco en julio de 2024.

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