Por Florencia Alferii Garcia, facilitadora
del programa +Mujeres de RIL

En treinta ciudades argentinas, el futuro ya se construye con más método y con más visión. Son territorios donde se planifica estratégicamente, se monitorean resultados y se toman decisiones basadas en datos. Este giro es el corazón del programa +Mujeres Transformando Ciudades, enmarcado dentro del programa Ciudades Eficientes de la Red de Innovación Local (RIL). Su impacto se mide tanto en números tangibles como en transformaciones que buscan perdurar más allá de las gestiones locales. 

Más de 100 autodiagnósticos marcaron el punto de partida: ejercicios sinceros y técnicos que permitieron a los equipos municipales mapear fortalezas e identificar oportunidades concretas de mejora. Lejos de quedarse en un cajón, este trabajo se tradujo en planes, indicadores y en la adopción cotidiana de herramientas. Hoy, treinta ciudades trabajan activamente con softwares de gestión para medir sus políticas, comparar resultados y ajustar prioridades en tiempo real.

El foco no es solamente la técnica, sino la orientación de la gestión pública hacia resultados concretos. Incorporar la gobernanza de datos significa que una obra, un programa social o una política ambiental se evalúan y definen por su impacto, no por la buena intención. Gracias a ese enfoque, los equipos municipales ya pueden analizar el alcance de sus intervenciones, calibrar recursos y reportar mejoras con evidencia. Eso es capacidad instalada: habilidades, prácticas y sistemas que quedan en la ciudad.

Este cambio se construye de manera colectiva en distintos puntos del país. Está ocurriendo en Ceres, General Pico, 9 de Julio, Capitán Sarmiento, Despeñaderos, Paraná, Vera, Pampa de los Guanacos, Barranqueras, Pampa del Infierno, El Trébol, Mendiolaza, Picún Leufú, San Miguel de Tucumán, General Roca, Adolfo González Chaves, Fray Mamerto Esquiú, Rada Tilly, Santa Rosa (Mendoza), Tafí Viejo, Wanda, Cañada Rosquín, Bella Vista (Tucumán), Gualeguay, General Arenales, Nueva Galia, San Juan, Sierra Grande, Tilcara y Río Primero. 

Todas estas ciudades forman parte hoy de la red de +Mujeres Transformando Ciudades, desde donde comparten miradas y aprendizajes construidos a partir de realidades diversas.

Ciudades que lograron gestiones eficientes

Como en muchas de las ciudades de la red, los recorridos son tangibles y  muestran cómo el aprendizaje se traduce en acción. Gualeguay (Entre Ríos) entra en ese grupo. Durante el primer año del programa, la gestión avanzó en la definición de ejes y objetivos estratégicos. En el segundo, priorizó mejoras en la gestión de datos sobre temáticas de acción social, logrando la sistematización de la información y la unificación de criterios entre equipos. 

“Poder hablar desde datos nos permitió priorizar con más claridad y coordinar mejor entre las áreas”, dice Dora Bogdan, su intendenta. Y refuerza: “No es sólo tener información, es cómo la usamos para mejorar decisiones y resultados para la gente”.

Otro caso inspirador es Fray Mamerto Esquiú (Catamarca), que apostó por incorporar herramientas innovadoras ━incluyendo enfoques de analítica avanzada e inteligencia artificial aplicada a procesos de gestión━ para optimizar turnos, priorizar intervenciones sociales y mejorar la atención ciudadana. 

El salto tecnológico y metodológico fue tan significativo que la ciudad fue reconocida con el Premio RIL Supervielle a la gestión eficiente, que permitió que su equipo participara de la Smart City Expo en Barcelona. Un claro reconocimiento al trabajo sistemático que conjuga decisión política, capacidades técnicas y una visión clara de impacto.

En estos dos años, se observa un giro significativo: diferentes áreas de gobierno se están transformando desde la práctica cotidiana con objetivos definidos, indicadores y seguimiento permanente. Para que este cambio sea real, se necesita la decisión política para priorizar resultados, equipos técnicos capacitados y herramientas que permitan evaluar y mejorar las políticas día a día. 

Y, sobre todo, el liderazgo suficiente para hacer que las cosas sucedan. Ese liderazgo es un tema que también se trabaja en RONDA, el encuentro donde intendentes e intendentas hacen una pausa para fortalecer sus habilidades blandas entre pares.

Los números cuentan la historia

Pero lo que realmente sostiene este proceso es una red tejida con sentido. Las intendentas han puesto su compromiso y corazón no sólo para profesionalizar sus gestiones, sino para construir un espacio donde compartir problemas, aprendizajes y soluciones. 

María Eugenia Racciatti, intendenta de Cañada Rosquín (Santa Fe), lo sintetiza así: “Siento que +Mujeres es una red y esa red, además de contener, nos devuelve diferentes”. Por su parte, Mariel Peralta, intendenta de Rada Tilly (Chubut), subraya el valor colectivo: “Ser parte significa potenciar lo colectivo, estar unas para otras, aprender juntas, y compartir experiencias que nos aportan para transformar las ciudades que lideramos”. 

Este tejido también dio lugar a iniciativas propias de comunicación y aprendizaje, como la serie+Voces en Liderazgo, donde las intendentas relatan desafíos, logros y aprendizajes que se comparten como material vivo entre pares.

Esa red de contención, apoyo y escucha mutua ha transformado la experiencia de gobernar. Ahora las dificultades se enfrentan con una comunidad que acompaña, aconseja y, sobre todo, mejora colectivamente.

Los números cuentan la historia. 30 ciudades sistematizando su gestión; más de 100 autodiagnósticos que marcaron el punto de partida; equipos usando planillas y softwares para medir impacto. Pero detrás de esas cifras, se encuentran decisiones humanas: intendentas que ponen la gestión al servicio de la gente, equipos que aprenden a mirar los números para tomar mejores decisiones y comunidades que comienzan a percibir cambios más ordenados, más eficaces y más previsibles.

Gestión eficiente, tejido colectivo y evidencia: un círculo virtuoso

Desde RIL, acompañar este camino es un honor y una responsabilidad. El desafío sigue siendo grande, pero la dirección es clara: gestión con método, con datos y con mirada de largo plazo. Y si el objetivo último de la política es mejorar la vida de las personas, entonces nada es más valioso que dejar capacidad instalada, resultados medibles y una cultura de gestión que perdure.

Porque al final, lo que transforma una ciudad no es un decreto ni una idea aislada; es la combinación de liderazgo comprometido, equipos preparados y decisiones informadas. Este círculo virtuoso ━gestión eficiente, tejido colectivo y mirada basada en evidencia━ es, hoy, la mejor herencia que estas mujeres están sembrando para sus ciudades. Por eso, desde RIL seguimos potenciando equipos de alto rendimiento para lograr ciudades eficientes.

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Por Florencia Luján,
Redacción +COMUNIDAD

Desde que tiene uso de razón recuerda haber sido siempre parte de la vida política de su ciudad, aunque confiesa que nunca imaginó llegar a ser intendenta. Tiene una sonrisa amplia y brillante, y sus ojos son de un verde agua tan claro que, en ocasiones, parecen casi transparentes, como el mar que abraza y rodea su localidad.

El 10 de diciembre de 2023 marcó un hito en la historia de Rada Tilly, provincia de Chubut, Argentina, convirtiéndose en la primera mujer intendenta de la localidad. Afiliada al radicalismo desde los 18 años, en 2011 asumió como concejal. En 2019 fue reelecta y designada presidenta del Concejo Deliberante del municipio.

Mariel Peralta (46), actual intendenta de Rada Tilly, se enamoró de la posibilidad de hacer del lugar en el que vive uno mejor, haciendo partícipe a toda su población. Su liderazgo está marcado por una vocación de servicio que dice haberla acompañado a lo largo de su vida, también por el agradecimiento y reconocimiento al trabajo “del otro”. 

El desafío de liderar tu propia ciudad

━ ¿Qué características creés que debe tener una persona líder?

━  Creo que un conjunto de características y valores por sí solos no hacen al líder. Una de las más importantes, por ejemplo, es tener la habilidad para comunicar, convencer e inspirar. Tener una visión estratégica, además de ser comprometido e íntegro. Nada de eso podría convertirse en liderazgo si la persona no lo puede transmitir a su equipo. Poder sobrellevar frustraciones y hacer que el equipo trabaje en equipo son características importantes.

━  A partir de tu rol como intendenta, ¿cambió tu percepción de liderazgo?

━ Sí, en cierta forma, una de mis percepciones como líder era la capacidad de poder resolver, decidir, hacer y deshacer, entendiendo de que en mi cabeza recae todo. Eso cambió, aprendí que el fomentar el trabajo en equipo hace que las decisiones (que sí terminan recayendo finalmente en el líder) sean decisiones consensuadas por todos. Son decisiones que terminan siendo apropiadas por todas las personas del equipo, lo que hace después más fácil la ejecución de cualquier tipo de iniciativa. 

━  ¿Qué significa para vos ser líder en tu ciudad? 

━  Una responsabilidad que me inspira a mayor compromiso. No hay absolutamente nada de la ciudad que sienta ajeno, más allá de las injerencias o las incumbencias en términos de responsabilidad legal o formal. Para mí es un orgullo, quizá no por liderar, sino por ser parte de la ciudad que llegamos a hacer. Por la ciudad que el vecino ha construído. Por eso hablo de mi ciudad y la muestro con mucho orgullo, creo que es ese orgullo y amor lo que lleva a un líder a estar convencido de sus desafíos y proyectos.

Más mujeres líderes en gobiernos locales

De marzo a noviembre de 2023 se llevaron adelante las elecciones de las máximas autoridades del poder ejecutivo del 88,30% de los 2308 gobiernos locales de Argentina. A diferencia del plano provincial, donde el 100% de los gobernadores electos fueron hombres, a nivel gobierno local, la participación de las mujeres aumentó notablemente.

Para los mandatos que comenzaron el 10 de diciembre de 2023, como el de Mariel Peralta, el 19,07% de los gobiernos locales son gestionados por mujeres. Por otro lado, según se pudo determinar, en el Tablero Electoral que lanzó la Red de Innovación Local (RIL) en 2023, al menos en 81 municipios y comunas gobernará por primera vez una mujer.

Al abordar el tema del liderazgo femenino en la política, Peralta destaca la importancia de trascender los estereotipos de género. “Entiendo que la impronta de una mujer puede llegar a ser distinta a la de un hombre. Pero definitivamente estoy convencida de que quienes logran estos lugares lo hacen por capacidad y por sus ganas de hacer”.

La intendenta de Rada Tilly cree que los desafíos que enfrenta una mujer a la hora de liderar un gobierno local son los mismos que en muchas otras áreas de la vida. “Por supuesto que es un ámbito en donde hay mayor presencia de hombres, pero eso no significa que una no sea escuchada, todo lo contrario”, expresa.

Para que podamos ver a más mujeres líderes de gobiernos locales, Peralta propone: “En cierta forma es nuestra responsabilidad fomentar y hacer participar a más mujeres”. A aquellas mujeres que están interesadas en asumir cargos de liderazgo en gobiernos locales, les aconseja no detenerse ante el temor o la duda preestablecida de no poder.

En 2024 Mariel Peralta fue seleccionada, junto con otras 30 intendentas de localidades argentinas, para ser parte del programa +Mujeres Transformando Ciudades. Esta iniciativa de la Red de Innovación Local, con el apoyo de Luminate busca fortalecer liderazgos locales y diseñar políticas públicas con enfoque de género.

Gestionar un gobierno con herramientas de liderazgo

━ ¿Qué prácticas de liderazgo implementás en tu trabajo cotidiano?

━ Doy el ejemplo, eso me parece importante como práctica de liderazgo cotidiana. Doy el ejemplo en todo: me cuido mucho en llevar una conducta o prácticas que son las mismas prácticas que yo espero que tengan las personas que trabajan conmigo y lo hago notar. No puedo pretender o exigir que alguien haga algo que yo no hago. O que haga lo contrario y después pido resiliencia ante las frustraciones que puedan surgir. 

━ ¿Cómo manejás los conflictos dentro del equipo de trabajo?

━ Con diálogo: siento a hablar a las personas, les hago ver que los conflictos no son personales, que solamente pueden tener visiones distintas de un mismo problema. Las mayores herramientas de manejo de conflictos son la comunicación y el diálogo. Siempre los insto a que se junten y hablen mirándose. De esa forma pueden ver la entonación de las palabras, las miradas y entender que el otro también es una persona trabajando para la ciudad y que más allá de lo distinto se puede buscar algún área de consenso.  

━ ¿Cuáles son los principales aprendizajes que te deja liderar una gestión?

━  Ver las cosas con optimismo y saber manejar las frustraciones, entender que muchas veces la decisiones no satisfacen a todos. Entender que uno tiene que tener una visión estratégica, que muchas veces te hace tomar decisiones que no son aceptadas o bien tomadas por parte de la población. Todos los días se aprende algo. Uno nunca va a haber aprendido todo, al menos en lo personal, me resta un largo camino para poder sentir que tengo todas las características que necesita un líder.

El sueño de Mariel Peralta

Mariel Peralta siguió los pasos de su padre, Pedro Peralta, quien fue intendente de Rada Tilly en cinco oportunidades, durante veinte años, pero antes construyó su camino. Aunque de niña soñaba con ser “de las policías que andaban en moto”, eligió estudiar Traductorado Público de Inglés, profesión que ejerció hasta asumir la intendencia. 

De su mandato destaca muchas cosas, pero sobre todo el lograr lanzar una temporada de verano integral. Con propuestas y actividades de todas las secretarías del municipio. “Esto se logra  entendiendo que somos un único equipo de trabajo, instando a que las secretarías se junten y desde el liderazgo operativo articulen y coordinen en conjunto”.

Su anhelo para la ciudad, el país y la región es contar con más y mejores oportunidades. Preservar lo que se está haciendo bien y corregir lo que aún no se está haciendo bien. “Sueño con que quien nazca hoy pueda tener las mismas oportunidades de hacer lo que quiera en la vida, que eso lo haga feliz y le permita vivir con calidad de vida”, concluye.

+MUJERES LÍDERES es una serie de entrevistas coproducidas entre +COMUNIDAD y el equipo de Liderazgos de RIL que explora el ejercicio de la gobernanza local desde la perspectiva de mujeres intendentas argentinas. A través de sus experiencias, reflexionamos sobre cómo han asumido y transformado su rol en un contexto político y social desafiante.

Imagen de portada: Red de Innovación Local (RIL).

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