Por Lic. Paz Casas Nóblega. Consultora en Cooperación Cultural y Paradiplomacia Territorial.

En un mundo cada vez más interconectado, la diplomacia dejó de ser un asunto exclusivo de las cancillerías. Las ciudades —con identidad, historia y agenda propia— comenzaron hace décadas a tejer vínculos internacionales. A esa práctica se la conoce como paradiplomacia.

Cuando esos lazos se construyen a partir del arte, la educación o el patrimonio, hablamos de paradiplomacia cultural. Sin embargo, en muchos casos la cultura funciona como puerta de entrada a agendas más amplias de cooperación territorial, integrando dimensión gubernamental, académica y turística. Allí es donde la paradiplomacia adquiere carácter estratégico para el desarrollo local.

Qué es la paradiplomacia y por qué importa a la gestión local

La paradiplomacia es la acción internacional desarrollada por gobiernos subnacionales —provincias, regiones y municipios— para establecer vínculos de cooperación con otros territorios del mundo. No reemplaza la política exterior nacional, sino que la complementa desde una escala más cercana a la ciudadanía y con una agenda directamente vinculada al desarrollo territorial.

Uno de sus instrumentos más extendidos son los hermanamientos de ciudades: acuerdos firmados entre municipios o instituciones de distinta nacionalidad para trabajar en temas de interés común. Esta herramienta surgió tras la Segunda Guerra Mundial con una finalidad pacificadora, orientada a recomponer lazos entre pueblos. Con el tiempo, evolucionó hacia acuerdos estratégicos vinculados al comercio, la cultura, la educación, el turismo, la innovación y el desarrollo sostenible.

En la actualidad, los hermanamientos pueden asumir distintas modalidades: intercambios de experiencias y saberes, transferencia de modelos y buenas prácticas o alianzas de complementariedad estratégica entre territorios con perfiles afines. Las nuevas tecnologías han acelerado este proceso, permitiendo sostener una cooperación activa sin que la distancia geográfica sea un obstáculo.

Internacionalizar la identidad: la cultura como puerta de entrada

Las ciudades internacionalizan su cultura porque comprenden que la identidad es también un recurso de desarrollo. Posicionarse en redes internacionales fortalece la reputación territorial, atrae oportunidades académicas y turísticas y genera vínculos institucionales sostenidos.

En el caso de Córdoba, la cooperación internacional basada en ciudades homónimas permitió desarrollar alianzas en los planos comunicacional, turístico, institucional y académico, integrando redes y promoviendo diversidad cultural. Cuando una ciudad se proyecta en clave global, transforma su narrativa: deja de mirarse solo hacia adentro y comienza a articularse con territorios que comparten historia, nombre o identidad.

Sociedad civil y activación territorial de hermanamientos

En este escenario, no solo los gobiernos pueden impulsar paradiplomacia. La sociedad civil organizada también puede transformarse en actor articulador y dinamizador de agendas internacionales.

Un ejemplo es Hermanamientos Editora, editorial independiente nacida en Córdoba, Argentina, que decidió convertir el concepto de ciudad homónima en acción territorial concreta. Su misión es posicionar a Córdoba en el mundo hispano a través de contenidos culturales y turísticos que conectan ciudades de igual nombre y generan cooperación sostenida.

El proyecto “Las Córdobas del mundo” se consolidó como una experiencia de paradiplomacia territorial con base cultural:

• 2018: Publicación de la colección digital “Las ciudades hermanas de Córdoba”, con auspicio gubernamental. 
• 2019: Presentación del libro Las Córdoba de Iberoamérica en el Congreso Internacional de la Lengua realizado en Córdoba, Argentina. 
• Articulación turística: Participación en la redacción de La ruta de las Córdobas, iniciativa conjunta entre el Patronato Provincial de Turismo de Córdoba de España y la Agencia Córdoba Turismo de Argentina. 
• 2021: Concurso internacional “Las Córdobas del mundo”, que reunió crónicas culturales de Argentina, México, España y Colombia en una antología digital presentada en modalidad híbrida en Córdoba Argentina y Córdoba, México. 
• 2022: Gestión de acuerdos de promoción cultural entre Córdoba Argentina y Córdoba Colombia. 
• 2023: Propuesta a la Universidad de Córdoba en España para la organización del Simposio Internacional “Las Córdobas del mundo Hispánico”. 
• 2025: Publicación del libro digital De Córdoba a las Cordovas, ampliando la red a 18 ciudades de Estados Unidos, Filipinas, Perú y México.

Como evolución de este proceso, actualmente se encuentra en desarrollo la Red Internacional de las Córdobas del Mundo, concebida como una plataforma de articulación entre gobiernos subnacionales, universidades, organismos culturales y actores institucionales de territorios que comparten esta denominación.

La iniciativa busca consolidar un espacio de cooperación territorial que trascienda lo simbólico, promoviendo el intercambio de políticas públicas, experiencias de gestión, programas académicos, proyectos culturales y estrategias de desarrollo turístico entre las distintas Córdobas.

De este modo, la red se proyecta como un instrumento de paradiplomacia territorial que permite transformar una identidad compartida en una agenda activa de cooperación internacional.

De iniciativa cultural a herramienta de política territorial

La experiencia demuestra que la cultura puede ser el punto de partida, pero el impacto es territorial. A partir del trabajo sostenido con ciudades homónimas, se desarrolló una metodología para identificar territorios afines, generar contenido común y transformar una coincidencia nominal en agenda activa de cooperación.

Esta experiencia puede ponerse al servicio de municipios argentinos que deseen iniciar, reactivar o fortalecer hermanamientos culturales, educativos, turísticos o institucionales con ciudades de igual nombre en América y Europa. El acompañamiento incluye investigación y mapeo de ciudades homónimas, diseño de propuestas internacionales, generación de contenidos estratégicos que den sustento simbólico al vínculo y articulación con actores académicos, turísticos y gubernamentales.

Lejos de quedar en el plano protocolar, los hermanamientos pueden convertirse en herramientas concretas de posicionamiento territorial si cuentan con planificación, contenido y coordinación estratégica. No requieren grandes estructuras diplomáticas, sino visión, articulación y continuidad.

En este sentido, la paradiplomacia territorial se presenta como una herramienta accesible y escalable para gobiernos locales que buscan ampliar su proyección internacional, fortalecer su identidad y generar redes de cooperación sostenibles desde lo local hacia el mundo.

Este artículo se publica en el marco de la participación de la autora en el Programa Periodismo de Ciudades 2025, una iniciativa de la Red de Innovación Local (RIL) y +COMUNIDAD que tiene como objetivo fortalecer las capacidades de comunicación constructiva de periodistas y comunicadores locales en América Latina. Las opiniones, interpretaciones y datos presentados en el artículo son responsabilidad exclusiva de su autora y no representan necesariamente la posición institucional de +COMUNIDAD ni de RIL.

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Por Florencia Luján,
Redacción +COMUNIDAD

En muchas ciudades del mundo, la adolescencia y la juventud suelen pensarse como una etapa de transición y preparación para el futuro, y rara vez como un presente con voz propia en las decisiones públicas. Sin embargo, cada vez más experiencias muestran que, cuando la juventud ocupa un lugar central y cuenta con herramientas, puede transformar la manera en que una ciudad piensa cada aspecto de la vida cotidiana de su comunidad.

La creatividad, el liderazgo y las necesidades juveniles marcan un nuevo pulso urbano: desde murales hasta proyectos tecnológicos y ambientales, las ideas que nacen de la juventud están resignificando lo que significa vivir en comunidad. Estas experiencias abren dos preguntas clave: ¿qué pasaría si las ciudades apostaran, de forma sistemática, a fortalecer el talento joven como motor de desarrollo? ¿Qué sucedería si la juventud se sentara en la mesa de planificación y diseño de políticas públicas?

En Medellín, Colombia (2,5 millones de habitantes), esa respuesta comenzó a tomar forma a través de Medellín Music Lab, una iniciativa creada para impulsar a jóvenes que sueñan con ser parte de la industria musical. Conocida como la “ciudad de la eterna primavera”, la capital antioqueña transformó esa voz juvenil en una política pública que busca formar, visibilizar y conectar talentos, brindando oportunidades reales a quienes están construyendo su proyecto de vida en la música.

Medellín Music Lab, una política pública para las juventudes

Medellín Music Lab nació en 2024 como un programa propio de la Secretaría de la Juventud, dependencia de la Alcaldía de Medellín, convirtiéndose en el primer proyecto público enfocado directamente en la industria musical. Surge con el propósito de formar al talento emergente de la ciudad y darle las herramientas para transformar la música en un proyecto de vida sostenible, contemplando la cantidad de jóvenes con capacidades excepcionales para interpretar, producir y componer.

Ricardo Jaramillo Vélez, secretario de Juventud de Medellín, contó a +COMUNIDAD cómo la ciudad consolidó una política pública innovadora como una oportunidad para que la juventud potencie su talento en un marco de acompañamiento institucional. “Este proyecto se desarrolla en un contexto clave: Medellín ha pasado de ser una ciudad industrial a consolidarse como un centro de servicios creativos, con la música como uno de los sectores más dinámicos de esa transformación”, explica el funcionario.

Jaramillo Vélez contextualiza: “En este camino surge la alianza con HYBE Latam, uno de los grupos de entretenimiento más influyentes del mundo, responsables de proyectos globales como BTS y Seventeen. A este proceso se suma Walter Kolm, reconocido manager internacional y fundador de WK Entertainment, quien ha trabajado con artistas como Maluma, Carlos Vives y CNCO, su participación nos da un respaldo invaluable, conectándonos con la red de management más influyente de la música latina”. 

━ ¿Qué aprendizajes han surgido del proceso, que va desde el diplomado inicial hasta la incubadora para los veinte talentos destacados?

El mayor aprendizaje es que el talento necesita estructurarse: desde el inicio, con el diplomado, confirmamos que los jóvenes artistas de Medellín cuentan con una creatividad inmensa y un talento natural, pero muchos no habían tenido acceso a una formación integral que les permitiera entender cómo funciona la industria. Allí entendimos que no basta con tener talento: se requiere preparación en áreas como producción, marketing, comunicación, management y legalidad para que ese talento se convierta en una carrera sostenible.

Con la incubadora, la experiencia fue aún más reveladora: comprendimos que los artistas no solo necesitan formación técnica, sino también acompañamiento en identidad, visión de negocio, construcción de comunidad y, sobre todo, equipo. Los veinte talentos destacados empezaron a concebir su arte como una empresa creativa, a proyectarse en escenarios importantes y a trabajar de la mano con managers, productores y roles de backstage que fortalecen sus proyectos.

El proceso también nos demostró que proyectos como Medellín Music Lab son, ante todo, un puente y una plataforma. En la ciudad hay numerosos aliados —promotores, venues, festivales, medios y eventos culturales— que buscan descubrir talento emergente, y al mismo tiempo, jóvenes artistas que desean conectar con esos escenarios. Sin embargo, los aliados no siempre tienen la capacidad de llegar a los barrios a hacer scouting, y los artistas emergentes muchas veces carecen de la estructura, el orden y la visión para alcanzar esos espacios.

Impacto y proyección de Medellín Music Lab

━ ¿Qué impacto concreto observan hasta el momento en la trayectoria profesional o personal de jóvenes participantes?

El impacto de Medellín Music Lab se puede medir tanto en cifras como en transformaciones personales. En términos de formación, en 2024 logramos formar a 147 jóvenes, y en 2025 ampliamos el alcance con 400 participantes en el curso de industria musical, 60 jóvenes en el programa de producción y DJs. Esto demuestra que no solo acompañamos a artistas, sino que también fortalecemos distintos perfiles de la cadena de valor de la música, desde la creación hasta el backstage. 

En la incubadora, donde se concentran los proyectos con mayor proyección, entre los 9 artistas seleccionados ya han acumulado más de 80 shows en escenarios locales. Entre ellos destacan:

• 2 opening acts en el Estadio Atanasio Girardot
• 5 Participaciones en La Solar, el festival más importante de la ciudad
• La apertura de la Feria de las Flores y la presentación en los Premios Heat
• Además, algunos de los talentos fueron responsables de la canción de ciudad Medellín 2024 y de la canción oficial de la Feria de las Flores 
• 9 lanzamientos, cada artista sacó la canción que compuso en MML.

━ ¿Cómo proyectan la sostenibilidad y el crecimiento de Medellín Music Lab para seguir generando oportunidades en la industria musical local e internacional?

Medellín Music Lab no es una iniciativa pasajera, sino un pilar de política pública que busca consolidarse como una herramienta estable de ciudad para impulsar su industria musical. Un paso clave es que MML ya se encuentra como proyecto de acuerdo ante el Concejo de Medellín, lo que asegura su continuidad más allá de los cambios de administración. 

Esto le da una base institucional sólida y garantiza que Medellín cuenta con un laboratorio de talento juvenil que trascienda los ciclos políticos.Al mismo tiempo, buscamos potenciar su impacto mediante un modelo de expansión que articule:

• Inversión privada, vinculando a empresas del sector cultural, creativo y tecnológico que vean en la música una oportunidad de desarrollo económico y de marca ciudad.
•  Cooperación internacional, generando alianzas con agencias, fundaciones y actores globales que quieran invertir en talento joven y en proyectos culturales de alto impacto.
• Alianzas estratégicas, como las ya establecidas con HYBE Latam y con referentes de la industria como Walter Kolm, que no solo han puesto sus ojos en Medellín, sino que ya empiezan a abrir puertas globales para los jóvenes de la ciudad.

El futuro de Medellín Music Lab se proyecta en tres frentes:

1. Formación integral, ampliando cobertura para que más jóvenes, tanto artistas como perfiles de backstage, accedan a capacitación profesional.

2. Ecosistema local, consolidando puentes con promotores, venues, festivales y medios para que el talento emergente tenga escenarios de circulación reales.

3. Internacionalización, posicionando a Medellín como un nodo de desarrollo musical global y como la capital creativa de Latinoamérica.

Nuestro gran objetivo es que Medellín Music Lab no solo forme artistas, sino que contribuya a construir una industria musical fuerte, sostenible y competitiva internacionalmente, que impacte la vida de miles de jóvenes y potencie la proyección global de Medellín.

El talento joven como motor de desarrollo: el análisis de +COMUNIDAD

Lejos de ser sólo una estrategia para acercar a las juventudes empleo, educación, cultura y servicios, Medellín Joven se consolidó como un ecosistema vivo que conecta a sus jóvenes con todo lo que necesitan para proyectar su futuro. De esa forma, desde la Secretaría de la Juventud, la Alcaldía impulsa esta iniciativa digital a partir de la plataforma medellinjoven.com, un sitio donde la población joven encuentra en un mismo lugar información y acceso a recursos que antes estaban dispersos. 

Los números compartidos en esta plataforma reflejan el alcance de esta iniciativa: más de 25.000 usuarios registrados, 376 vacantes laborales disponibles, 48 oportunidades de formación y 58 alianzas culturales y recreativas que se pueden explorar en el sitio. Los proyectos vigentes dentro de esta estrategia para hacer de la juventud un motor de cambio y desarrollo son: Salvavidas, Parceros Medellín, Clubes Juveniles, Referentes: liderazgos poderosamente joven, Medellín en la cabeza y Medellín Music Lab. 

Este enfoque integral para abordar las necesidades de la población adolescente y joven convierte a Medellín Joven en un puente entre la ciudad y quienes la habitan en una etapa clave de sus vidas. Al reunir empleo, educación y cultura en un mismo ecosistema digital, el programa refuerza la idea de que las ciudades pueden y deben ofrecer plataformas que acompañen a la juventud en la construcción de su proyecto de vida.

La importancia de apostar e invertir en la cultura local

En América Latina, el proceso de urbanización trajo profundas desigualdades. Frente a este escenario vale la pena preguntarse: ¿cómo transformar el futuro de nuestras ciudades para que sean espacios de inclusión, resiliencia y prosperidad compartida? 

En la charla El futuro de las Ciudades en América Latina, presentada en las XIX Jornadas Internacionales de Ciudades Creativas del Tecnológico de Monterrey, los especialistas Jorge Melguizo y José Antonio Torre reflexionaron sobre este tema.

Desde esta conversación emerge una tesis central que dialoga con Medellín Music Lab: para transformar la ciudad hay que reconocer que la cultura no es un adorno, sino un motor de cohesión, identidad y oportunidades reales para las juventudes que la habitan. En este contexto, el arte y la música no pueden ser concebidos como “extras” o lujos secundarios, sino como dimensiones centrales de la vida urbana que permiten integrar comunidades, abrir oportunidades y fortalecer la identidad colectiva, y Medellín es ejemplo de cómo la cultura puede ser una herramienta de cohesión y resiliencia.

Espacios como los Laboratorios de Producción Sonora (LPS) permiten que jóvenes de distintos barrios compartan procesos creativos, construyan comunidad y generen redes de apoyo, convirtiendo al arte en una respuesta concreta a la desigualdad. La experiencia internacional demuestra que invertir en cultura transforma territorios. Medellín lo ha vivido en carne propia: barrios que antes eran señalados por la violencia hoy son reconocidos por sus procesos artísticos y comunitarios. 

Los especialistas plantean que la planificación urbana contemporánea habla de movilidad, vivienda y servicios básicos, pero también debe incorporar la cultura como infraestructura esencial en la vida cotidiana de las ciudades latinoamericanas. Es necesario consolidar equipamientos culturales, redes de artistas y plataformas de circulación, no como espacios decorativos sino como verdaderos motores de integración, de salud mental, de confianza social y de resiliencia comunitaria. 

En ese marco, Medellín Music Lab no opera como un “extra”, sino como una política urbana que articula formación, producción, circulación y comunidad; conecta talento emergente con equipamiento público, mentorías y redes. Invita a pensar en cómo proyectos culturales de ciudades convierten la creatividad en proyecto de vida y la participación juvenil en un actor clave de la idiosincrasia de ese territorio, en una plataforma de movilidad social y una estrategia urbana que genera transformaciones.

La invitación, siguiendo el espíritu de las XIV Jornadas, es clara: si queremos ciudades más justas, seguras y habitables, hay que financiar con seriedad la cultura y hacerla columna vertebral de la planificación urbana de cada territorio en particular. Porque, como insiste Jorge Melguizo: “No hay transformación urbana sin transformación social, y no hay transformación social sin cultura.”

A continuación, compartimos los lanzamientos musicales realizados en el marco de Medellín Music Lab: 

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^{Imagen de portada: ilustración de RIL y +COMUNIDAD.}

Redacción +COMUNIDAD

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Por Maialén Gabilondo (*)

El rol de las ciudades en el mundo es cada vez más relevante. Por primera vez en la historia, más de la mitad de la población vive en áreas urbanas. Por consiguiente, ellas son los principales polos de desarrollo e innovación, donde el futuro llega primero. A su vez, frente al contexto de la globalización, con sus altos márgenes de movilidad de personas y de capital, los factores que enriquecen el valor de una ciudad ya no son solos los “duros”, como lo son los incentivos económicos o fiscales. En cambio, los factores “blandos”, como la calidad de vida, la diversidad o la abundancia de talento, ahora resultan indispensables.  

Dentro de esta nueva dinámica de la estructura internacional, el entendimiento basado en la teoría del Realismo, en la que se define al Estado como el único actor de relevancia en el plano de las relaciones internacionales, es dejado de lado. Pues, tras la multiplicación de actores, de agendas y de canales de comunicación, los entes públicos subnacionales (provincias, regiones, comunas, etc.) y organizaciones privadas –tanto con como sin fines de lucro– han cobrado una notable importancia. 

Es por ello que se podría considerar vital que las ciudades dispongan de una Estrategia de Proyección Internacional. En términos llanos, se trata de la política exterior del gobierno local. Como tal, define un horizonte estratégico de vinculación internacional al servicio del desarrollo de la ciudad,  aportando  beneficios  concretos  para  los vecinos.

La Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA) es reconocida internacionalmente por la calidad y la variedad de su oferta cultural, su carácter de ciudad abierta, ecléctica y diversa, y por el talento y la calidez de sus habitantes. Estos atributos son identitarios de la capital argentina. Por lo tanto, en este caso, generar una estrategia internacional se basa en construir una guía que potencie el creciente protagonismo de ella en la arena internacional.

La Estrategia de Proyección Internacional de Buenos Aires

La Estrategia de Proyección Internacional que ha tomado Buenos Aires desde 2015 busca posicionarla como una ciudad líder para vivir, visitar, estudiar y hacer negocios. Ella se origina en función del bienestar que reporta su ecosistema urbano, el cual la diferencia de otras megaciudades, ya que permite que sea una palanca a seguir desarrollando aquellas características que le dan identidad. Es de esta forma que la Visión de la Estrategia es “ser una de las capitales globales con mejor calidad de vida, hogar de talento, la creatividad y la diversidad”.

Estos cuatro ejes han operado en dos grandes niveles: competencia y cooperación. 

En primer lugar, la “competencia” se refiere a las acciones dirigidas a mejorar el posicionamiento de la ciudad y hacerla más atractiva frente a otras. Por lo tanto,  los cuatro ejes estratégicos engloban diversos objetivos y han dado resultados específicos desde su implementación. A la hora de evaluar el desempeño de la Estrategia, es indispensable tener  en cuenta el objetivo principal: posicionar a Buenos  Aires  como  una  ciudad  líder  para  vivir,  visitar,  estudiar y hacer negocios.

1. Vivir

Como objetivo se propuso ubicar a la Ciudad de Buenos Aires entre las 20 capitales globales con mejor calidad de vida. Esto implicó, entre otros elementos, la promoción de estilos de vida más sustentables y amigables con el ambiente.

2. Visitar

Su propósito era posicionar a la ciudad como uno de los principales destinos turísticos del hemisferio sur, considerando el atractivo de Buenos Aires. Según el ránking elaborado en abril de 2019 por Condé Nast Traveler, es una de las 50 ciudades más lindas del mundo. Por lo tanto, entre los principales beneficios, el sector turístico genera divisas y empleos del multiculturalismo. Para tomar dimensión de los beneficios, desde 2016, el turismo internacional crece ininterrumpidamente en la ciudad. Según el Plan Estratégico dispuesto por el Gobierno de la ciudad, en 2018 CABA recibió 2,7 millones de visitantes internacionales, una cantidad de personas casi igual a su población total. Consecuentemente, más turismo es más trabajo para los ciudadanos locales: con un gasto promedio de 900 dólares diarios, los visitantes internacionales generaron aproximadamente unos 3.000 millones de dólares, lo que representaba el 3% de la economía porteña. 

3. Estudiar

Aspira hacer de CABA una de las mejores ciudades para estudiar en toda Iberoamérica, a través de programas de atracción y retención del talento, junto con la promoción del intercambio con jóvenes y nómades digitales de todas partes del mundo. Por ende, en términos específicos, se buscó atraer 120.000 estudiantes internacionales para 2023, y hacer de Buenos Aires una de las mejores ciudades para estudiar en el mundo. Más estudiantes internacionales significa más actividad económica, más exportación de servicios educativos, y más embajadores y portavoces de la ciudad en el mundo. 

4. Hacer negocios

Se propuso lograr se convierta en una capital global ideal para la realización de negocios, atraer inversiones e impulsar una economía estable, competitiva y abierta al mundo. En este sentido, se ha planteado en 2015  buscar por 15 años atraer Inversión Extranjera Directa por más de 10.000 millones de dólares y aumentar las exportaciones de servicios en más de 130% en sectores priorizados.  Así,  permitirá  generar empleos  de  calidad  y  diversificar  la  estructura productiva de la Ciudad. 

El despliegue de la cooperación

En segundo lugar, la “cooperación” involucra un trabajo conjunto y coordinado con sus pares a nivel global a fin de generar sinergias positivas y alcanzar metas compartidas. Adicionalmente, y como parte de su estrategia, se ha buscado activamente incrementar su participación en redes, alianzas y organismos multilaterales para mejorar su visibilidad y valerse de las oportunidades que estos espacios ofrecen para potenciar sus recursos existentes. 

Entre los logros destacados se haya:

1. Urban 20 (U20)

En 2018, CABA y París lideraron la creación del foro Urban 20 (U20), una iniciativa que permite a las ciudades miembros del G20 presentar una voz unificada ante los principales líderes mundiales en temas críticos como el cambio climático, el futuro del trabajo, la carbono neutralidad y el financiamiento externo. Este foro, realizado en colaboración con la organización United Cities and Local Governments (UCLG) y la Red de Ciudades C40, se concretó en el marco de la Cumbre de Jefes de Estado del G20 en Buenos Aires. El “Comunicado al G20” resultante de esta cumbre ha permitido que las ciudades influyan directamente en las decisiones globales, posicionando a Buenos Aires como un actor clave en la diplomacia urbana.

2. Plan de Acción Climática (PAC)

En 2019, Buenos Aires lanzó su primer Plan de Acción Climática (PAC), elaborado en colaboración con la red C40 y diversas áreas del gobierno local. Este plan integral incluye estrategias específicas para reducir las emisiones de carbono, promover la eficiencia energética, y fomentar la movilidad sostenible. El PAC posiciona a Buenos Aires entre un selecto grupo de ciudades globales con un enfoque holístico para mitigar el impacto del cambio climático. Las iniciativas implementadas bajo este plan han resultado en una notable reducción de la huella de carbono de la ciudad y han mejorado la calidad de vida de sus habitantes.

3. Cumbre Mundial de Alcaldes C40 (2022)

En noviembre de 2022, CABA fue seleccionada como sede de la octava  Cumbre Mundial de Alcaldes de la red C40, una red compuesta por casi 100 ciudades comprometidas con la acción climática. La cumbre reunió a alcaldes de todo el mundo, líderes del sector privado, activistas y otros actores relevantes para discutir y promover estrategias globales de sostenibilidad. Durante el evento, se lanzaron iniciativas como el programa global “50 millones de puestos de trabajo verde en sectores sostenibles” y la primera red mundial de consejos climáticos de ciudades y jóvenes. Este evento consolidó el liderazgo de  CABA en la cooperación multilateral ambiental.

4. Acuerdo Bilateral con Madrid

En 2021,  CABA y Madrid firmaron un acuerdo de promoción turística conjunta para reactivar el sector tras los estragos causados por la pandemia de covid-19. Este acuerdo incluyó campañas de promoción cruzada en áreas como la oferta artística, cultural, gastronómica, y el turismo de reuniones. Gracias a esta colaboración, ambas ciudades pudieron revitalizar sus economías del visitante y fortalecer sus lazos bilaterales. Este acuerdo es un claro ejemplo de cómo las ciudades pueden cooperar para superar desafíos globales y generar beneficios concretos para sus ciudadanos.

5. Proyecto Gastronómico en Barrios Populares

En 2022, bajo el auspicio de la Unión de Ciudades Capitales Iberoamericanas (UCCI), se lanzó la iniciativa “Fortalecimiento de emprendimientos productivos gastronómicos en barrios populares de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires”. Este proyecto, en colaboración con el Ministerio de Desarrollo Humano y Hábitat del GCBA, busca potenciar el desarrollo gastronómico en barrios vulnerables mediante formación, especialización y apoyo técnico. La iniciativa incluye la cooperación de ciudades como Madrid, San Pablo, Ciudad de México y Bogotá, que han aportado sus experiencias y buenas prácticas para el desarrollo exitoso del programa. Esta cooperación ha permitido mejorar las oportunidades laborales y la calidad de vida en estos barrios, contribuyendo a varios Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

En suma, contar con una Estrategia de Proyección Internacional ha resultado esencial y es de fundamental importancia para el desarrollo de la ciudad. Es más, en la medida en que el posicionamiento internacional de ella mejore y cada vez sea más reconocida en el mundo por su calidad de vida, será  posible atraer más visitantes, más estudiantes y más negocios. Pues, impacta positivamente en el desarrollo de la  ciudad y contribuye, a su vez, a mejorar la calidad de vida de los vecinos.

Así,  la  Estrategia  promueve  un  círculo  virtuoso:  a mejor posicionamiento de la Ciudad sobre la base de su calidad de vida, más oportunidades para su desarrollo, que al mismo tiempo contribuyen a mejorar la calidad de vida.

(*) Maialén Gabilondo es estudiante avanzada en la Licenciatura en Relaciones Internacionales de la Universidad Austral.

_{Imagen principal: Estrategia de Proyección Internacional de Buenos Aires 2015-2023.}

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