Por Florencia Alferii Garcia, facilitadora
del programa +Mujeres de RIL

En treinta ciudades argentinas, el futuro ya se construye con más método y con más visión. Son territorios donde se planifica estratégicamente, se monitorean resultados y se toman decisiones basadas en datos. Este giro es el corazón del programa +Mujeres Transformando Ciudades, enmarcado dentro del programa Ciudades Eficientes de la Red de Innovación Local (RIL). Su impacto se mide tanto en números tangibles como en transformaciones que buscan perdurar más allá de las gestiones locales. 

Más de 100 autodiagnósticos marcaron el punto de partida: ejercicios sinceros y técnicos que permitieron a los equipos municipales mapear fortalezas e identificar oportunidades concretas de mejora. Lejos de quedarse en un cajón, este trabajo se tradujo en planes, indicadores y en la adopción cotidiana de herramientas. Hoy, treinta ciudades trabajan activamente con softwares de gestión para medir sus políticas, comparar resultados y ajustar prioridades en tiempo real.

El foco no es solamente la técnica, sino la orientación de la gestión pública hacia resultados concretos. Incorporar la gobernanza de datos significa que una obra, un programa social o una política ambiental se evalúan y definen por su impacto, no por la buena intención. Gracias a ese enfoque, los equipos municipales ya pueden analizar el alcance de sus intervenciones, calibrar recursos y reportar mejoras con evidencia. Eso es capacidad instalada: habilidades, prácticas y sistemas que quedan en la ciudad.

Este cambio se construye de manera colectiva en distintos puntos del país. Está ocurriendo en Ceres, General Pico, 9 de Julio, Capitán Sarmiento, Despeñaderos, Paraná, Vera, Pampa de los Guanacos, Barranqueras, Pampa del Infierno, El Trébol, Mendiolaza, Picún Leufú, San Miguel de Tucumán, General Roca, Adolfo González Chaves, Fray Mamerto Esquiú, Rada Tilly, Santa Rosa (Mendoza), Tafí Viejo, Wanda, Cañada Rosquín, Bella Vista (Tucumán), Gualeguay, General Arenales, Nueva Galia, San Juan, Sierra Grande, Tilcara y Río Primero. 

Todas estas ciudades forman parte hoy de la red de +Mujeres Transformando Ciudades, desde donde comparten miradas y aprendizajes construidos a partir de realidades diversas.

Ciudades que lograron gestiones eficientes

Como en muchas de las ciudades de la red, los recorridos son tangibles y  muestran cómo el aprendizaje se traduce en acción. Gualeguay (Entre Ríos) entra en ese grupo. Durante el primer año del programa, la gestión avanzó en la definición de ejes y objetivos estratégicos. En el segundo, priorizó mejoras en la gestión de datos sobre temáticas de acción social, logrando la sistematización de la información y la unificación de criterios entre equipos. 

“Poder hablar desde datos nos permitió priorizar con más claridad y coordinar mejor entre las áreas”, dice Dora Bogdan, su intendenta. Y refuerza: “No es sólo tener información, es cómo la usamos para mejorar decisiones y resultados para la gente”.

Otro caso inspirador es Fray Mamerto Esquiú (Catamarca), que apostó por incorporar herramientas innovadoras ━incluyendo enfoques de analítica avanzada e inteligencia artificial aplicada a procesos de gestión━ para optimizar turnos, priorizar intervenciones sociales y mejorar la atención ciudadana. 

El salto tecnológico y metodológico fue tan significativo que la ciudad fue reconocida con el Premio RIL Supervielle a la gestión eficiente, que permitió que su equipo participara de la Smart City Expo en Barcelona. Un claro reconocimiento al trabajo sistemático que conjuga decisión política, capacidades técnicas y una visión clara de impacto.

En estos dos años, se observa un giro significativo: diferentes áreas de gobierno se están transformando desde la práctica cotidiana con objetivos definidos, indicadores y seguimiento permanente. Para que este cambio sea real, se necesita la decisión política para priorizar resultados, equipos técnicos capacitados y herramientas que permitan evaluar y mejorar las políticas día a día. 

Y, sobre todo, el liderazgo suficiente para hacer que las cosas sucedan. Ese liderazgo es un tema que también se trabaja en RONDA, el encuentro donde intendentes e intendentas hacen una pausa para fortalecer sus habilidades blandas entre pares.

Los números cuentan la historia

Pero lo que realmente sostiene este proceso es una red tejida con sentido. Las intendentas han puesto su compromiso y corazón no sólo para profesionalizar sus gestiones, sino para construir un espacio donde compartir problemas, aprendizajes y soluciones. 

María Eugenia Racciatti, intendenta de Cañada Rosquín (Santa Fe), lo sintetiza así: “Siento que +Mujeres es una red y esa red, además de contener, nos devuelve diferentes”. Por su parte, Mariel Peralta, intendenta de Rada Tilly (Chubut), subraya el valor colectivo: “Ser parte significa potenciar lo colectivo, estar unas para otras, aprender juntas, y compartir experiencias que nos aportan para transformar las ciudades que lideramos”. 

Este tejido también dio lugar a iniciativas propias de comunicación y aprendizaje, como la serie+Voces en Liderazgo, donde las intendentas relatan desafíos, logros y aprendizajes que se comparten como material vivo entre pares.

Esa red de contención, apoyo y escucha mutua ha transformado la experiencia de gobernar. Ahora las dificultades se enfrentan con una comunidad que acompaña, aconseja y, sobre todo, mejora colectivamente.

Los números cuentan la historia. 30 ciudades sistematizando su gestión; más de 100 autodiagnósticos que marcaron el punto de partida; equipos usando planillas y softwares para medir impacto. Pero detrás de esas cifras, se encuentran decisiones humanas: intendentas que ponen la gestión al servicio de la gente, equipos que aprenden a mirar los números para tomar mejores decisiones y comunidades que comienzan a percibir cambios más ordenados, más eficaces y más previsibles.

Gestión eficiente, tejido colectivo y evidencia: un círculo virtuoso

Desde RIL, acompañar este camino es un honor y una responsabilidad. El desafío sigue siendo grande, pero la dirección es clara: gestión con método, con datos y con mirada de largo plazo. Y si el objetivo último de la política es mejorar la vida de las personas, entonces nada es más valioso que dejar capacidad instalada, resultados medibles y una cultura de gestión que perdure.

Porque al final, lo que transforma una ciudad no es un decreto ni una idea aislada; es la combinación de liderazgo comprometido, equipos preparados y decisiones informadas. Este círculo virtuoso ━gestión eficiente, tejido colectivo y mirada basada en evidencia━ es, hoy, la mejor herencia que estas mujeres están sembrando para sus ciudades. Por eso, desde RIL seguimos potenciando equipos de alto rendimiento para lograr ciudades eficientes.

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Fruto de este encuentro, el podcast CIUDADES de +COMUNIDAD abre una ventana a las trayectorias y aprendizajes de este primer grupo de líderes. A través de una serie de entrevistas, esta serie busca conocer sus motivaciones, los obstáculos que enfrentan y las estrategias que ponen en marcha para transformar sus ciudades. 

En esta primera entrega, +COMUNIDAD propone escuchar las voces de Irma Hernández (San Miguelito, Panamá), Tomás Vodanovic (Maipú, Chile), Ariel Sujarchuk (Escobar, Argentina), Hugo Jiménez Cuervo (El Carmen de Viboral, Colombia) y Juan José Yunes (Samborondón, Ecuador).

Alcaldes innovadores que marcan la diferencia

Irma Hernández (San Miguelito, Panamá)

Con 29 años, Irma está al frente del distrito más densamente poblado de Panamá. En su primer año de gestión creó una Dirección de Gestión Ambiental para enfrentar un problema crítico: los residuos. Su plan incluye una nueva empresa recolectora, programas de concientización en escuelas y comunidades, y la incorporación de recolección clasificada. La meta –dice– no es sólo limpiar las calles, sino transformar hábitos de consumo y recuperar la autoestima ciudadana.

Además, impulsó una reforma tributaria para equilibrar la carga fiscal y generar más recursos para el municipio. Su trayectoria como activista estudiantil y de género la marcó, y hoy reconoce que ser joven y mujer en la política implica enfrentar estereotipos de género y ataques, pero también abrir camino para otras.

“Resolver el problema de los residuos no es solamente recoger la basura y ya, sino transformar esta materia y sobre todo ir a la raíz del problema que es cuestionarnos acerca de nuestros hábitos de consumo”.

Irma Hernández, alcaldesa de San Miguelito, Panamá.

Tomás Vodanovic (Maipú, Chile)

Desde muy joven, Tomás eligió vincularse con comunidades vulnerables de Santiago de Chile. Trabajó en barrios periféricos, impulsó una organización con cientos de voluntarios y luego trabajó como profesor en escuelas públicas. Esa experiencia comunitaria –afirma– lo llevó a comprender que el municipio es el espacio donde se pueden generar transformaciones de mayor escala.

Hoy, como alcalde de Maipú, sostiene que la política no debe quedarse en la retórica, sino ser el vehículo para “abrir verdaderos caminos de oportunidad” y corregir desigualdades.

“Mi gran escuela de formación fue esa, fue el trabajo comunitario, de barrio, de organización. Poder trabajar con gente que pensaba absolutamente distinto. Entender lo importante de los procesos de gestión, de las metodologías, de la planificación. Poder evaluarte en función de resultados”.

Tomás Vodanovic, alcalde de Maipú, Chile.

Ariel Sujarchuk (Escobar, Argentina)

Desde Escobar, en el área metropolitana de Buenos Aires, Ariel busca redefinir el rol del alcalde/intendente: no sólo como administrador de contratos básicos, sino como “generador de ciudadanía”. Para él, gobernar implica planificar el futuro de la ciudad equilibrando desarrollo urbano, industria y cuidado ambiental, y al mismo tiempo incorporar tecnología e inteligencia artificial para fortalecer la participación y la capacidad de escucha de los vecinos.

En un municipio en pleno crecimiento, su gestión impulsa un plan estratégico territorial y proyectos de transición energética, convencido de que la política debe dejar de discutirse en términos de “izquierda o derecha” y empezar a pensarse como una tensión entre pasado y futuro.

“Para ser intendente, alcalde o gobernante en cualquier rol, tenés que tener algo que se llama el fuego sagrado. La vocación irrenunciable de hacer todos los días lo mejor. Tener la humildad de corregir errores. Y mirar, mirar mucho”. 

Ariel Sujarchuk, intendente de Escobar, Argentina.  

Hugo Jiménez Cuervo (El Carmen de Viboral, Colombia)

En El Carmen de Viboral, la cultura y el turismo se convirtieron en el corazón del Plan de Desarrollo Municipal Viveros de Cultura 2024-2027. El alcalde Jiménez Cuervo sostiene que la apuesta busca articular tradición, arte y naturaleza como motores de futuro. Al mismo tiempo, reconoce los desafíos de gobernar desde lo público, donde la voluntad de avanzar suele chocar con la lentitud de los procesos administrativos.

“En lo privado tú puedes tomar decisiones inmediatas, tienes el recurso y avanzas. Pero en lo público siempre será más lento. Cuando llegamos a esta posición, uno empieza a entender como alcalde por qué no se pueden hacer inmediatamente (…). Lo importante es contarle a la gente por qué sí se pueden hacer ciertas cosas y por qué otras no”. 

Hugo Jiménez Cuervo, alcalde de El Carmen de Viboral, Colombia.

Juan José Yúnez (Samborondón, Ecuador)

Juan José asumió la gestión de Samborondón en medio de una coyuntura difícil: un levantamiento de la población indígena, la pandemia de COVID-19 y una crisis económica que golpeó con fuerza las finanzas locales. En un contexto nacional de subida de impuestos, su gestión decidió bajarlos para atraer inversión privada. 

El alcalde, con experiencia en el sector agrícola y empresarial, asegura que esa medida permitió dinamizar la economía local, generar empleo y sanear las cuentas municipales. Al mismo tiempo, reflexiona sobre el reto de gobernar en lo público, donde la clave –dice– está en la ejecución constante y el seguimiento de cada proceso.

“Al final del día lo que la gente quiere es que las autoridades resuelvan, no que se llenen de excusas. La gente confía en las autoridades para que lleven obras y servicios, gestionen recursos y esto mejore su calidad de vida”. 

Juan José Yúnez, alcalde de Samborondón, Ecuador.

Lo que cuentan estos alcaldes innovadores es apenas el comienzo. En los próximos episodios de CIUDADES, el podcast de +COMUNIDAD se sumarán nuevas experiencias y miradas para seguir descubriendo cómo se transforma la vida en las ciudades de América Latina.

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Por Florencia Luján, Redacción +COMUNIDAD

Cuando era niña, quería curar a las personas. Soñaba con ser médica, y le alcanzaba con reunir a sus muñecas para jugar a que lo era: les vendaba los brazos y las piernas, preparaba inyecciones con agua y témperas de colores, y recetaba medicamentos imaginarios. “Tenía mi propio botiquín, que me había armado con gasas, algodón y alcohol que le robaba a mi mamá. Todo lo que encontraba en mi casa relacionado a la enfermería o medicina me lo llevaba siempre a mi lugarcito de juegos”, recuerda con nostalgia.

Décadas después, Alejandra Dupouy se convirtió en intendenta de Ceres, en el noroeste de Santa Fe, Argentina. Asumió su primer mandato el 10 de diciembre de 2019, y fue reelecta para el período 2023-2027. “Vengo a sellar con ustedes un nuevo compromiso de trabajo para los próximos cuatro años, a proponerles un modelo de ciudad caracterizada por su sostenibilidad. Una ciudad plena, equilibrada, con calidad de vida y desarrollo para todos”, remarcó en aquella ocasión. 

Su paso por la medicina fue breve, pero firme. Luego se volcó a la política: fue presidenta comunal de La Rubia —una localidad ubicada a 30 kilómetros de Ceres— y más tarde ocupó cargos en el gobierno provincial. Hoy, desde su rol de liderazgo, asume que los tiempos de la política son muy cortos, pero sostiene que es algo que se construye día a día. Y, en diálogo con +COMUNIDAD, sostiene que no se puede ocupar un cargo sin hacer cada día algo significativo para mejorar el presente y el futuro de la comunidad.

^{Ceremonia de asunción, período 2023-2027. Imagen: Gobierno de la Ciudad de Ceres.}

El desafío de liderar tu propia ciudad

━ ¿Qué características creés que debe tener una persona líder?

━ Una persona líder tiene que tener varias características que le permitan ser guía para poder inspirar y motivar a otras personas a lograr los objetivos que se tienen en común. Creo que debemos tener una visión clara y motivadora del futuro de la organización. Y que debemos ser empáticos, capaces de entender y conectar con las emociones y necesidades del equipo. Saber tomar decisiones y ser resilientes, aprender a superar las dificultades. Porque sí, hay días que están cargadisimos de dificultades.

━ A partir de tu rol como intendenta, ¿cambió tu percepción de liderazgo?

━ Cuando asumí mi rol de intendente, mi percepción de liderazgo evolucionó, porque influyó en la visión que yo tenía sobre lo que significa ser una mujer líder en una ciudad. Siento que ahí una se da cuenta de la gran importancia que tiene la toma de decisiones. Tenemos que pensar en el impacto que puede tener cada decisión que tomamos. En ese sentido, el tema del liderazgo no siempre es fácil, porque a diario tomamos decisiones muy complejas que ponen en juego el futuro de toda una comunidad.

━  ¿Qué significa para vos liderar tu ciudad? 

━ Para mí, liderar mi ciudad es, primero, una responsabilidad enorme que me ha dado la gente, y me siento muy agradecida, honrada y contenta por esa confianza que la gente depositó en mí por segunda vez para conducir los destinos de mi ciudad. Pero a veces tengo sentimientos encontrados: hay días que siento que los esfuerzos son en vano y me pregunto qué hacer. Ahí es cuando uno termina dándose cuenta de que las cosas pueden llegar a cambiar, cuando nos involucramos desde adentro y cuando nos hacemos responsables de que la gente nos eligió porque vio en nosotros esperanza.

Más mujeres líderes en gobiernos locales

“Uno de los principales desafíos que enfrentamos las mujeres al liderar un gobierno local es tener que lidiar con estereotipos y prejuicios de género”, afirma la intendenta Dupouy sobre los obstáculos que tiene la población femenina para entrar en la política. En su experiencia, cuenta que ha sido frecuente que algunos hombres prefieran dirigirse a varones en cargos técnicos o de gestión. “Me ha pasado que buscan hablar con un secretario o director para tratar ciertos temas”, acota.

Por eso, considera fundamental que las mujeres en política adopten estrategias diversas que les permitan sostener su liderazgo con firmeza. Por ejemplo, la creación de redes de apoyo y alianzas entre mujeres es uno de los caminos clave que menciona. “Estas redes no sólo fortalecen a quienes ya ocupan cargos, sino que también abren espacio para nuevas voces femeninas”, insiste Dupouy. Y remarca que la colaboración es una herramienta poderosa para transformar realidades en el ámbito público.

Además, remarca la importancia de promover políticas públicas que impulsen la igualdad de género desde los municipios, para así visibilizar y erradicar de a poco las barreras estructurales que enfrentan las mujeres en roles de conducción. “Es necesario seguir dando la pelea para que liderar deje de ser un terreno tan desigual”, concluye la intendenta, que desde hace tiempo transita por el territorio de la política local. 

“Creo que, para las mujeres, asumir un cargo de liderazgo en un gobierno local es un desafío, pero también una oportunidad única para generar impacto”, asegura la intendenta de Ceres. Y agrega que, para eso, la confianza en una misma es fundamental, casi que indispensable. “Nos autoboicoteamos por los prejuicios de género que aún persisten. Pero creer en nuestras capacidades nos permite tomar decisiones con claridad”, resalta sobre la importancia trabajar en la autoestima y confianza. 

La formación continua es otro eje que Alejandra Dupouy considera clave para liderar con solidez: prepararse en temas como política local, liderazgo, comunicación y negociación marca la diferencia entre las personas que ejercen cargos de liderazgo. “Necesitamos herramientas concretas que nos den seguridad y nos permitan afrontar conversaciones difíciles sin miedo”, agrega, y remarca que capacitarse no sólo ayuda a tomar mejores decisiones, sino que también empodera a quienes lo hacen.

Para ver más mujeres líderes en gobiernos locales, la funcionaria destaca una vez más la importancia de construir redes con otras mujeres en gestión y compartir experiencias. “No podemos permitir que el miedo o la competencia nos divida”, dice. “Si queremos más mujeres liderando, tenemos que acompañarnos entre nosotras. La sororidad, la escucha y los valores son aspectos que no deben perderse; la determinación, la confianza y la formación constante, tampoco”, sostiene. 

Gestionar un gobierno con herramientas de liderazgo

━ ¿Qué prácticas recomendás para mantener los pies en la tierra en un rol con tanta responsabilidad? ¿Qué actividades te ayudan a “desconectar” y mantener equilibrio?

━ Una de las prácticas que mantengo es hablar mucho con mi pareja, porque él no está dentro del ámbito político, pero tiene una crítica muy constructiva. Entonces, es él quien permanentemente, muchas veces, me hace bajar los pies a la tierra. Los fines de semana, cuando no tengo actividades, trato de refugiarme en mi casa. Descubrí que cuando me alejo de la rutina diaria y puedo despejar mi cabeza, vuelvo con ideas renovadas. Y a veces le encuentro la vuelta a eso que me costaba tanto tomar la decisión de hacer.

━ ¿Cómo manejás los conflictos dentro del equipo de trabajo?

━ Me cuesta bastante manejar los conflictos dentro del equipo de trabajo, porque normalmente la mayoría terminan tratándose de una cuestión de egos. Entonces, trato de mediar y hacer un poco de mimos al que se siente como desplazado. 

Creo que un líder tiene que tener mucha capacidad para la resolución de conflictos. No es fácil; estamos trabajando con personas y cada cual tiene su particularidad, su carácter, su templanza, su temperamento. Y a mí particularmente no me es fácil eso.

━ ¿Tenés un o una referente que te inspire para tu trabajo cotidiano?

━ Tengo un referente, que podríamos decirle que fue mi mentor y el que me habilitó a mí a ser la intendente de Ceres. Yo desde hace 25 años estoy en cargos ejecutivos, y el senador Felipe Michlig me abrió las puertas para trabajar en el gobierno provincial. Admiro mucho su capacidad de gestionar, de negociar. Es una persona que tiene capacidad de diálogo, de armado, de negociación. Él es apasionado, vehemente. Ama la política y se prepara para estar a la altura de las necesidades de los tiempos actuales. 

El deseo de la infancia de Alejandra

Durante muchos años, Alejandra Dupouy jugó a ser médica. Su botiquín improvisado, armado con elementos que encontraba en casa, fue el primer reflejo de un deseo profundo que la acompaña desde niña: curar, cuidar, ayudar a quienes la rodeaban. Estudió tres años de Medicina en la universidad e incluso realizó prácticas en el Hospital de Clínicas. Luego abandonó la carrera, pero nunca dejó del todo atrás aquel primer sueño de la infancia: se recibió como técnica en rótesis dental y ortodoncista.

Ya no cura con vendas, pero sí  busca hacerlo con decisiones que mejoren la vida. Esa vocación de servicio encontró un nuevo canal cuando eligió involucrarse en la política. Su formación y sensibilidad fueron claves para transitar los espacios de gestión local. Desde su rol como intendenta, sostiene que el liderazgo tiene un fuerte componente emocional y humano. “Para liderar hay que conectar con las personas y ser parte activa de la transformación que necesitan”, afirma al reflexionar sobre esa responsabilidad.

El paso de la medicina a la política no fue una pérdida, sino una forma distinta de sanar. La niña que jugaba en su lugarcito hoy lidera una ciudad que confió en ella en dos oportunidades: la primera en 2019 y la segunda en 2023. Su historia es prueba de que los caminos pueden cambiar, pero no siempre se alejan de lo que una considera esencial. Porque el deseo de transformar, cuando es genuino, encuentra su forma. Y liderar, como curar, también es un acto de profundo cuidado hacia los demás.

+MUJERES LÍDERES es una serie de entrevistas coproducidas entre +COMUNIDAD y el equipo de Liderazgos de RIL que explora el ejercicio de la gobernanza local desde la perspectiva de mujeres intendentas argentinas. A través de sus experiencias, reflexionamos sobre cómo han asumido y transformado su rol en un contexto político y social desafiante.

Imagen de portada: Red de Innovación Local (RIL).

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Por Florencia Luján, Redacción +COMUNIDAD

¿Qué significa liderar una ciudad siendo mujer en Argentina? ¿Cuáles son los desafíos, los aprendizajes y los logros que atraviesan a quienes ejercen ese rol en primera persona? ¿Cómo manejan los conflictos dentro de sus diferentes equipos de trabajo? Con esas preguntas nació +Mujeres Líderes, una cápsula de entrevistas de +COMUNIDAD que puso en el centro de la escena a diferentes intendentas argentinas, para reflexionar sobre cómo han asumido y transformado su rol en un contexto político y social desafiante. 

A través de sus historias recorrimos ciudades, conocimos proyectos y descubrimos a mujeres que, desde lugares muy distintos, tienen algo en común: lideran con compromiso, cercanía y una vocación que fue encontrando su color y forma. En una primera etapa conversamos con las intendentas Mariel Peralta de Rada Tilly (Chubut), Natalia Sánchez de El Trébol (Santa Fe), Lucía Gómez de Adolfo Gonzales Chaves (Provincia de Buenos Aires) y Fernanda Alonso de General Pico (La Pampa). 

En una segunda etapa conversamos con Paula Mitre de Vera (Santa Fe), Carolina Basualdo de Despeñaderos (Córdoba), Rosario Romero de Paraná (Entre Ríos) y culminamos esta serie de entrevistas con Alejandra Dupouy de Ceres (Santa Fe). A partir de ahora, esas conversaciones abren paso a + Voces de Liderazgo, un podcast que invita a conocer el costado más humano del rol de las intendentas, a través de sus historias personales, sus miedos, motivaciones y vínculos con la comunidad.

+ Voces de Liderazgo, lejos del discurso político

Esta nueva serie de podcast es una propuesta de la Red de Innovación Local (RIL). En cada episodio, distintas mujeres que lideran sus ciudades comparten sus historias lejos del discurso político, pero cerca de sus historias de transformación. En este primer capítulo, Fernanda Alonso, intendenta de General Pico, La Pampa, y Paula Mitre, intendenta de Vera, Santa Fe (ambas de distintos partidos políticos), nos cuentan cómo lideran con convicción, se sostienen emocionalmente y abren camino para otras mujeres en la política.

+Mujeres Líderes y +Voces de Liderazgo nacen de una certeza: cuando las mujeres lideran, algo distinto sucede. La gestión se vuelve más cercana, más empática, más comprometida con lo cotidiano. No porque exista una sola forma femenina de hacer política, sino porque se amplía la mirada, se diversifican las voces, se priorizan temas que durante mucho tiempo fueron invisibles o abordados desde una sola perspectiva.

Detrás de cada intendenta hay una historia personal, una trayectoria colectiva y una comunidad que avanza. Pero también hay obstáculos, decisiones difíciles y enormes desafíos que han sabido sortear, a prueba y error, con trabajo y convicción constante. Contar esas historias es poner en valor a quienes abren camino, sostienen procesos y transforman realidades desde donde muchas veces cuesta un poco más, y también es una forma de construir comunidad a partir de historias reales e inspiradoras. 

Imagen de portada: Red de Innovación Local (RIL).

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Por Florencia Luján, Redacción +COMUNIDAD

Cuando era niña soñaba con ser docente porque consideraba que era una profesión donde no sólo podía enseñar, sino también ser guía para las nuevas generaciones. Su determinación fue tal que, conforme fue pasando el tiempo y llegó el momento, se recibió de profesora de Lengua y Literatura, ocupación que ejerció como anhelaba.

No imaginaba ser intendenta, hasta que el 10 de diciembre de 2023 se convirtió en la primera mujer en liderar su ciudad, Fray Mamerto Esquiú, en la provincia de Catamarca. La localidad (14.625 habitantes) se divide en ocho distritos: San José, San Antonio, Villa Las Pirquitas, La Tercena, La Carrera, Collagasta, Pomancillo Este y Pomancillo Oeste. 

Alejandra Benavidez (47), del partido político Unidos por la Patria, afirma que ese siempre fue su objetivo: “Superarme en la vida”. Considera que quienes asumen roles de liderazgo deben contar con una visión clara, compromiso y responsabilidad.

El desafío de liderar tu propia ciudad

━ ¿Qué características crees que debe tener una persona líder?

━ Una persona líder debe tener una visión clara, integridad, buena comunicación y empatía. También considero que debe ser responsable y ser la motivación de sus pares.

━ A partir de tu rol como intendenta, ¿cambió tu percepción de liderazgo?

━ Considero que no cambió, sino que reforzó mis ideales sobre el  liderazgo. Creo que alguien que es líder debe saber guiar y motivar a otros a lograr los objetivos en común.

━ ¿Qué significa para vos liderar tu ciudad? ¿Qué desafíos enfrenta una mujer a la hora de liderar un gobierno local?

━ Me permite trabajar todos los días para mejorar la calidad de vida de mis vecinas y vecinos. Ese es en realidad el compromiso que asumí. Pese a que se avanzó enormemente en cuanto a igualdad de género, las líderes nos enfrentamos a desafíos enormes difíciles de erradicar. Por ejemplo, los prejuicios y estereotipos de género.

Más mujeres líderes en gobiernos locales

De marzo a noviembre de 2023 se llevaron adelante las elecciones de las máximas autoridades del poder ejecutivo del 88,30% de los 2308 gobiernos locales de Argentina. A diferencia del plano provincial, donde el 100% de los gobernadores electos fueron hombres, a nivel gobierno local, la participación de las mujeres aumentó notablemente.

Para los mandatos que comenzaron el 10 de diciembre de 2023, el 19,07% de los gobiernos locales son gestionados por mujeres. Por otro lado, según se pudo determinar, en el Tablero Electoral que lanzó la Red de Innovación Local (RIL) en 2023, al menos en 81 municipios y comunas gobernará por primera vez una mujer.

“En mi caso, al ser la primera mujer intendenta de mi ciudad, he enfrentado diferentes cuestionamientos. Pero día a día puedo demostrar que soy capaz de ser intendenta”, reflexiona Benavidez sobre los desafíos que enfrenta la mujer a la hora de liderar un gobierno local.

Otros retos que destaca la intendenta de Fray Mamerto Esquiú ━madre de Agustín y Gustavo━, y que ella describe como “personales”, son lograr el equilibrio entre la familia y el trabajo. A pesar de esto, asegura que trabaja a diario para ser “la mejor intendenta”.

Alineado con este tema, su consejo para otras mujeres que están interesadas en asumir cargos de liderazgo en gobiernos locales es “que se animen a perseguir sus sueños. Lo más lindo que podemos hacer en la vida es trabajar para los demás y dejar huella”.

Gestionar un gobierno con herramientas de liderazgo

━ ¿Qué prácticas recomendás para mantener los pies en la tierra en un rol con tanta responsabilidad? ¿Qué actividades te ayudan a “desconectar” y mantener un equilibrio?

━ Mi cable a tierra por supuesto es mi familia, pero creo que es fundamental la empatía y estar cerca de la gente para mantener los pies sobre la tierra. También sostener una visión clara y motivación permanente de que el lugar que ocupamos es circunstancial, pero que es una grandiosa oportunidad para hacer cosas muy importantes.

━ ¿Cómo manejás los conflictos dentro del equipo de trabajo?

━ Escuchando a las partes, analizando la situación y buscando las mejores soluciones.

━ ¿Tenés un o una referente que te inspire para tu trabajo cotidiano?

━ Sí, me inspira mi compañero y amigo Guillermo Ferreira, ex intendente y actual senador de Fray Mamerto Esquiú. Con él compartimos la misma visión de la ciudad que queremos y el camino que debemos transitar para llegar a los mejores objetivos.

Alejandra Benavidez, una mujer que nunca dejó de soñar

De su gestión en Fray Mamerto Esquiú, la intendenta destaca la creación del programa “Por Siempre Jóvenes”, a cargo de la Secretaría de Desarrollo Social, que está destinado a acompañar a personas mayores. “Este programa busca generar cercanía y empatía con nuestros adultos mayores. Todos tenemos uno en nuestra familia, y en algún momento también lo seremos”, explica. 

Benavidez insiste en que la clave para liderar un gobierno local es sostener una visión clara y una motivación permanente, para hacer que las transformaciones sucedan. Esta convicción la acompaña desde su infancia –sostiene–, cuando soñaba con ser docente para enseñar y poder guiar a las nuevas generaciones. “Desde que tuve uso de razón tenía ese objetivo en mi vida. Superarme y cambiar mi vida y la de mi familia”, comentó en una entrevista con el sitio de noticias El Esquiú.

Alejandra destaca que continúa siendo una vecina más de Fray Mamerto Esquiú y afirma que asumió la responsabilidad de liderar la ciudad para estar más cerca de su comunidad. Nunca dejó de soñar, y considera que ese ha sido el motor de todos los caminos que recorrió. Su próxima apuesta: “Lograr una excelente gestión”.

+MUJERES LÍDERES es una serie de entrevistas coproducidas entre +COMUNIDAD y el equipo de Liderazgos de RIL que explora el ejercicio de la gobernanza local desde la perspectiva de mujeres intendentas argentinas. A través de sus experiencias, reflexionamos sobre cómo han asumido y transformado su rol en un contexto político y social desafiante.

Imagen de portada: Red de Innovación Local (RIL).

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Por Florencia Luján, Redacción +COMUNIDAD

Fueron un poco más de quince minutos los que se tomó Rosario para contar los ejes de su futura gestión, luego de jurar como intendenta de la ciudad de Paraná (Entre Ríos, Argentina), la tarde noche del domingo 10 de diciembre de 2023.  Dos años después, cuenta que liderar su ciudad le genera mucha felicidad, porque siempre la observó pensando en todas esas cosas que se podían mejorar y hoy puede hacerlo a partir de un liderazgo al que define como “plural”. 

Rosario Romero, actual intendenta de Paraná, es la segunda mujer en ocupar el cargo de gestión en la historia de la capital entrerriana. Antes que ella, estuvo Blanca Osuna, por el mismo espacio político ━Partido Justicialista━ entre 2011 y 2015. De profesión abogada, en 2003 se estrenó en la gestión pública como diputada nacional, luego fue secretaria de Gobierno y de Planificación de la Municipalidad de Paraná, y desde 2017 a 2023 fue ministra de Gobierno y Justicia del Gobierno de Entre Ríos. 

“No venimos a comenzar de nuevo, con espíritu fundante, venimos a continuar en la medida de las posibilidades ”, remarcó en su primer discurso como intendenta de Paraná. Dos años después, Romero reitera a +COMUNIDAD: “Cada gestión tiene su estilo, pero nunca hay que desconocer lo que otros han hecho antes. No venimos a fundar o refundar ciudades”. 

El desafío de liderar tu propia ciudad

━ ¿Qué características crees que debe tener una persona líder?

━ Creo en los liderazgos plurales y sobre todo las mujeres, que durante tantos siglos padecimos los sistemas patriarcales y verticales, tenemos que hacer liderazgos diferentes. Sobre todo en el siglo XXI; construir equipos con capacidades para gobernar. Estoy convencida de que la función pública amerita una capacitación especial, no solamente de política, sino también de cómo se conforma un Estado. En esa línea, creo que los liderazgos plurales y de equipos conforman ese tipo de trayectoria necesaria.

━ A partir de tu rol como intendenta, ¿cambió tu percepción de liderazgo?

━ A partir de mi rol como intendenta esa percepción se reafirmó. Siempre pienso e incluso lo transmito al equipo: la función pública no es para cualquiera. Hay que prepararse, cohesionar equipos y no hacer prevalecer nunca los intereses propios. 

Diría que, al contrario, a partir de mi rol como intendenta reafirmé esa idea de prepararse para la función pública. De forma especial, de conocer y de profundizar en los conocimientos sobre instituciones, institucionalidad, deberes u obligaciones.

━ ¿Qué desafíos enfrenta una mujer a la hora de liderar un gobierno local?

━ Creo que a las mujeres nos ha resultado siempre más difícil todo. Porque siempre debimos conjugar lo inmanente que está dentro del hogar, con lo trascendente que es la vida en la sociedad. Y eso requiere un doble esfuerzo para la mayoría de nosotras. Aunque ahora reconozco que las labores de lo inmanente, es decir, lo de adentro de la casa, son tareas mucho más compartidas, sobre todo por las nuevas generaciones y porque las mujeres nos hemos empeñado en educar de forma más igualitaria. 

Más mujeres líderes en gobiernos locales

De acuerdo a la última edición del mapa Mujeres en la Política: 2025, elaborado  y publicado este año por la Unión Interparlamentaria (UIP) y ONU Mujeres, el número de hombres supera en más del triple al de mujeres en puestos ejecutivos y legislativos. Este informe además destaca que las mujeres ejercen como jefas de Estado y/o de Gobierno en tan sólo 25 países ━Europa continúa siendo la región con el mayor número de países dirigidos por mujeres━,  “lo que dificulta la igualdad de género en la política”.

En Argentina, de marzo a noviembre de 2023 se llevaron adelante las elecciones de las máximas autoridades del Poder Ejecutivo del 88,30 % de los 2308 gobiernos locales. A diferencia del plano provincial, donde el 100% de los gobernadores electos fueron hombres, a nivel gobierno local la participación de las mujeres aumentó notablemente.

Una de las intendentas electas ese año fue Rosario Romero. Respecto a la participación de las mujeres en el ámbito político comenta: “Tenemos que tomar la palabra formarnos, buscar buenas alianzas, tomar decisiones y servir a la sociedad”.  En cuanto a qué consejos le daría a otras mujeres, que al igual que ella, están interesadas en asumir cargos de liderazgo en gobiernos locales, la funcionaria precisa: “Les aconsejo animarse, ser felices, libres, creativas y buscar siempre la excelencia”.

Gestionar un gobierno con herramientas de liderazgo

━ ¿Qué prácticas recomendás para mantener los pies en la tierra en un rol con tanta responsabilidad? ¿Qué actividades te ayudan a “desconectar” y mantener un equilibrio?

━ Creo que esas prácticas son fundamentalmente el diálogo, la comunicación, el saber escuchar, el pensar qué parte de razón tiene la otra persona. No pensar que uno es el único dueño de la verdad, sino mejor pensar que todos tenemos un pedazo de verdad. 

Las actividades que me ayudan a desconectar son las caminatas, el ejercicio y la lectura. Considero que hay que abrevar en los nuevos pensadores del siglo XXI, eso ayuda mucho a lograr un equilibrio psicológico y a manejar los niveles de conflicto.

━ ¿Cómo manejás los conflictos dentro del equipo de trabajo?

━ Cuando hay discordia entre un equipo de trabajo procuro que se sienten a dialogar. Busco la forma de confrontar las posiciones, pero no para que discutan o se echen culpas, sino para ver cómo podemos salir hacia arriba de manera conjunta. Siempre digo que de los laberintos se sale hacia arriba. Entonces creo que para eso es importante  aprender a escuchar al otro y buscar formas creativas de salir del conflicto.

━ ¿Tenés un o una referente que te inspire para tu trabajo cotidiano?

━ Me inspiro en la lectura, leo a los neurocientistas en las historias de pacifistas que atravesaron distintas etapas de la vida de la humanidad y que hoy son un ejemplo de vida. Por ejemplo, Nelson Mandela y otros pacifistas que lucharon por sus valores.

Dejar una ciudad mejor, el sueño de Rosario Romero

Mucho de lo que sueña Rosario para los próximos cuatro años, con foco en el progreso y bienestar de Paraná, tiene relación directa con las palabras que mencionó durante su discurso de asunción: “Veníamos a continuar en la medida de las posibilidades”. “Sueño tener una ciudad con algunos de sus problemas medulares solucionados, y otros en camino de solución, que puedan continuar otros y para eso me gustaría dejar consolidado un equipo y transmitir conocimiento a otros”, menciona.

Le gusta la idea de acompañar a las nuevas generaciones, sobre todo a aquellos jóvenes con vocación de servicio, para que aprendan a gobernar ya que desde su perspectiva no sólo la “militancia” habilita a gobernar una ciudad o una nación. 

“Hay que formarse, saber sobre la vida pública y ser rigurosamente sensatos al momento de saber hasta dónde puede y hasta dónde no puede uno buscar ayuda”, comenta sobre algunos aspectos clave a la hora de aspirar a liderar una ciudad.

“Entonces si dejo una Paraná mejor, con temas de transporte resuelto, temas de agua resuelto, temas de ambiente resuelto. Una ciudad con algunos temas medulares resueltos, habré cumplido ese sueño”, agrega la intendenta de la capital entrerriana. Dejar una ciudad mejor: ese es el sueño de Rosario Romero.

+MUJERES LÍDERES es una serie de entrevistas coproducidas entre +COMUNIDAD y el equipo de Liderazgos de RIL que explora el ejercicio de la gobernanza local desde la perspectiva de mujeres intendentas argentinas. A través de sus experiencias, reflexionamos sobre cómo han asumido y transformado su rol en un contexto político y social desafiante.

Imagen de portada: Red de Innovación Local (RIL).

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Por Pierina Chicoma (*)

A más de 4.000 metros sobre el nivel del mar, en diversas comunidades quechua-hablantes del Cusco, la realidad de niños, niñas y jóvenes se divide entre los quehaceres de la escuela, el trabajo en los campos y, desde el 2021, una pasión que ha trascendido las alturas andinas: el fútbol. 

El deporte en sus vidas tomó relevancia gracias a la intervención de la ONG Sinkumunchis, que en medio de la complejidad de la pandemia, se erigió como un faro de esperanza para ayudar a desarrollar y mejorar las capacidades de los habitantes de la Ciudad Imperial. 

De Barcelona a Cusco, una pasión sin fronteras

El proyecto es dirigido por los primos Gonzalo y Diego García, quienes -junto a otros ocho entrenadores- imparten el 100% de las clases de fútbol en idioma quechua, con el objetivo de empoderar a las poblaciones y reivindicar el legado cultural.  

Gonzalo, entrenador profesional, cuenta que mientras estudiaba y entrenaba equipos en Barcelona aprendió catalán. En ese momento, se cuestionó no saber quechua. Entonces lo estudió y lo aprendió sin presagiar que luego esta lengua sería fundamental en su vida.  

Años más tarde y por casualidades de la vida llegó a la Comunidad Campesina Chahuaytire, ubicada en el distrito cusqueño de Pisac. Ahí quedó asombrado con la naturaleza del lugar y de las grandes canchas de fútbol que lucían abandonadas. Sin dudarlo, Gonzalo se ofreció a entrenar a quienes quisieran aprender.  

Más de 1000 estudiantes unidos por el fútbol

La comunidad puso en debate la propuesta y, aunque al principio se estableció un salario para él, luego solo le ofrecieron una casa donde hospedarse. Para Gonzalo eso fue suficiente, él ya estaba enamorado del lugar y de la gente.  

Al principio se inscribieron 140 personas dispuestas a sumarse al proyecto, pero conforme el tiempo avanzaba, la cifra se desvanecía. Al llegar el segundo mes, apenas 60 perseveraban en su camino hacia el fútbol. La época de cosecha, implacable en su demanda de mano de obra, marcó el punto más bajo, con tan solo 5 a 10 alumnos entrenando con el balón. 

Con ingenio y empatía, Sinkumunchis empezó a esbozar escuelas que no solo enseñaran los secretos del balompié, sino que se adaptaran a las complejidades de la vida agrícola de sus participantes. Fruto de la persistencia, hoy las escuelas albergan a más de 1000 estudiantes.  

Sinkumunchis ha logrado crear las cinco escuelas donde las clases se dictan en lengua originaria. Tres de ellas están ubicadas en Cusco y dos en la provincia de Andahuaylas.  

Las mujeres tienen un gran potencial  

Cuando Sinkumunchis se instaló en Cusco, las ‘Mamachas’ (mujeres procedentes de las sierras) hicieron sentir su presencia con una pregunta contundente: ¿por qué no podían unirse al juego? En un acto de inclusión inmediata, la organización reafirmó que la invitación a entrenar estaba abierta para todas, derribando las barreras tradicionales que habían excluido a las mujeres de los campos de juego. 

En poco tiempo, los entrenadores y entrenadoras notaron un potencial extraordinario en las ‘Mamachas’ durante las prácticas. Su dedicación y destreza se tradujeron en victorias constantes en los campeonatos locales.  

El fútbol como motor de autoestima  

En el transcurso de su existencia, Sinkumunchis fue testigo de una transformación conmovedora, encarnada en un niño tímido y encorvado, objeto de marginación y maltrato verbal sin que nadie conociera su nombre, relegado a ser mencionado por apodos despectivos. Sin embargo, el destino le deparó un giro cuando decidió inscribirse en las clases de la ONG. En ese ambiente de aprendizaje, el joven reveló un talento innato que, hasta entonces, permanecía oculto tras las sombras de la exclusión. 

Los profesores de Sinkumunchis no sólo se dedicaron a pulir sus habilidades futbolísticas, sino que extendieron su atención hacia el bienestar integral del adolescente. Fue un proceso de mejora tanto física como psicológica, donde cada práctica y cada encuentro en el campo de juego se convirtieron en escalones hacia la recuperación de su autoestima y confianza.  

Hoy este joven, que alguna vez fue solo un desconocido etiquetado con epítetos hirientes, se erige como uno de los deportistas más talentosos de la comunidad. Su historia es un recordatorio conmovedor de cómo el deporte, cuando se acompaña de la orientación y el apoyo adecuados, puede ser una herramienta poderosa de transformación personal y social. En Sinkumunchis, la victoria no solo se mide en goles, sino en la resiliencia de aquellos que encuentran su voz y su valía a través del juego. 

Fútbol: salud, adrenalida e inspiración

Una madre de familia, que dedica su tiempo a tejer, ha logrado alternar su vida entre el trabajo, los deberes de madre y el fútbol. “Para mí, el fútbol es salud. De pequeña vi a mi padre y hermanos jugar, ahora yo juego mejor que ellos”, cuenta entre risas.  

Al igual que ella, una joven de 20 años que trabaja vendiendo frutas en uno de los mercados del Cusco, se emociona al hablar de fútbol. “Juego de defensa. Para mí, el fútbol es adrenalina y un deporte muy inspirador”, comenta.  

Internamente cuentan con 18 personas que trabajan en la organización (cuatro administrativos y 14 profesionales). Sinkumnchis sí necesita más voluntarios, pues como movimiento social han visto que es muy productivo sumar personas al propósito. La organización busca donaciones de: Chimpunes para varones y mujeres, camisetas, balones, bras deportivos para chicas, guantes de arquero y canilleras.

(*) Esta nota fue producida por el proyecto Lupa do Bem y es distribuida en alianza con Agencia de Noticias InnContext.

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Por Florencia Luján, redacción +COMUNIDAD

Mientras pasaba las tardes junto a su hermana cosiendo ropa para sus muñecas, su abuela, una inmigrante española, le repetía: “Hay que estudiar Carito, ser alguien en la vida”. Entonces ella quería ser muchas cosas: desde médica para curar y maestra para enseñar hasta viajera para conocer el mundo. Pero nunca imaginó ser algún día la intendenta de su ciudad. 

El 10 de diciembre de 2020, en plena pandemia por covid-19, Carolina Basualdo (46) asumió por primera vez la intendencia de Despeñaderos, una localidad de 9.000 habitantes a poco más de 50 kilómetros de la Ciudad de Córdoba, en Argentina. Es licenciada en Comunicación Social y magíster en Ética en Economía de Empresas. Fue concejal, legisladora provincial y secretaria de Equidad del Gobierno de la Provincia de Córdoba, y actualmente preside la Comunidad Regional del Departamento Santa María.

Carolina, del partido político Hacemos Por Córdoba, siente que mucho de lo que es tiene que ver con la impronta de su abuela. Su liderazgo –sostiene– está marcado por la construcción y transformación colectiva, junto con la comunidad. Y si bien no es la primera mujer en ocupar la intendencia de Despeñaderos (la antecedió Ilda Grasso de Maza, en la década de los 90), reconoce la importancia de seguir abriendo caminos para que más mujeres accedan a espacios de decisión.

El desafío de liderar tu propia ciudad

━ ¿Qué características creés que debe tener una persona líder?

━  Tiene que poder compartir y construir los sueños colectivos para llevarlos adelante, poder aunar a su equipo en un objetivo en común. Poder vislumbrar de qué manera romper los roces que se generan, o egoísmos propios de personas o áreas,  separándolos con un bien común como puede ser un sueño o un proyecto. Un líder tiene que tener una visión de saber hacía dónde vamos y poder compartir y construir con su comunidad y validar esa misión con la cual está trabajando. 

━  A partir de tu rol como intendenta, ¿cambió tu percepción de liderazgo?

━ Sin lugar a dudas cambió mi percepción sobre el liderazgo. Antes lideraba equipos en el sector privado. Después, en el gobierno provincial, estuve en el liderazgo de áreas o secretarías para llevar adelante políticas públicas. Pero creo que siendo intendente la responsabilidad de liderar equipos para que las políticas públicas, las ideas, los proyectos y toda esta visión común de ciudad que uno tiene pueda ser aplicada es aún mayor.

━  ¿Qué significa para vos ser líder en tu ciudad? 

━  Liderar por segunda vez consecutiva mi ciudad es el honor más grande que me han dado los vecinos de Despeñaderos. Poder acompañar los procesos de construcción comunitaria de un Despeñaderos sostenible, productivo, educativo e inclusivo. También poder compartir esta mirada con los equipos, instituciones locales y posicionar a Despeñaderos en el mundo. Y poder generar políticas públicas desde un lugar pequeño como el nuestro y que son premiadas a nivel internacional. 

Más mujeres líderes en gobiernos locales

De marzo a noviembre de 2023 se llevaron adelante las elecciones de las máximas autoridades del poder ejecutivo del 88,30% de los 2308 gobiernos locales de Argentina. A diferencia del plano provincial, donde el 100% de los gobernadores electos fueron hombres, a nivel gobierno local la participación de las mujeres aumentó notablemente.

El 10 de diciembre de 2023, Carolina Basualdo fue reelecta como intendenta de Despeñaderos, la asunción se realizó en el Centro Cultural Juan Carlos Cimadamore. Pero Basualdo no es sólo la primera intendenta mujer de su localidad, además fue la primera mujer latinoamericana en liderar la Semana del Clima de Naciones Unidas.

La Semana del Clima se llevó a cabo entre el 17 y el 24 de septiembre de 2023, en Nueva York, y Basualdo fue convocada por el Pacto Global de Alcaldes por el Clima y la Energía. En esta alianza mundial de gobiernos locales en la lucha contra el cambio climático, hay 10.000 alcaldes de 135 países que buscan combatir el cambio climático.

Al abordar el tema del liderazgo femenino en la política, Basualdo destaca: “Creo que dentro de los espacios políticos aún nos queda mucho por trabajar sobre ese tema. Quienes hemos podido acceder a espacios de poder tenemos que ejercerlo con una connotación positiva para que eso cambie y más mujeres lleguen a la política”. 

En relación a qué consejos le daría a otras mujeres que, como ella, están interesadas en asumir cargos de liderazgo en gobiernos locales, la intendenta invita a que se animen. “Que busquen a alguna otra mujer que las acompañe y guíe. Que siempre que tengamos la necesidad de querer ser líderes en nuestra comunidad demos el paso”, expresa. 

“Muchas veces a las mujeres nos hace falta dar ese salto para animarnos a soñar ser intendenta o jefa comunal de un pueblo. Vamos a tener muchas batallas pero que si lo sienten en lo profundo del corazón vayan hacia ese objetivo y trabajen por cumplirlo”, aconseja a otras mujeres.

Gestionar un gobierno con herramientas de liderazgo

━ ¿Qué prácticas de liderazgo implementás en tu trabajo cotidiano?

━ Esta segunda etapa la tomé con otra mirada. Tratando de reflexionar, volviendo atrás, viendo qué prácticas no funcionaron en nuestra primera gestión y cómo las modificamos. Siempre con una mirada que busca poder cuantificar y medir cada una de las intervenciones que hacemos. Buscamos ayuda en las universidades para que nuestros equipos de trabajo estuvieran fortalecidos, que pudieran ver de qué manera presentamos los proyectos. Así nos formamos todos y pudimos avanzar en ese sentido.

━ ¿Cómo manejás los conflictos dentro del equipo de trabajo?

━ Tratando de que entiendan de que no es que cada uno tiene que cuidar su quintita sino pensar en un todo. Que a veces se hace difícil, por los tiempos y los procesos, escuchar todas las partes, todas las versiones y hacerlos reflexionar sobre que estos no son proyectos individuales en donde uno u otro se va a lucir. Sino que son proyectos colectivos que van a transformar alguna de las realidades de nuestra comunidad.

━ ¿Cuáles son los principales aprendizajes que te deja liderar una gestión?

━  Creo que el aprendizaje mayor es, insisto, la escucha. El poder empatizar con esos vecinos, esas familias, esos jóvenes que traen una idea. Que aunque sea desde un lugar pequeño, como es nuestra ciudad, se pueden hacer grandes cambios. Podemos construir un sentido de comunidad, que es algo que nosotros hemos trabajado desde el día uno con todas las instituciones, clubes e iglesias, a quienes hacemos protagonistas de cada una de nuestras políticas públicas. Cuando hay escucha, diálogo y consenso se pueden generar políticas públicas superadoras que pueden transformar las realidades.

Los anhelos que desea cumplir Carolina

Del camino recorrido al frente de su localidad, Carolina Basualdo destaca el Plan de Vivienda Municipal que significó la entrega de 50 casas en el período de tres años. “Me gusta decir que este programa tiene un corazón despeñaderense porque todo fue hecho en la ciudad y eso genera un círculo virtuoso de trabajo conjunto”, reflexiona. 

Los anhelos que tiene hoy quien supo soñar con ser maestra, médica y viajera tienen que ver con acercar más oportunidades de desarrollo económico y humano a la ciudad. “Sueño con poder concluir con una nueva escuela primaria, finalizar el parque industrial con alguna empresa que genere empleo en nuestra  comunidad”, dice la intendenta.

Carolina siguió al pie de la letra las instrucciones de su abuela. Estudió y se convirtió en alguien que cree que la transformación de las ciudades tiene que ser desde el interior. “Nos merecemos un país con una mirada federal que pueda entender que las economías regionales son diversas y potentes, que si las ponemos en marcha podemos hacer de este un país maravilloso, que lidere América Latina”. 

+MUJERES LÍDERES es una serie de entrevistas coproducidas entre +COMUNIDAD y el equipo de Liderazgos de RIL que explora el ejercicio de la gobernanza local desde la perspectiva de mujeres intendentas argentinas. A través de sus experiencias, reflexionamos sobre cómo han asumido y transformado su rol en un contexto político y social desafiante.

Imagen de portada: Red de Innovación Local (RIL).

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Sin embargo, ese trabajo no era compatible con el cuidado del hogar y la crianza de sus hijos, por lo que tuvo que renunciar y buscar la forma de abrirse camino en el sector. Actualmente Maira dirige un emprendimiento comunitario de experiencias gastronómicas, en el que gana menos pero tiene más tiempo para dedicar a su familia. 

Esta historia, reseñada en el blog del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), es una muestra de una realidad presente en el mercado turístico ecuatoriano: las mujeres trabajan más, pero ganan menos y suelen ocupar puestos poco cualificados. Se trata de un hallazgo que proviene de una investigación realizada por el BID y la Universidad del Rosario (2022-2023), que además identifica oportunidades para reducir la desigualdad laboral. Entre ellas se destaca el proyecto Turismo Violeta, una apuesta para promover un turismo igualitario.

Turismo Violeta: qué es y qué propone

Turismo Violeta es una propuesta técnica del BID, que busca priorizar las necesidades de las mujeres en el turismo, tanto en su rol de trabajadoras como de emprendedoras. Pero también aspira a reconocerlas en su faceta de viajeras, para visibilizar y apoyar el turismo con enfoque de género, y proyectarse así, como una política pública en el país.

Este proyecto propone avanzar en cuatro ejes: 1) diseño y operación de productos turísticos inclusivos; 2) fortalecer las organizaciones para implementar procesos administrativos y estratégicos; 3) mejorar las cadenas de valor en el segmento compras y proveeduría; y 4) promover la demanda de viajeros interesados en este nicho. 

En ese camino el Ministerio de Turismo de Ecuador firmó en 2023 el Pacto Violeta, un compromiso entre el sector público, privado y la academia para promover el proyecto. Esto significa impulsar las actividades que fomenten, promuevan y consoliden el turismo con enfoque de género, apoyando el desarrollo económico local en comunidades del país.

Brecha de género en el sector turístico ecuatoriano

Para la elaboración del informe del BID y la Universidad del Rosario, se encuestaron a 100 establecimientos afines al sector turístico del país. Según esta publicación, realizada por Diana Bocarejo Suescun y Mateo Vásquez, “las mujeres ocupan un 41,2% de los cargos polifuncionales (mantenimiento, limpieza y servicio al cliente) versus el 28,4% de los hombres .

El documento destaca que en estos roles, la presencia de mujeres es de un 10,6% y la de hombres un 2,6%, y que esta segregación se relaciona con desigualdades salariales. Respecto a este tema, el salario promedio de las mujeres es US$ 80 menor que el de los hombres, debido a los cargos que ocupan (13,4% ocupan cargos de administrador). 

Estos son algunos datos que dan cuenta del panorama en dicho ámbito, y por el cual cobran importancia iniciativas que buscan revertir la situación como Turismo Violeta. Es necesario remarcar que, frente a este escenario, algunos nichos tienen un mayor potencial de revertir las tendencias de desigualdad de género y promover la inclusión.

Las primeras experiencias de Turismo Violeta en Ecuador

En las provincias de Santa Elena y Napo, el proyecto comenzó en 2023 con varias actividades, que contaron con la participación de operadores turísticos de Guayaquil y Quito. Todos ellos viajaron a conocer la oferta que se está trabajando en los cantones Manglar Alto y Tena, con los Centros de Turismo Comunitario de Dos Mangas y Sinchi Warmi. 

Con el Centro de Turismo Comunitario y la Operadora de Turismo Vielimar realizaron la “Feria Artesanal y Turística Dos Mangas, tu destino”, en la provincia de Santa Elena. Expusieron artesanías elaboradas con tagua, bambú, barro y paja toquilla con demostración del proceso, desde la limpieza de la materia prima hasta la elaboración.

Actualmente esta comuna ofrece recorridos guiados en tres haciendas para conocer de cerca atracciones típicas de la zona: la flora, fauna y procesamiento del cacao. También realiza paseos hacia cascadas y piscinas naturales, gastronomía, procesamiento de la paja toquilla y elaboración de artesanías, entre otras actividades.

En Napo hicieron una visita al Centro de Turismo Comunitario Sinchi Warmi, ubicado en la parroquia Misahuallí del cantón Tena, donde se explicó la historia de la organización. Después iniciaron un recorrido por el sendero ecológico Sacha Ñamby, donde conocieron las trampas ancestrales de cacería y la forma de vida de los Kichwa. 

También visitaron una chacra para ver los cultivos y cosecha de los productos de la zona, para posteriormente preparar su propio plato típico para la hora del almuerzo. Además se conoció el proceso de elaboración del chocolate artesanal, vaporización con plantas medicinales, entre otras experiencias ancestrales cotidianas en la localidad.

En la provincia de Chimborazo, la comunidad de La Moya ofrecieron experiencias que buscan el contacto estrecho con los y las habitantes para conocer su vida cotidiana. Actividades que van desde la agricultura y prácticas indígenas, a ceremonias de curación andina con hierbas medicinales, e incluso sesiones con una tejedora local.

“Estamos desarrollando un modelo de turismo más justo y sostenible, donde las mujeres puedan ser protagonistas tanto en su rol de trabajadoras como emprendedoras”, reflexiona Santiago Granda, subsecretario de Promoción del Ministerio de Turismo de Ecuador, acerca del primer año de desarrollo de iniciativas locales de Turismo Violeta. 

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Imagen principal: mujer indígena en Lago Agrio, Nueva Loja, Ecuador. Fuente: Unsplash.

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Todo cambió cuando leyó en un diario sobre una nueva línea de colectivo municipal gratuita, priorizando a personas con discapacidad, adultas mayores e infancias. Semanas después, Estela utilizó por primera vez el Transporte Bicentenario, una línea que conecta el municipio de oeste a este, facilitando el acceso a centros de atención primaria, jardines de infantes y centros comerciales entre otros puntos estratégicos.

Una solución para la movilidad de Vicente López

El Transporte Bicentenario cuenta con 14 unidades y dos recorridos principales: de Villa Adelina al Río y de Blanco Encalada a Avenida Maipú, conectando así todo el municipio. De lunes a viernes, esta línea de colectivos comunal mantiene una frecuencia de viaje de 30 minutos, mientras que los fines de semana y días feriados es de 40 minutos.

Con el objetivo de implementar un transporte público accesible e inteligente para toda la sociedad, el municipio además buscó que sus vecinos puedan transitar por la ciudad. Cada una de las unidades tiene una capacidad máxima de 40 personas y en su interior cuenta con cámaras de seguridad y botones anti pánico para alertar emergencias. 

Además, hace más de un año, se equiparon todas las líneas con servicio de WIFI gratuito, para que los usuarios y usuarias puedan seguir conectados en el viaje. El propósito de esta iniciativa es que sus pasajeros puedan utilizar el mapa del recorrido, para saber entre otras cosas, dónde bajarse y volver a subir al transporte.

Promoviendo la igualdad de género

Una de las características distintivas de Transporte Bicentenario es que toda su flota es manejada por mujeres, en la actualidad se estiman cerca de treinta conductoras. Con esta premisa la iniciativa se propone, además de acercar y conectar a su población, fomentar la participación de las mujeres en todos los ámbitos de trabajo posibles. 

Las trabajadoras tienen entre 32 y 57 años, previo a su incorporación, todas realizaron capacitaciones específicas para convertirse en conductoras profesionales. Además están en constante formación en diferentes áreas como seguridad vial y mecánica, para ofrecer una mejor experiencia a las personas que utilizan el transporte a diario.

En la actualidad, en Argentina existe el Registro de Mujeres Aspirantes a Choferes de Colectivo (REMACC), una herramienta del Programa para la Promoción e Inclusión de Mujeres en la Actividad del Transporte Automotor. Este registro facilita el contacto de las mujeres con las empresas y favorece el seguimiento de los procesos de selección.

Testimonios y beneficios económicos en Vicente López

Estela, una usuaria frecuente de Transporte Bicentenario, destaca que en estos años el servicio tuvo mejoras contínuas en cuanto a sus recorridos, frecuencias y tecnología. Además, remarca que le es de gran ayuda que sea gratuito, ya que todos los días tiene que ir y volver de su casa en transporte, y eso le encarecería bastante su sueldo. 

En relación a la parte económica, Susana, una de las choferes de las unidades, comentó en una entrevista para diario Clarín, que hoy los colectivos tienen más pasajeros. “Están eligiendo cada vez más el servicio por el tema económico, todas las cosas aumentan, el boleto también aumenta y eso hace que se acerquen más que antes”, explica la mujer.

En la actualidad el servicio transporta a más de 80 mil pasajeros por mes, y aspira a sumar 40 mil más, con la incorporación de un nuevo recorrido que incluye a las localidades de Carapachay, Munro y Olivos, es decir al zona noroeste del distrito.

La Rolita, un ejemplo inspirador en Bogotá

En 1989, todas las opciones de transporte público en Bogotá, Colombia, se privatizaron. Desde entonces, ninguna administración local había logrado ofrecer alternativas estatales, especialmente para cubrir áreas donde las empresas tradicionales no llegaban. Sin embargo, en septiembre de 2022, la ciudad marcó un hito con el lanzamiento de La Rolita.

Se trata de la primera operadora de transporte multimodal dirigida por mujeres en Bogotá. Utiliza buses 100% eléctricos para complementar la red del Sistema Integrado de Transporte Público (SITP), sirviendo específicamente a la localidad de Ciudad Bolívar, al sur de la ciudad. Esta zona antes carecía de servicios de transporte integrados debido a sus calles empinadas y de difícil acceso.

En diversos testimonios, las choferes contaron con orgullo que sus trabajos les permitieron derribar prejuicios. “Nos decían que no íbamos a poder y mírenos, incluso nos tocó lo más duro de la ciudad que son las montañas”, relató Liliana Castro en una entrevista con el diario El País. También advirtieron que a veces deben lidiar con situaciones de maltrato y que deben prepararse para poder lidiar con ellas.

Imagen de portada: Diario Clarín

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