Por Florencia Luján, Redacción +COMUNIDAD

¿Qué significa liderar una ciudad siendo mujer en Argentina? ¿Cuáles son los desafíos, los aprendizajes y los logros que atraviesan a quienes ejercen ese rol en primera persona? ¿Cómo manejan los conflictos dentro de sus diferentes equipos de trabajo? Con esas preguntas nació +Mujeres Líderes, una cápsula de entrevistas de +COMUNIDAD que puso en el centro de la escena a diferentes intendentas argentinas, para reflexionar sobre cómo han asumido y transformado su rol en un contexto político y social desafiante. 

A través de sus historias recorrimos ciudades, conocimos proyectos y descubrimos a mujeres que, desde lugares muy distintos, tienen algo en común: lideran con compromiso, cercanía y una vocación que fue encontrando su color y forma. En una primera etapa conversamos con las intendentas Mariel Peralta de Rada Tilly (Chubut), Natalia Sánchez de El Trébol (Santa Fe), Lucía Gómez de Adolfo Gonzales Chaves (Provincia de Buenos Aires) y Fernanda Alonso de General Pico (La Pampa). 

En una segunda etapa conversamos con Paula Mitre de Vera (Santa Fe), Carolina Basualdo de Despeñaderos (Córdoba), Rosario Romero de Paraná (Entre Ríos) y culminamos esta serie de entrevistas con Alejandra Dupouy de Ceres (Santa Fe). A partir de ahora, esas conversaciones abren paso a + Voces de Liderazgo, un podcast que invita a conocer el costado más humano del rol de las intendentas, a través de sus historias personales, sus miedos, motivaciones y vínculos con la comunidad.

+ Voces de Liderazgo, lejos del discurso político

Esta nueva serie de podcast es una propuesta de la Red de Innovación Local (RIL). En cada episodio, distintas mujeres que lideran sus ciudades comparten sus historias lejos del discurso político, pero cerca de sus historias de transformación. En este primer capítulo, Fernanda Alonso, intendenta de General Pico, La Pampa, y Paula Mitre, intendenta de Vera, Santa Fe (ambas de distintos partidos políticos), nos cuentan cómo lideran con convicción, se sostienen emocionalmente y abren camino para otras mujeres en la política.

+Mujeres Líderes y +Voces de Liderazgo nacen de una certeza: cuando las mujeres lideran, algo distinto sucede. La gestión se vuelve más cercana, más empática, más comprometida con lo cotidiano. No porque exista una sola forma femenina de hacer política, sino porque se amplía la mirada, se diversifican las voces, se priorizan temas que durante mucho tiempo fueron invisibles o abordados desde una sola perspectiva.

Detrás de cada intendenta hay una historia personal, una trayectoria colectiva y una comunidad que avanza. Pero también hay obstáculos, decisiones difíciles y enormes desafíos que han sabido sortear, a prueba y error, con trabajo y convicción constante. Contar esas historias es poner en valor a quienes abren camino, sostienen procesos y transforman realidades desde donde muchas veces cuesta un poco más, y también es una forma de construir comunidad a partir de historias reales e inspiradoras. 

Imagen de portada: Red de Innovación Local (RIL).

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Por Florencia Luján,
Redacción +COMUNIDAD

Soñaba con ser muchas cosas, pero en todas se veía en un rol de liderazgo y servicio. Desde niña, cuando jugaba con su hermana –recuerda–, solía asumir naturalmente la conducción. Sus juegos giraban en torno a actividades más domésticas y, sin darse cuenta, siempre tomaba la iniciativa. Si jugaban a la escuela, por ejemplo, ella era la directora.

Nunca se imaginó en la política, pero el 10 de diciembre de 2019 se convirtió en la primera mujer en asumir la intendencia de General Pico, provincia de La Pampa, Argentina. El camino que la condujo hasta ahí fue largo y desafiante: comenzó a militar en el peronismo a los 18 años, al mismo tiempo en que iniciaba una pasantía en la Municipalidad. 

Fernanda Alonso (49), actual intendenta de General Pico, agradece todos los días la posibilidad de conducir, decidir y liderar los destinos de su ciudad en dos gestiones. Pero sabe también que eso conlleva una responsabilidad y compromiso muy grande, que a menudo le recuerda la propia ciudad que dirige desde hace cinco años.

El desafío de liderar tu propia ciudad

━ ¿Qué características creás que debe tener una persona líder?

━   Creo que una de las características más importantes que debe tener una lideresa es ser sincera, para que tomen eso como parte de un modelo permanente a tener en cuenta. Un modelo donde están claras las reglas, los objetivos, y en ese sentido se hace mucho más fácil su tarea. Una lideresa debe tener la posibilidad de ver en otros esos talentos guardados para ayudar a desarrollarlos. Creo que eso me ha caracterizado a lo largo de mi trayectoria, y es algo que tenemos que tener quienes lideramos a otros. 

━  A partir de tu rol como intendenta, ¿cambió tu percepción de liderazgo?

━ Cambió mi percepción de liderazgo contemplando que el actual es un rol más individual, donde estás más solitaria con las decisiones que hay que tomar. Es ahí donde realmente hay que liderar, siempre con la apoyatura en el equipo, claro. Todos los lugares que ocupé siempre fueron con un jefe al que fui con un problema y entre ambos buscábamos la alternativa de solución y eso ahora sucede al revés: es a mí a quien vienen a plantear la posibilidad de decidir juntos. Y esa decisión última queda a mi cargo.

━  ¿Qué significa para vos ser líder en tu ciudad? 

━  Es la responsabilidad más grande, importante y desafiante que he tenido. La que más me ha gustado a lo largo de mi historia, aunque al principio de la gestión no lo veía de esa manera. Me pesaba muchísimo, y con el tiempo aprendí a querer muchísimo ese lugar y ahora lo ejerzo con naturalidad. Realmente amo lo que hago y valoro la responsabilidad que me otorgó la gente que me votó por segunda vez. 

Una mujer con trayectoria política 

Son muchas las mujeres que, como Fernanda, desde muy jóvenes emprenden, a veces sin darse cuenta, su recorrido por la actividad política de su ciudad, provincia y país. De marzo a noviembre de 2023 se llevaron adelante las elecciones de las máximas autoridades del poder ejecutivo del 88,30% de los 2.308 gobiernos locales de Argentina. 

A diferencia del plano provincial, donde el 100% de los gobernadores electos fueron hombres, a nivel gobierno local, la participación de las mujeres aumentó notablemente. El 10 de diciembre de 2023, Fernanda Alonso asumió por segunda vez la gestión de la Municipalidad de General Pico. “Gobernar para una mujer siempre es más complejo lamentablemente, y agradezco haber encontrado dos compañeros que supieron respetar mi lugar”, dijo en su segundo discurso de asunción.

La trayectoria política de Alonso es extensa: fue secretaria privada de la Secretaría de Gobierno de General Pico en una gestión anterior y directora de la Dirección de Juventud, secretaria de Desarrollo Social, concejal electa del Partido Justicialista, presidente del Concejo Deliberante, diputada y ministra de Desarrollo Social.

Sobre los desafíos del liderazgo femenino en el ámbito político, la intendenta asegura que “una mujer enfrenta muchísimos obstáculos por el sólo hecho de  ser mujer”. “Son obstáculos que los hombres sortean más fácilmente porque se les perdona más fácil equivocarse que a las mujeres. Nosotras no podemos decir cosas que no estén acordes a determinados temas específicos que podemos, como ellos, no saber”, agrega.

En esa línea, anima a las mujeres interesadas en asumir roles de liderazgo en sus gobiernos locales a confiar en sus capacidades para desempeñarlos. “Son trabajos totalmente posibles de asumir, que obviamente requieren de tener una decisión tomada que amerita esfuerzo, compromiso y gusto por la actividad”, señala.

Gestionar un gobierno con herramientas de liderazgo

━ ¿Qué prácticas de liderazgo implementas en tu trabajo cotidiano?

━ Las prácticas de liderazgo que implemento en mi trabajo cotidiano es intentar ser horizontal y  escuchar a todo el mundo. Tener información de primera mano, ir a los lugares: andar, recorrer, visualizar, estar en contacto con la gente. Es una de las prácticas de liderazgo que he implementado que me sale naturalmente y no me pesa. Al contrario, me parece que es una de las tareas más importantes que tenemos que hacer quienes pretendemos estar próximos a la gente y que da muy buenos resultados. 

━ ¿Cómo manejás los conflictos dentro del equipo de trabajo?

━ A través de la escucha, el diálogo y apuntar al consenso, aunque no es fácil encontrar unanimidad en los puntos de conflicto. Pero he podido resolver temas de mucha antigüedad en el municipio justamente con permanente escucha y diálogo. 

━ ¿Cuáles son los principales aprendizajes que te deja liderar una gestión?

━   Tengo un montón y creo que todos los días sigo aprendiendo distintas formas de liderar. En lo profundo, me dejó muy claro cómo fue liderar pibes en plena pandemia. Estábamos con la implementación del presupuesto participativo y los chicos empezaron a liderar la posibilidad de que gane uno de los proyectos. Y como se hizo de manera digital, ellos utilizaron una herramienta de forma tal que lograron ganar y vi de qué manera se organizaron y llevaron adelante estrategias para cumplir su objetivo. 

Los caminos de Fernanda Alonso

Fernanda Alonso tiene la certeza de que aún tiene mucho más para dar, porque aún sigue soñando como desde aquel primer día en que empezó a participar en la política. “Sueño con ser una intendenta que deje huella, que recuerden en el tiempo no sólo por lo que una pueda hacer, sino también por el tiempo que les ha dedicado”, reflexiona. 

En el fondo, la jefa municipal sigue siendo aquella niña que jugaba con su hermana, y sin darse cuenta, en cada ocurrencia avivaba la llama de su propio poder de liderazgo. De maestra a militante peronista, de asistenta social a secretaria de un gobernador; de concejal a intendenta.

“Sueño con haber liderado un equipo que realmente se sienta identificado con esa forma de trabajar y llevar adelante un proyecto político, que pueda pensar en otras dimensiones también. Sueño en seguir creciendo y avanzando en otros aspectos para seguir creciendo dentro de la trayectoria política que pueda tener”, concluye. 

+MUJERES LÍDERES es una serie de entrevistas coproducidas entre +COMUNIDAD y el equipo de Liderazgos de RIL que explora el ejercicio de la gobernanza local desde la perspectiva de mujeres intendentas argentinas. A través de sus experiencias, reflexionamos sobre cómo han asumido y transformado su rol en un contexto político y social desafiante.

Imagen de portada: Red de Innovación Local (RIL).

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Por Guillermo Bonessi (*)

Habitantes del barrio Carlos Berg, en General Pico, provincia de La Pampa (Argentina), llevaban años reclamando por el traslado de una canilera cercana debido a los constantes aullidos, los malos olores y el riesgo que representaban algunos animales peligrosos. Este malestar culminó en una acción participativa en 2019, impulsada por la comunidad, para alcanzar una solución que conjugue la tranquilidad vecinal con el bienestar animal. 

Así lo cuenta Irma Rosales (39), ama de casa, mamá de Manuel (12) y Candela (8); y vecina con 16 años de residencia en el barrio. “No veíamos la hora de que trasladen la canilera. Desde que estamos acá con mi familia, siempre tuvimos dificultad para dormir porque los perros se la pasan aullando toda la noche. Además, dependiendo de dónde venía el viento, se sentía un olor muy fuerte”, recuerda.

Los temores por vivir cerca de un lugar con esas características eran crecientes. “Se ve que los animales no estaban muy bien. Algunos perros eran agresivos; de vez en cuando se escapaban y eran un peligro para los niños y nuestras mascotas. La verdad es que ahora vivimos mucho más tranquilos. Y es una gran alegría saber que somos escuchados”, reflexiona Irma. 

Un proyecto que involucra a la comunidad y la universidad

Con la premisa de resolver esa situación, se comenzaron a analizar alternativas contemplando la posibilidad del traslado de ese espacio, en el que trabajaban en forma conjunta una asociación protectora de animales y el municipio local. En este punto se planteó la articulación interinstitucional con la Universidad Nacional de La Pampa y su Facultad de Ciencias Veterinarias.

La universidad cedió una hectárea de un propio predio, con el objetivo de no sólo albergar a perros abandonados, sino también de integrar proyectos de extensión e investigación entre las instituciones. Además, el espacio debía servir como un recurso educativo, facilitando la participación de estudiantes en diversas materias.

Agustín Vitali, director de Infraestructura y Obras Municipales, estuvo a cargo de la construcción. “Logramos concluir una obra de las que hay muy pocas en el país. Y lo bueno es que solucionó un problema de todo ese sector, que son los barrios Frank Allan, Carlos Berg, Pacífico. Estaba en el medio de la ciudad y había gente que no pegaba un ojo en toda la noche”, señaló. 

Con respecto al momento de iniciar el proyecto agregó: “Después de este convenio que se hizo con la Facultad, hubo que hacer una intervención mayor por la distancia y el lugar, que fue alambrar, forestar, preparar el terreno y llevar energía para poder implantar la obra. Hoy tiene capacidad para 198 perros”.

Un refugio planificado para el bienestar animal

El establecimiento cuenta con una hectárea de superficie con 24 caniles “comunitarios”, divididos en cuatro naves. Están separadas por pasillos intermedios, de cinco metros de ancho, por 10 metros de largo, con techo de chapa con pendiente. Este sector posee paredes de material en todo el fondo y en parte de sus laterales. El resto de las paredes son de alambre romboidal, con zócalos de concreto, puertas de hierro y alambre.

A diferencia del espacio anterior, que contaba con suelo de tierra, el piso de las nuevas instalaciones tendrá una parte de cemento donde pueden guarecerse y protegerse en caso de lluvias. Además, hay dos tanques elevados con ocho canillas para su limpieza y riego.

De la misma manera, dispone de 30 caniles “individuales” de dos metros de ancho por cuatro metros de largo, con las mismas características que los anteriores. También funciona un depósito para herramientas, alimento y materiales de cirugía; y una oficina para el personal.

Como siempre, las mejores soluciones para una comunidad se construyen en conjunto, con compromiso y visión de futuro. En este caso, con beneficios para los vecinos de un barrio populoso de la ciudad y de animales abandonados por sus dueños.

En este sentido, es necesario hacer hincapié en la mitigación de problemas preexistentes, fomentando la adopción responsable de mascotas, recomendando que a la hora de elegir un animal de compañía para tener en casa se deba tener en cuenta un buen resguardo con el objetivo que no se escape ni cause ningún tipo de inconveniente en la vía pública. Siempre se debe evaluar el contexto familiar, es decir, si hay niños, niñas o personas mayores.

(*) Guillermo Bonessi es coordinador gráfico de la Dirección de Comunicaciones en la Municipalidad de General Pico.
Esta nota se publica en el marco de la primera edición del Programa Periodismo de Ciudades, impulsado por +COMUNIDAD y la Red de Innovación Local (RIL).

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