Por Lic. Paz Casas Nóblega. Consultora en Cooperación Cultural y Paradiplomacia Territorial.

En un mundo cada vez más interconectado, la diplomacia dejó de ser un asunto exclusivo de las cancillerías. Las ciudades —con identidad, historia y agenda propia— comenzaron hace décadas a tejer vínculos internacionales. A esa práctica se la conoce como paradiplomacia.

Cuando esos lazos se construyen a partir del arte, la educación o el patrimonio, hablamos de paradiplomacia cultural. Sin embargo, en muchos casos la cultura funciona como puerta de entrada a agendas más amplias de cooperación territorial, integrando dimensión gubernamental, académica y turística. Allí es donde la paradiplomacia adquiere carácter estratégico para el desarrollo local.

Qué es la paradiplomacia y por qué importa a la gestión local

La paradiplomacia es la acción internacional desarrollada por gobiernos subnacionales —provincias, regiones y municipios— para establecer vínculos de cooperación con otros territorios del mundo. No reemplaza la política exterior nacional, sino que la complementa desde una escala más cercana a la ciudadanía y con una agenda directamente vinculada al desarrollo territorial.

Uno de sus instrumentos más extendidos son los hermanamientos de ciudades: acuerdos firmados entre municipios o instituciones de distinta nacionalidad para trabajar en temas de interés común. Esta herramienta surgió tras la Segunda Guerra Mundial con una finalidad pacificadora, orientada a recomponer lazos entre pueblos. Con el tiempo, evolucionó hacia acuerdos estratégicos vinculados al comercio, la cultura, la educación, el turismo, la innovación y el desarrollo sostenible.

En la actualidad, los hermanamientos pueden asumir distintas modalidades: intercambios de experiencias y saberes, transferencia de modelos y buenas prácticas o alianzas de complementariedad estratégica entre territorios con perfiles afines. Las nuevas tecnologías han acelerado este proceso, permitiendo sostener una cooperación activa sin que la distancia geográfica sea un obstáculo.

Internacionalizar la identidad: la cultura como puerta de entrada

Las ciudades internacionalizan su cultura porque comprenden que la identidad es también un recurso de desarrollo. Posicionarse en redes internacionales fortalece la reputación territorial, atrae oportunidades académicas y turísticas y genera vínculos institucionales sostenidos.

En el caso de Córdoba, la cooperación internacional basada en ciudades homónimas permitió desarrollar alianzas en los planos comunicacional, turístico, institucional y académico, integrando redes y promoviendo diversidad cultural. Cuando una ciudad se proyecta en clave global, transforma su narrativa: deja de mirarse solo hacia adentro y comienza a articularse con territorios que comparten historia, nombre o identidad.

Sociedad civil y activación territorial de hermanamientos

En este escenario, no solo los gobiernos pueden impulsar paradiplomacia. La sociedad civil organizada también puede transformarse en actor articulador y dinamizador de agendas internacionales.

Un ejemplo es Hermanamientos Editora, editorial independiente nacida en Córdoba, Argentina, que decidió convertir el concepto de ciudad homónima en acción territorial concreta. Su misión es posicionar a Córdoba en el mundo hispano a través de contenidos culturales y turísticos que conectan ciudades de igual nombre y generan cooperación sostenida.

El proyecto “Las Córdobas del mundo” se consolidó como una experiencia de paradiplomacia territorial con base cultural:

• 2018: Publicación de la colección digital “Las ciudades hermanas de Córdoba”, con auspicio gubernamental. 
• 2019: Presentación del libro Las Córdoba de Iberoamérica en el Congreso Internacional de la Lengua realizado en Córdoba, Argentina. 
• Articulación turística: Participación en la redacción de La ruta de las Córdobas, iniciativa conjunta entre el Patronato Provincial de Turismo de Córdoba de España y la Agencia Córdoba Turismo de Argentina. 
• 2021: Concurso internacional “Las Córdobas del mundo”, que reunió crónicas culturales de Argentina, México, España y Colombia en una antología digital presentada en modalidad híbrida en Córdoba Argentina y Córdoba, México. 
• 2022: Gestión de acuerdos de promoción cultural entre Córdoba Argentina y Córdoba Colombia. 
• 2023: Propuesta a la Universidad de Córdoba en España para la organización del Simposio Internacional “Las Córdobas del mundo Hispánico”. 
• 2025: Publicación del libro digital De Córdoba a las Cordovas, ampliando la red a 18 ciudades de Estados Unidos, Filipinas, Perú y México.

Como evolución de este proceso, actualmente se encuentra en desarrollo la Red Internacional de las Córdobas del Mundo, concebida como una plataforma de articulación entre gobiernos subnacionales, universidades, organismos culturales y actores institucionales de territorios que comparten esta denominación.

La iniciativa busca consolidar un espacio de cooperación territorial que trascienda lo simbólico, promoviendo el intercambio de políticas públicas, experiencias de gestión, programas académicos, proyectos culturales y estrategias de desarrollo turístico entre las distintas Córdobas.

De este modo, la red se proyecta como un instrumento de paradiplomacia territorial que permite transformar una identidad compartida en una agenda activa de cooperación internacional.

De iniciativa cultural a herramienta de política territorial

La experiencia demuestra que la cultura puede ser el punto de partida, pero el impacto es territorial. A partir del trabajo sostenido con ciudades homónimas, se desarrolló una metodología para identificar territorios afines, generar contenido común y transformar una coincidencia nominal en agenda activa de cooperación.

Esta experiencia puede ponerse al servicio de municipios argentinos que deseen iniciar, reactivar o fortalecer hermanamientos culturales, educativos, turísticos o institucionales con ciudades de igual nombre en América y Europa. El acompañamiento incluye investigación y mapeo de ciudades homónimas, diseño de propuestas internacionales, generación de contenidos estratégicos que den sustento simbólico al vínculo y articulación con actores académicos, turísticos y gubernamentales.

Lejos de quedar en el plano protocolar, los hermanamientos pueden convertirse en herramientas concretas de posicionamiento territorial si cuentan con planificación, contenido y coordinación estratégica. No requieren grandes estructuras diplomáticas, sino visión, articulación y continuidad.

En este sentido, la paradiplomacia territorial se presenta como una herramienta accesible y escalable para gobiernos locales que buscan ampliar su proyección internacional, fortalecer su identidad y generar redes de cooperación sostenibles desde lo local hacia el mundo.

Este artículo se publica en el marco de la participación de la autora en el Programa Periodismo de Ciudades 2025, una iniciativa de la Red de Innovación Local (RIL) y +COMUNIDAD que tiene como objetivo fortalecer las capacidades de comunicación constructiva de periodistas y comunicadores locales en América Latina. Las opiniones, interpretaciones y datos presentados en el artículo son responsabilidad exclusiva de su autora y no representan necesariamente la posición institucional de +COMUNIDAD ni de RIL.

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Una de las claves de su éxito fue la capacidad de promover diálogos y acuerdos dentro de la comunidad, fomentando así la corresponsabilidad y la construcción colectiva. Esto les permitió una mayor implicación de las personas en el desarrollo y ejecución de los programas, lo que contribuyó a una transformación cultural dentro de la comunidad.

Los resultados son notables: mayor participación en las iniciativas comunitarias, una cultura de colaboración y una transformación en la manera de realizar las acciones. Este enfoque muestra, además, cómo una estrategia de comunicación externa y masiva bien diseñada puede generar un impacto positivo en distintos territorios.

La forma de comunicar en Medellín

La Secretaría de Comunicaciones de la Alcaldía de Medellín creó el Equipo de Comunicación para la Movilización con el objetivo de llegar de forma más cercana a su ciudadanía. Este grupo se encarga de promover la participación ciudadana para fortalecer la identificación y construir redes en los territorios, utilizando diversas herramientas de comunicación.

Entre los objetivos generales que tiene el equipo, el principal es facilitar la apropiación de programas y proyectos comunitarios para alcanzar cambios de comportamiento. Sin embargo, detrás de este propósito hay otros más puntuales, y que están directamente relacionadas al área específica de la comunicación masiva y externa del gobierno local. 

Entre ellos, se destaca el diseño de estrategias de comunicación en el territorio para promover la vinculación y movilización de las personas en torno a los programas y campañas institucionales de la Alcaldía de Medellín. Asimismo, el equipo se enfoca en desarrollar y fortalecer los procesos y medios de comunicación comunitaria, alternativa, independiente y ciudadana, y en acompañar las actividades del programa de Planeación del Desarrollo Local y Presupuesto Participativo.

Estrategias para impulsar la participación ciudadana

La Alcaldía de Medellín, junto a Telemedellín Radio y diversas entidades, impulsa varias iniciativas para fortalecer y visibilizar la comunicación alternativa y comunitaria. Entre estas acciones se destaca el programa Voces en el Territorio, que resulta la labor de medios independientes, por medio de entrevistas y relatos propios de los barrios.

Con oportunidad de la Semana de la Comunicación, cada año se abre una convocatoria dirigida a los medios y procesos de comunicación alternativos, independientes, comunitarios y ciudadanos (MAICC) de la ciudad. Esta convocatoria invita a presentar propuestas de ponencias sobre el impacto de la comunicación para el cambio social en la era digital.

Mediante la convocatoria Medellín Palpita sus Territorios, se procura ampliar la participación a estudiantes, docentes e investigadores de comunicación y áreas relacionadas. El propósito de esta acción es fortalecer los procesos comunicativos y su vínculo con los públicos estratégicos, haciendo foco en las comunidades que conforman la alcaldía.

La transformación de la comunicación en Madrid

Medellín no es la única ciudad comprometida con mejorar su comunicación externa y masiva. El Ayuntamiento de Madrid también da pasos en esa dirección. Con el objetivo de establecer una nueva cultura comunicativa, la capital española se enfoca en colocar a la población madrileña en el centro de la actividad pública.

Inspirado en otros países como Estados Unidos, que trabaja en proyectos similares desde hace 50 años, el Ayuntamiento creó una Guía Práctica de Comunicación Clara. Se trata de una herramienta diseñada para ayudar al personal municipal a garantizar el derecho de la ciudadanía a comprender, ofreciendo nueve pasos para generar comunicaciones claras.

Esta guía aporta numerosos ejemplos de redacciones correctas e incorrectas así como una selección de recomendaciones de la Fundación del Español Urgente (Fundéu). De esta manera, busca normalizar una nueva cultura de comunicación, con el propósito de hacer que la ciudadanía entienda todo lo que el municipio quiere comunicar.

Otras iniciativas de comunicación clara en Madrid

Entre los ejemplos de información de sus portales institucionales y las comunicaciones personalizadas del Ayuntamiento, se destaca la notificación por infracción de tráfico. La principal acción para que se comprendiera mejor este documento fue modificar su título, que era: “Notificación de Denuncia e Incoación de Expediente Sancionador”. 

Otros aspectos que mejoraron de esta comunicación fue la jerarquía de la información, las terminologías complejas y las tipografías pequeñas que hacían difícil la legibilidad. El resultado final de esta acción fue ofrecer a la población un documento más limpio, estructurado, con información segmentada y diferenciada con colores y tipografías.

Otra transformación que se dio en la comunicación del Ayuntamiento fue sobre la notificación de la situación de los pagos fraccionados de impuestos inmobiliarios. Según el gobierno local, este documento no tenía dificultad de comprensión por parte de la ciudadanía, pero, al igual que el caso anterior, se trabajó en una comunicación más estructurada.  

Por último se trabajó en las cartas de servicios, que son documentos públicos en donde se informa a la ciudadanía sobre los diferentes servicios que ofrece el ayuntamiento. En este punto el municipio trabajó en un lenguaje más claro, conciso y comprensible para la ciudadanía, para aumentar el conocimiento de estas cartas dentro del territorio. 

Comunicación clara, resultados de impacto

Estas iniciativas destacan cómo la comunicación externa, cuando se emplea de manera estratégica y enfocada en la comunidad, puede tener un impacto significativo en ella. Tanto la Alcaldía de Medellín como el Ayuntamiento de Madrid están demostrando que la clave para una comunicación efectiva radica en la capacidad de conectar con  la ciudadanía, adaptando la información a las necesidades de las personas.

A través de esfuerzos innovadores y diseños cuidados, estas ciudades mejoran la forma en que se comunican, y fomentan un sentido de pertenencia en sus comunidades. Además, procuran servir de inspiración para otras localidades que buscan fortalecer su vínculo con sus habitantes y transformar la comunicación institucional en un motor de cambio positivo.

¿Conoces otros casos? ¡En +COMUNIDAD queremos conocerlos!

Imagen de portada: Alcaldía de Medellín.

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Por Yenys Laura Prieto

Una mochila con poca ropa, algunos alimentos y un bebé en brazos. Así comenzó la travesía de Joelys, Erisdel y la pequeña Aitana en Serbia. Caminaron durante más de 60 días para llegar a España a través de selvas y montañas. Atravesaron cinco países. Algunas veces viajaron en autobús; otras a pie. Hasta aquí, encontramos una historia similar a la de cientos de cubanos que han utilizado la ruta en Europa para moverse. Pero en este relato hay una singularidad.

En dos meses, Joelys, Erisdel y Aitana aprendieron que el miedo puede ser un compañero más persistente que el cansancio. Entraron en Madrid el 8 de agosto de 2022 sin recursos y sin familiares que los acogieran. Sobre ellos, la intemperie, el calor del verano, poco dinero para comprar alimentos y el peso de dos palabras: “inmigrante indocumentado”. Sin embargo, la primera noche en España el temor se disipó cuando unas manos desconocidas y desinteresadas les ofrecieron techo, apoyo y comida.

La pareja de cubanos, oriundos de Camagüey, se convirtió en los primeros amparados por la Asociación Cobijo Cubano, una iniciativa humanitaria para la acogida de cubanos en Madrid. Su fundador, el sacerdote Bladimir Navarro, cuenta que el proyecto comenzó a materializarse en una fiesta benéfica de la parroquia Santa María de la Esperanza de Alcobendas. Poco después, Bladimir rentó un piso que se convertiría en el primer hogar extranjero de la pequeña Aitana. El primer alojamiento oficial de Cobijo.

Como parte de la crisis migratoria desatada en la isla, muchos cubanos han emprendido el camino hacia el territorio español por las semejanzas culturales, las genealogías y el idioma compartido. Según datos del Instituto Nacional de Estadística del país ibérico, alrededor de 200.000 cubanos vivían en España hasta febrero de 2024, la cifra más alta desde que existen registros. Solamente entre 2021 y 2023 llegaron casi 22.000.

La mayoría de los migrantes que viajan a España son jóvenes en edad laboral y familias con niños menores de edad. Después del arribo a Madrid, muchas personas no tienen acceso a una vivienda porque no poseen un sustento económico estable o un contrato de trabajo que los avale. La mayoría tampoco conoce las herramientas legales para comenzar a estabilizar su vida. Ante la vulnerabilidad creciente y la nueva oleada migratoria, surgió Cobijo.

¿Qué es Cobijo?

(Cobijo: lugar en el que se cobija alguien o algo. Amparo, protección.)

Cobijo es una asociación católica que surgió en agosto de 2022, cuando un pequeño grupo de cubanos asentados en Madrid recibió a la primera familia de emigrantes procedentes de la isla. Sin embargo, el proyecto se dio a conocer públicamente un mes después, el 8 de septiembre de 2022, a propósito de la fiesta de la Virgen de la Caridad del Cobre, patrona de Cuba.

“El texto de la Biblia ‘he visto la humillación de mi pueblo’, del libro de Éxodo, fue la inspiración para fundar Cobijo, ver a tantos cubanos llegar a España sin hogar”, dice Bladimir Navarro y añade: “Cuba se ha ido deteriorando cada vez más y los cubanos están saliendo como pueden y por donde pueden porque allá están agonizando. Toda esa realidad no podía dejarme inmóvil, sin hacer nada”, revela el sacerdote.

La asociación surgió de un anhelo personal y después llegó a convertirse en el sueño de un equipo que mantiene iguales deseos de ayudar y de ser hogar para los más necesitados. A casi dos años de su surgimiento, el Proyecto Cobijo ha acogido a 195 cubanos. También ofrece ayuda a través de su banco de ropa y alimentos. Actualmente, dispone de 17 apartamentos que atenúan la vulnerabilidad de quienes llegan sin redes de apoyo y sin recursos a Madrid.

Alrededor de 3.082 cubanos solicitaron la Protección Internacional en España en 2023. “Además, hay que tener en cuenta los que llegan como ciudadanos españoles y los miles que han cruzado fronteras arriesgando su vida o han entrado por otras vías y aún permanecen en situación irregular”, afirma el líder religioso. Cada uno huye de la crisis económica y política que vive la isla.

Bladimir reconoce: “el equipo de Cobijo ha crecido mucho y con cada acogida, con cada cambio que realizamos en la vida de una persona, nosotros vamos cambiando también. Nada nos hace más felices que verlos encontrar su sitio e integrarse a la sociedad madrileña”, dice Navarro a pocos días de lanzar la campaña Tu ayuda, mi cobijo, que tiene el objetivo de recaudar fondos para ampliar y sostener la labor humanitaria que realizan.

“Los recursos se destinarán a cubrir los gastos de alquiler y suministros de los alojamientos, así como a la compra de alimentos, medicinas, ayuda a la educación, combustible, mobiliario, entre otros”, especifica la nota oficial de la campaña. No obstante, el acompañamiento no es solo económico, pues la asociación no pierde de vista la salud mental de los acogidos.

¿Cómo funciona el proyecto Cobijo?

En el grupo de trabajo hay varias psicólogas voluntarias. Para ellas es prioritario poder crear espacios para el acompañamiento y apoyo emocional. Glaisys Carbonell, miembro del equipo de la Asociación Cobijo Cubano, señala: «Nos centramos en el duelo cultural, en los recursos de afrontamiento, en el estrés y en otros procesos vinculados con el duelo migratorio».

También se realizan visitas periódicas a los apartamentos para conocer la dinámica y ambiente del hogar. Se hacen intervenciones puntuales y personales cuando el acogido lo solicita o cuando el equipo cree que puede ser de ayuda. “La psicóloga se encuentra en comunicación directa con los responsables de los hogares, lo que permite mantener un feedback de las casas. Asimismo, se realizan encuentros en los que siempre hay espacio para una charla motivacional que impulse a los acogidos a seguir enfocándose”, comenta Bladimir.

Los voluntarios son fundamentales para la realización del proyecto. Han estado desde el inicio en las funciones de organización, acogida y distribución de alimentos. “Una de las tareas más importantes que realizan es que son parte del comité de bienvenida para los recién llegados”, afirma el fundador del proyecto. De igual modo, son los encargados de organizar el ropero y los medicamentos.

La asociación cuenta con 24 personas que colaboran de manera asidua. “Entre ellos hay feligreses de la parroquia de Alcobendas, personas jubiladas que han tenido un largo historial de voluntariado y vecinos de los lugares de acogida”, añade el sacerdote.

¿Cuál es el reto de cobijar cubanos en España?

Legalmente, existen muchos procedimientos que dificultan la inserción. “Tenemos que lidiar no solo con las instituciones, sino también con la incertidumbre de los acogidos que muchas veces se encuentran a la espera de un documento necesario para agilizar su búsqueda de empleo”, reconoce Bladimir Navarro.

En ese sentido, resulta vital manejar información legal actualizada. Por esa razón, mediante un equipo de voluntarios intentan proporcionar asesoría jurídica sobre las leyes españolas y los derechos de los emigrantes en el país.

La asociación también está en contacto con los ayuntamientos en los que se encuentran los alojamientos “de modo que se puedan agilizar procesos como el empadronamiento, la inserción escolar de los niños y adolescentes y la obtención del asilo político”, enfatiza él. No obstante, la duración de los procesos legales y la comunicación con las instituciones gubernamentales puede fluctuar de una localidad a otra.

En este punto, el equipo de Cobijo reconoce que es muy importante el trabajo en red. Sobre esa base, colaboran con la FundaciónIntegra que capacita a los acogidos en la búsqueda de empleo e igual ocurre con los centros de participación e integración de inmigrantes (CEPI) municipales en los que se inscriben.

“Muchos vecinos se han incorporado al proyecto como voluntarios atraídos por el impacto positivo que tiene en las personas. De esta forma, hemos visto que ha aumentado la población activa de la localidad y se ha contribuido al desarrollo del comercio local. La participación de los recién llegados en actividades comunitarias posibilita el enriquecimiento de la diversidad cultural, la integración y el tejido social”, dice el sacerdote que vio nacer a Cobijo.

“Todo lo que implique atender a una población vulnerable y en riesgo de exclusión debe ser tomado en cuenta para adaptarlo a otras poblaciones similares. Es necesario darles visibilidad y demostrar sus capacidades para ser parte activa de la sociedad”. El impacto es notorio en la comunidad que rodea nuestras casas de acogida», asegura Bladimir.

“Recuerdo cuando llegamos a fundar una casa en Algete, en marzo de 2023. La realidad del barrio ha cambiado con la presencia de la comunidad cubana”, concluye el sacerdote.

Migrar, enraizar, nutrir….

Recuerdo que alguien me dijo:

—Tienes miedo, ¿verdad?, de crecer y liarla en España con Cobijo.
Le respondí:
—Sí
Entonces, ese amigo afirmó:
—Pues hazlo con miedo pero, por favor, haz algo por los cubanos que llegan a Madrid.El diálogo, revelado desde Cobijo, muestra la incertidumbre de los primeros meses. Según el sacerdote: “el mayor desafío ha sido creer que sí era posible realizar la obra en Madrid. Desafiar nuestros miedos, dejar atrás los prejuicios y las etiquetas que ponemos al hermano”.

La experiencia inicial con Joelys, Erisdel y Aitana —quienes han logrado independizarse y regularizar su estatus migratorio— creó un antecedente de éxito. Hoy la familia camagüeyana en Madrid “camina sola”. “Ambos tenemos trabajo y nuestra pequeña Aitana va a la guardería”, cuenta la joven pareja que ha logrado estabilizar su vida en la capital española.

Detrás de la historia de empoderamiento, se encuentra la cooperación de “muchas organizaciones, entidades sociales, fundaciones amigas que desde el minuto cero nos tendieron la mano”, apunta Bladimir y agrega: “Trabajamos con ellas en un espíritu de colaboración; es decir, todos aportamos lo que tenemos”.

El líder religioso revela que, en ocasiones, las viviendas del proyectono han tenido capacidades y la Mesa de la Hospitalidad de la Arquidiócesis de Madrid ha recibido a los inmigrantes. «Bocatas (ONG) nos facilita alimentos para llevar a nuestras 17 residencias o para los que no tienen qué comer. Las fundaciones Fabre y Esperanza y Alegría nos colaboran con modos de acceder a las ayudas del Gobierno, mientras que la Fundación Ámbito abre las puertas de uno de sus pisos para acoger a cubanos. En fin, Cobijo no está solo, muchas manos nos ayudan», precisa.

El anhelo mayor es que en el futuro se pueda replicar la experiencia de Cobijo en otras ciudades españolas. ¿Cómo se logra? Demostrando la estabilidad de las casas de acogida y, sobre todo, la movilidad de los migrantes cubanos “de forma tal que sea visible cómo construyen su propio futuro y se integran socialmente”, especifica Bladimir.

El camino ha sido difícil. Pero la intención sigue siendo dar abrigo y tejer redes contra el desamparo y la intemperie.

Esta nota se publicó originalmente el 24 de julio de 2024 en RED/ACCIÓN y es republicada en +COMUNIDAD como parte de un acuerdo entre ambos medios para conservar el archivo de notas de soluciones e impacto local de RED/ACCIÓN. Las fotografías e ilustraciones son las de la publicación original.

Previamente, esta historia tuvo una primera versión en El Toque (Cuba) y fue republicada dentro del programa de la Red de Periodismo Humano, apoyado por el ICFJ, International Center for Journalists.

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Podcast y nota completa

Madrid se propuso ser la capital del videojuego, a partir de ahí nació Madrid in Game. Una iniciativa que busca potenciar las capacidades creadoras, emprendedoras y competitivas de profesionales, de una industria incipiente como es la del videogame.

El proyecto se impulsa y desarrolla a través de un Campus con diferentes acciones centradas en el desarrollo, las experiencias y los deportes electrónicos. También en la formación y el equipamiento para empresas, que abarcan todos los sectores de la industria del gaming en Madrid.

Ángel Niño, Concejal de Innovación y Emprendimiento del Ayuntamiento de Madrid, espacio que creó e implementó el programa, cuenta a +COMUNIDAD, los principales desafíos y obstáculos que tuvieron para posicionar el gaming en la ciudad. 

Desafíos, obstáculos e implementación de Madrid in Game

━ ⁠¿Cuál fue el principal desafío a resolver con Madrid in Game?

━ Hemos detectado que el gaming es una industria que crece anualmente en dos dígitos a nivel mundial, pero que España aún no está posicionada como líder. Por eso, el principal desafío a resolver, es que las empresas decidan que Madrid tenga un ecosistema de gaming consolidado. Con nuestro programa lo que hacemos es ofrecer, sobre todo al ámbito de las startups, una localización y unos programas de emprendimiento que les ayudan a crecer de manera muy rápida. Ofreciéndoles instalaciones de última generación para que startups o empresas que no pueden acceder a tener un estudio de grabación, lo puedan tener de manera gratuita.

━ ⁠¿Cómo fue posible su implementación? ¿Qué actores participaron de la iniciativa? 

━ La implementación fue posible gracias al esfuerzo del Ayuntamiento de Madrid. También  gracias al ecosistema del gaming que existe aquí. Todo tipo de agentes, empresas, jugadores e instituciones que tuvieron una participación activa. El programa está financiado por fondos europeos, que están destinados a cubrir un sector que, hasta la implementación del programa, no había sido tenido en cuenta por las administraciones. 

¿Querés información técnica de este caso? ¡Encontrala acá!

━ ¿Qué resultados tuvieron hasta ahora con esta solución?

━  Hemos difundido nuestro Campus del Videojuego en diferentes partes del planeta. Ya estamos posicionando a Madrid como una ciudad comprometida con el gaming. Además tenemos 50 startups que están incubando sus productos dentro de nuestras instalaciones. Por eso buscamos que en los próximos tres años, el número de startups llegue a 200 incubadas, sólo en el ámbito del gaming. 

Si querés saber cómo replicar esta iniciativa en tú ciudad, te invitamos a escuchar este podcast, Ángel Niño te cuenta cómo hacerlo. 

^{Imagen principal: Madrid in Game.}

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Por Olaya González, de El Periódico*

Jardines verticales. 

Aunque este año ha estado de plena actualidad, el veranillo de San Miguel no es nada nuevo. Pero esta vez fue tan extraordinario el ascenso térmico que la Agencia Estatal de Meteorología emitió una alerta ante valores «excepcionalmente altos» para esas fechas. Y eso sucedió después de un verano también anormalmente sofocante. 

Para minimizar los efectos sobre la salud, las ciudades se deben adaptar a esta realidad, y una de las mejores formas de hacerlo es aumentar la superficie verde. No es una tarea sencilla, ya que en las grandes urbes todo está muy apretado. La solución es dejar de mirar al suelo para fijar la vista en las paredes.

Existen pruebas de que los jardines verticales ya se usaban en el siglo IV antes de Cristo, especialmente en Babilonia, pero también en el antiguo Egipto. Es el mismo sistema que hoy puede verse en una de las fachadas del CaixaForum de Madrid: no deja de ser un muro que integra diferentes especies de vegetación. Incluso las flores en los patios andaluces y las hiedras en las fachadas de los ‘cottages’ ingleses son otras formas más tradicionales de jardines verticales.

Jardines verticales para reducir la mortalidad

Para garantizar el bienestar de los habitantes, la Organización Mundial de la Salud recomienda que las ciudades tengan entre 10 y 15 metros cuadrados de área verde por persona. Pese a ello, muchas urbes están lejos de este objetivo. Hace algunos años, un estudio del Observatorio de Sostenibilidad alertó que hasta 19 capitales españolas incumplían esta directriz.

Esto se traduce en consecuencias graves para la salud. Un informe publicado en The Lancet cifra en 6.700 las muertes prematuras que se pueden atribuir a ese calor extremo que se acumula en las calles. Y afirma también que un tercio se podrían evitar plantando árboles en el 30 por ciento del espacio urbano.

Según este texto, las urbes con mayor exceso de mortalidad por el calor se sitúan en el sur y en el este de Europa. Es decir, varias localidades españolas están en este trágico listado. Por ejemplo, Barcelona tiene un 8 por ciento de árboles y una mortalidad causada por estos valores extremos del 14%. En Madrid, las cifras se sitúan en un 9,5 y un 12 por ciento, respectivamente. Además, los últimos estudios científicos indican que el incremento de la temperatura en las ciudades se produce a un ritmo dos veces mayor que la media global.

Esa sensación de ahogo en el centro de las ciudades que se siente en los meses de verano (y últimamente también en primavera y en otoño) tiene un nombre: efecto ‘isla de calor’. Los termómetros no bajan durante la noche y en las horas centrales del día es prácticamente imposible cobijarse en la sombra. Esto es debido a que el asfalto y el hormigón absorben las altas temperaturas que provocan los vehículos, los aires acondicionados y el propio sol y las emiten luego de madrugada, lo que causa que, pasada la medianoche, continúen dándose valores superiores a 20 grados. Esas ‘noches tropicales’ hacen casi imposible dormir.

Más verde y menos gris

El concepto ‘isla de calor’ significa que el aire está más caliente en esa zona que en la periferia. Influyen varios temas, entre otros el color de las superficies: cuanto más oscuras, más se calientan. La vegetación, entre otras cosas, tiene la cualidad de mantenerse a la temperatura del aire.

En verano, en un día con 35 grados, el asfalto estará a 50 y la vegetación a 35», afirma Consuelo Acha, arquitecta y profesora del departamento de Construcción y Tecnologías Arquitectónicas de la ETSAM-UPM. A esto se suma que los edificios impiden que corra el aire y el calor escape. El conjunto da como resultado unas máximas en el centro de las ciudades entre 1,5 y 10 grados superiores a las que se dan en la periferia.

Es decir, para que las poblaciones no se vuelvan lugares inhóspitos, en especial para la gente más vulnerable, hace falta más verde y menos gris. Ese reto lo ha asumido la arquitectura, que en su forma más contemporánea busca «lograr un modelo de ciudad energéticamente autoabastecida mediante recursos renovables, que sea capaz de reciclarse y reutilizarse, con una movilidad limpia y eficaz y con múltiples espacios verdes», reza el artículo ‘Jardines verticales: camino a la sostenibilidad’ de la revista Arquitectura Viva.

La importancia de crear espacios con muros vivos

Para alcanzar ese fin, el mayor peso de los oasis vegetales en el suelo debería complementarse con fachadas salpicadas de hojas y flores. Tal y como afirma Consuelo Acha, estos ‘muros vivos’ pueden llegar a filtrar hasta 40 decibelios, lo que los convierte también en un potente aislante acústico. Al mismo tiempo, protegen los inmuebles de las fluctuaciones térmicas y de las condiciones climatológicas extremas.

Por si fuera poco, tienen el potencial de limpiar hasta el 85 por ciento de las partículas de polvo y polución que están suspendidas en el aire. Y hay una última ventaja a tener en cuenta: el valor de los edificios se dispara una vez se han instalado estos jardines verticales, tanto por la estética como por su eficiencia energética.

Una pieza más para la adaptación al cambio climático

Expertos recuerdan que no se trata de una solución óptima para todos los casos, sobre todo debido a su elevado costo, tanto a la hora de instalarlos como de mantenerlos. Recurrir a opciones más económicas que lleven consigo también un descenso de la calidad, puede provocar problemas estructurales en los inmuebles, cuyo peso se ve notablemente incrementado. Tanto que en algunos casos es necesario reforzar su estructura. Además, siempre hay que tener presente que las especies vegetales elegidas deben ser autóctonas de la zona para asegurar su supervivencia.

El jardín vertical del Hotel Mariposa es uno de los orgullos de Málaga y se ha convertido en un referente europeo en innovación urbana sostenible. Este enorme tapiz vegetal ocupa más de 100 metros cuadrados y está compuesto por más de 3.000 plantas de 15 especies diferentes. Además de la mejora estética y los beneficios para la calidad del aire, sirve para reutilizar las aguas grises de las habitaciones: incluyen un sistema que las recupera, las trata y las aprovecha para el riego.

Más famoso aún es el que está instalado en el CaixaForum de Madrid, en pleno Paseo del Prado. Diseñado por el prestigioso botánico Patrick Blanc, es el primero que se instaló en España y cuenta con más de 15.000 plantas distribuidas en 460 metros cuadrados. Son ejemplos de cómo reverdecer las ciudades y, sobre todo, refrescarlas.

(*) Este reportaje fue publicado originalmente en la plataforma periodística El Periódico.

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Esta situación ha ido restando espacios, funciones y recursos para otros usos que pueden darse en los lugares públicos, por ejemplo la convivencia social. Sin embargo Montalbán explica que estas cuestiones no están tan en boca de la ciudadanía. 

Para revertir esta situación, la red impulsó el proyecto Callegrafías, un estudio que analiza el estado de 953 calles de 85 ciudades de España, con el fin de visibilizar las mejoras que los municipios deberían emprender para lograr mejores espacios públicos.

Callegrafías, la realidad de las calles españolas

El estudio se rigió por medio de una serie de dimensiones que, a través de la observación directa, recogieron información sobre la forma, la función y otros aspectos de la salud urbana en el espacio público de ciudades españolas de distintos tamaños. 

Algunas de las dimensiones que se analizaron en Callegrafías fueron: reparto de espacio público, dimensión de las calles, tráfico a motor, ruido, velocidad, vitalidad, vegetación, bancos y percepciones subjetivas de quienes realizaron el estudio.

Datos significativos de Callegrafías 

Callegrafías constató que el reparto del espacio público sigue una proporción del 70-30: 68,1% dedicado a espacios vehiculares y un 31,9 a espacios públicos, refiriéndose  únicamente a las calles, sin tener en cuenta el espacio de parques. 

Para conseguir un Itinerario Peatonal Accesible (IPA) legal, se estima que las calles deberían tener al menos dos metros de ancho. Pero en más de la mitad de las observadas, fue difícil conseguir un espacio de al menos un metro libre de obstáculos.

De acuerdo a calles que sean más amables con las personas mayores, las diferencias entre zonas centrales y no centrales son significativas, de hecho el centro de las ciudades están más preparados para esta población, pero no representan un ideal. 

Oportunidades detrás de las cifras

Entre los datos positivos del estudio se destaca el buen estado general del pavimento peatonal, la sensación de velocidad vehicular excesiva sólo se observa en 2 de cada 10 calles, y más de la mitad de las calles de convivencia se consideran llenas de vitalidad. 

Montalván comenta que es posible generar ciudades más inclusivas a través del espacio público, con iniciativas como Callegrafías, que permiten identificar oportunidades de mejora y fortalezas, para iniciar las transformaciones necesarias.

Por último enumera algunas herramientas para generar estas transformaciones: la planificación urbanística, el diseño urbano y la implicación de la ciudadanía, en la toma de decisiones para re-pensar y transformar los espacios públicos cotidianos. 

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En esta entrega del podcast CIUDADES Zaida Muxi Martínez, especialista en urbanismo, arquitectura y género, habla sobre la importancia de reconocer las diferencias estructurales entre hombres y mujeres a la hora de proyectar una ciudad.

CIUDADES Capítulo estreno – Zaida Muxi

Zaida expresa que desde la perspectiva de género, hoy le gustaría ver ciudades mixtas, más habitables y transitables para todas las personas, una ciudad que permita conciliar el trabajo de crianza y cuidado de las infancias y vejeces, con la vida productiva y social.

“Reconocer las diferencias estructurales que hay entre hombres y mujeres, para proyectar una ciudad que disminuya las desigualdades”, comenta Zaida que es un tema clave hoy por hoy, pero también hay otros que menciona hacia el final de este podcast. 

Un caso destacado de urbanismo y género

En Barcelona, España, hace dos años se puso en marcha VilaVeïnes, un servicio gratuito que ofrece el ayuntamiento, para informar sobre recursos y servicios afines a las tareas del cuidado, que responden a las necesidades de cada vecindario. 

En la actualidad existen 16 espacios VilaVeïna, cada una de estas unidades territoriales atiende a una población de entre 10.000 y 30.000 habitantes, que dispone de un espacio de referencia abierto al conjunto de la ciudadanía, próximo a sus viviendas.

Si te interesó y queres profundizar más sobre el tema, te recomendamos esta nota de +COMUNIDAD, Zaida Muxí: “Los proyectos urbanos deben prestar mayor atención a las necesidades reales de las personas”

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Imagen principal: Red de Innovación Local (RIL)

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El incremento de la participación laboral de las mujeres en América Latina es una de las transformaciones más importantes en las últimas décadas, de acuerdo a la reciente investigación de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL).

Sin embargo la pandemia por Covid-19 implicó un quiebre en la tendencia al aumento de la participación laboral de las mujeres, situación que impulsó a diferentes pymes, ONG y gobiernos locales a asumir desafíos en la inclusión social y laboral de esta población. 

Para el organismo la inclusión laboral es un objetivo fundamental del desarrollo económico y social de las mujeres, por eso cobran relevancia los proyectos e iniciativas que se promueven en pos de su inserción social y laboral en sus comunidades.

Fundación Mediapila en Argentina

José María Sarasola creó la Fundación Mediapila tiempo después de la “Crisis de 2001”, con el propósito de promover la inclusión social y laboral de mujeres en situación de extrema vulnerabilidad en Argentina, sin prever el impacto que tendría su iniciativa. 

Fundación Mediapila es una organización sin fines de lucro que ofrece talleres de costura y emprendedurismo, a través de una metodología de abordaje integral que contempla tanto su capacitación técnica como su crecimiento personal.

“Cada año participan en nuestros programas más de 300 mujeres de distintos puntos del país, sabemos que son personas con realidades muy complejas atravesadas por la desigualdad, la violencia y la falta de oportunidades”, explican en su página web.

Ángeles y princesas, en Colombia

Yamile Salazar es de San Carlos, una ciudad de Colombia, y hace diecinueve años fundó Ángeles y princesas, una pequeña empresa de ropa infantil que le da trabajo a cerca de 90 mujeres que, como ella durante su infancia, son de escasos recursos económicos.

El punto de inflexión de su emprendimiento fue cuando empezó a conocer, a través de la venta de su ropa, a madres cabeza de familia con trabajos que les obligaban a estar alejadas de sus hijos, por lo que decidió darle un giro a su proyecto en pos de apoyarlas. 

Con ayuda de su primer crédito bancario, Yamile compró máquinas de coser que puso a disposición en su casa para enseñarles el oficio a estas mujeres e incorporarlas a su taller, ya sea de forma presencial o remota para que puedan permanecer en sus casas.

Ellas lo bordan, en España

Hace seis años Ellas lo bordan cumple la misión de crear empleo para mujeres víctimas de violencia de género, madres solteras, migrantes y sin trabajo en España, por medio de un taller de costura, dónde se facilita su capacitación técnica en el sector textil.

“Nuestro modelo, como Empresa de Inserción, nos permite llevar a cabo una actividad económica, al mismo tiempo que desempeñamos una actividad social, que se diferencia además por promover una producción sostenible”, describe la empresa. 

“Para el 80% de las mujeres que han trabajado en Ellas lo Bordan, esa ha sido su primera experiencia laboral y el 100% de ellas ha adquirido nuevas competencias sociolaborales”, de acuerdo a una publicación realizada en el Blog del proyecto. 

Talleres de costura en municipios de América Latina

“Hilando sueños” es un programa del Municipio de Zapala, en Neuquén, Argentina, que ofrece una formación profesional de seis meses en confección textil, destinada a mujeres de la ciudad, que deseen desempeñarse laboralmente en dicha área.

Este programa cuenta con un psicoterapéutico para trabajar en temas como “grupalidad”, “productividad” y “compromiso”, además, quienes participan de este espacio perciben un ingreso, que proviene del programa “Acompañar” del municipio.

El Municipio de Paysandú, en Uruguay, junto a la Dirección de Desarrollo Estratégico y Sostenible, impulsó un proyecto de reciclaje de productos textiles, que generará una alternativa laboral para madres jefas de hogar en el área costura y confección.

Esta iniciativa es en articulación con una organización europea Textil con Ética Sostenible y Solidaria (TESS), que nuclea a otras organizaciones que reúnen y reciclan productos textiles para reinsertarlos al mercado, apuntando a la economía solidaria.

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Imagen principal: Unsplash.

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“Lo que hace verdaderamente especial un lugar no es el lugar en sí, sino la vida que hay allí. Las experiencias que uno tiene, los recuerdos que construye, las personas que conoce”. Así describen el espíritu de este pueblo español, a un paso de la frontera con Portugal, desde el sitio web de la asociación sin fines de lucro Amigos de Pescueza.

Pescueza tiene 52 kilómetros cuadrados, está a 290 kilómetros de Madrid y a veinte minutos de Coria (el municipio más cercano en el que sus habitantes pueden ir de compras o al médico). Según el último censo, allí habitan 160 personas y el 65 % son mayores de 60 años; durante 17 años no nació un solo bebé y la escuela se cerró.

Según datos del Instituto Nacional de Estadística de España (INE), en 2008 ya había una pirámide de población envejecida: 116 de los entonces 164 habitantes eran mayores de 45 años y no había ningún menor de 15 en el pueblo. Ante este panorama, en 2011 un grupo de vecinos creó Amigos de Pescueza, una asociación sin fines de lucro bajo el liderazgo de su presidente, Constancio Rodríguez Martin, antropólogo social y cultural. Buscaron cubrir las necesidades sociales de quienes lo requieran, en sus hogares, en el espacio público y en el centro de mayores. 

Rodríguez y el entonces alcalde José Vicente Granados, se rebelaron ante el desarraigo y empezaron a delinear este proyecto de asistencia para Pescueza, que también sirviera de modelo para otros municipios parecidos. Como parte del proyecto, abrieron un centro de día para quienes se valiesen por sí mismos y que luego se transformaría en una residencia cuando necesitaran vivir acompañados. Se plantearon crear un modelo de atención casi personalizada, que a su vez ofreciera nuevos puestos de trabajo que frenaran la partida de los más jóvenes, cerrando un círculo virtuoso.

Quédate con Nosotr@s fue y es un proyecto pionero de “promoción de la autonomía de las personas mayores, mirando al futuro”. Hoy cuenta con más acciones y alianzas para la promoción del cuidado comunitario; entre ellas con el Ayuntamiento de Pescueza, ya que la asociación se encarga de gestionar el centro de día y el servicio a los mayores.

En un seminario sobre despoblación de Cátedra Prospect Comunitat Valenciana 2030, Rodríguez —cuya madre vive en la residencia— la definió como “una iniciativa con soporte comunitario, que busca dar respuesta a las necesidades y los servicios que demandan las personas mayores, en edades avanzadas. Su objetivo es evitar que alguien tenga que irse del pueblo cuando llega a esa etapa”. La gestión del proyecto es pública-privada y en el centro trabajan cerca de 10 vecinos, algunos recién empadronados. Amigos de Pescueza gestiona y financia la iniciativa junto con la Unión Democrática de Pensionistas (UDP) y la Junta de Extremadura para hacerlo posible. Además de conseguir el apoyo del municipio, en una década lograron ser modelo para poblaciones rurales de España y Europa.

Este proyecto complementó al Festivalino (considerado “el festival más pequeño del mundo”), que desde 2008 cada abril combina teatro, música, cuidado del ambiente, tradición y promoción de las costumbres de los vecinos. El primer año tuvo 1000 asistentes y en 2019, casi 10000. Sigue creciendo y visibiliza a Pescueza y su apuesta por defender la identidad de las zonas rurales de España.

La iniciativa

Mediante servicios y accesibilidad como transporte, rampas, barandas y videovigilancia, Quédate con Nosotr@s consigue que los más longevos del pueblo tengan todo lo que necesitan en su día a día. En Pescueza, un camino azul antideslizante recorre el pueblo y hay agarraderas en las paredes para apoyarse al caminar. El centro de día invita a que nadie esté solo si no quiere. Es la piedra angular del programa y base de una plataforma de servicios como, por ejemplo, la preparación de comidas tanto para residentes como para quienes viven en sus casas, pero necesitan que otro les cocine y lleve la comida. Tía Rosa, de 86 años, tiene contratado el servicio de comida a domicilio: “Me la traen a casa porque mi marido está enfermo”. Ella, sin embargo, hace una vida independiente desplazándose con su andador por el carril azul.

Algunas de las casas de pueblo cuentan con sistemas de televigilancia avanzada: las cámaras transmiten imágenes en tiempo real a una computadora del centro de día. Si una persona necesita asistencia o está en una situación de emergencia, las auxiliares del centro pueden responder enseguida y acudir en pocos minutos. Por otro lado, tienen un servicio de transporte en un coche eléctrico blanco y negro que todos los días pasa a buscar a quienes lo precisen para llevarlos al centro de día o al médico. 

Todos los mayores inscriptos en el proyecto tienen un celular con un botón rojo que les garantiza asistencia las 24 horas. Si necesitan ayuda o tienen una emergencia, lo pulsan y envían automáticamente la localización al centro de día. La organización española Plataforma de Mayores Pensionistas (PMP) cuenta en un artículo de su sitio web sobre Félix Martín, de 80 años, una persona sordomuda que jamás había tenido un móvil: “Ahora, si me voy a pescar y me caigo pulso este botón rojo de la carcasa trasera”, cuenta mientras señala su celular.

Más allá de cubrir las necesidades básicas, el programa busca que los adultos mayores sostengan cosas que los ilusionen y les aporte felicidad. Que su proyecto de vida permanezca vivo y, lejos de apagarse, se enriquezca con el paso del tiempo. En este sentido, la tecnología es un área clave y la organización siempre tuvo socios tecnológicos para servicios vinculados a la seguridad y los cuidados personales. 

Muchas personas se quedaron solas en el pueblo porque su pareja murió o sus hijos emigraron en busca de oportunidades. Estos adultos mayores tienen su casa, su pensión y se valen por sí mismos. Sin embargo, precisan ciertos cuidados y sobre todo compañía. Como Herminia, una mujer de 83 años a quien el Programa Quédate con Nosotr@s acompaña. Ella va al centro de día regularmente, pero vive en su casa, donde cuida su huerta.

El desafío del financiamiento

Aunque el modelo es exitoso, no es ajeno a los desafíos; especialmente económicos. El aspecto más demandante del proyecto siempre fue la financiación. Desde el principio, el proyecto contó con el apoyo de las administración regional, la provincial y la local, con el de las personas asociadas (interesados directos, familiares, cualquier persona que desee aportar) y el aporte de las usuarias de los diferentes servicios. Un hogar de ancianos con tan pocas plazas como el de Pescueza es difícil de sostener. En diversas entrevistas para organizaciones y medios españoles, Rodríguez explicó que, si bien las administraciones públicas tienen buena voluntad, la normativa es restrictiva, ya que la financiación está pensada para centros estándar. En ocasiones, esto trae problemas para cubrir gastos y pagarles a los empleados a tiempo.

Según cuenta el artículo de PMP, en marzo pasado, el centro tenía activas 24 plazas de día (de 9 a 21 h) y cuatro de noche para quienes eligen el servicio completo. La mayoría de los inscriptos al programa (con pensiones promedio de 600 euros) paga 250 euros mensuales por su estadía, que incluye todos los servicios que precisan.

Por su parte, las personas asociadas están comprometidas en el desarrollo del pueblo. Conocen y apoyan las iniciativas que buscan mejorar el día a día y la calidad de vida de los vecinos. Como muchas de las personas asociadas no son residentes porque emigraron, tienen dos asambleas anuales en vacaciones. Siempre con asistencia completa: el mejor síntoma de la fuerza del proyecto.

En busca de extender el modelo

El respeto, la empatía y la consideración hacia todos los adultos mayores son los valores fundamentales de los trabajadores de la ONG para brindarles a los usuarios la sensación de estar en casa y en familia. Y, sobre todo, para generar espacios de convivencia intergeneracional, uno de los objetivos que la asociación busca para el pueblo.

En 2021 Amigos de Pescueza también dictó capacitaciones (presenciales, online o diferidas) para funcionarios públicos y equipos técnicos de otras localidades sobre nuevos espacios de habilidad para personas mayores, cómo abordar programas de soledad o atención integral centrada en la persona, entre otros temas.

El éxodo hacia las grandes ciudades, un fenómeno global

Los contextos de éxodo de jóvenes en zonas rurales y pueblos chicos a las ciudades, sumados a poblaciones con adultos mayores más longevos, se vienen replicando a lo largo del mundo. Anticipándose a la realidad demográfica actual, en 1982 la Organización de las Naciones Unidas (ONU) convocó a la primera Asamblea Mundial sobre el Envejecimiento. “En el mundo hay ya más de mil millones de personas que tienen 60 años o más, la mayoría de ellas en países de ingresos bajos y medianos. Muchas de esas personas no tienen siquiera acceso a los recursos básicos necesarios para una vida plena y digna. Muchas otras se enfrentan a numerosos obstáculos que les impiden participar plenamente en la sociedad”, explican hoy desde su sitio oficial.

En los últimos años, aumentaron las acciones mundiales para este reto demográfico. Recientemente, la ONU declaró la Década del Envejecimiento Saludable para los años 2021 a 2030; una oportunidad para que Gobiernos, la sociedad civil, organismos internacionales, profesionales, instituciones académicas, medios de comunicación, el sector privado y todos los grupos de interés comprometidos con las personas mayores y el desarrollo socioeconómico de las comunidades unan esfuerzos.

En Pescueza vivían 720 personas en 1960, pero medio siglo más tarde, en 2011, el número de habitantes era 162. En la última década, Pescueza tuvo 13 nacimientos, y para 2021 el pueblo había recuperado población joven: vivían catorce personas menores de 14 años.

Ahí, antes del programa, las personas mayores permanecían en sus casas o se iban a otros municipios que les eran extraños a vivir con otros mayores que nunca habían visto. La vida en comunidad, en cambio, les recuerda que sus vecinos los conocen bien: cuántos hijos tuvieron, a qué se dedicaban sus padres, los bautismos, casamientos y cumpleaños. Las celebraciones donde todos llevaban algo para compartir y algún experto aficionado tocaba el acordeón para que todos canten.

Un pueblo que se transformó gracias a sus mayores

La implementación sostenida de estas medidas y el esfuerzo de las familias involucradas en el proyecto llevaron no solo a que las personas mayores se eligieran quedarse, sino a que la población creciera. Esto abre esperanzas para el futuro del pueblo y la crisis demográfica.

Pescueza se convirtió en una fuente de una variedad de servicios que crean empleo y vinculan generaciones. El querer cuidarlos y mimarlos fue más allá: al buscar cubrir sus necesidades de atención, el pueblo mejoró a nivel social y económico. Para Rodríguez, cambió más la vida del municipio que la de los mayores. En términos económicos de empleo, por ejemplo, en el programa hay 10 personas trabajando, de las cuales 8 son contrataciones fijas. Puestos que hicieron que personas jóvenes que de otra forma se hubiesen ido hayan encontrado en su pueblo la posibilidad de crecer laboralmente.

Amigos de Pescueza afianzó su compromiso con la comunidad y todos los días renueva su convicción al ritmo de los cambios de este siglo. La asociación busca acercar a los habitantes del pueblo, involucrándolos en actividades y asegurándoles que son cuidados y escuchados. Que todas las generaciones sepan que tienen voz y poder de decisión en el destino de su comunidad.

Esta nota se publicó originalmente el 24 de julio de 2023 y forma parte de la plataforma Soluciones, una alianza entre Río Negro y RED/ACCIÓN. Es republicada en +COMUNIDAD como parte de un acuerdo entre ambos medios para conservar el archivo de notas de soluciones e impacto local de RED/ACCIÓN. Las fotografías e ilustraciones son las de la publicación original.

^{Ilustración: Marisol Echarri.}

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Por Íñigo Olaizola, director gerente de la
Sociedad de Fomento de San Sebastián (*)

^{emprendimiento}

1813 es un año de referencia para San Sebastián (País Vasco, España). Es el año en que fue casi completamente destruida y a su vez el año que marca el nacimiento de una nueva etapa, impulsada por la voluntad y el esfuerzo de aquellos y aquellas donostiarras que diseñaron y construyeron los cimientos de la ciudad que hoy conocemos. Y no solamente los cimientos físicos, con sus ensanches, su diseño de cuadrícula, los nuevos barrios, el encauzamiento del río, etc, sino también los cimientos de un espíritu emprendedor y una voluntad de progresar y “engrandecer la ciudad”, en términos de la época.

Ese espíritu y capacidad transformadora, que hoy llamaríamos innovación, son los que hicieron posible que la ciudad construyera y albergara la primera central telefónica del Estado, antes que Madrid o Barcelona, allá por el 1926. El propio comercio local, en el 1953, impulsó una Semana Internacional de Cine, que hoy conocemos como el Festival Internacional de Cine de San Sebastián, que en 2022 cumplió su 70° edición y que se encuentra entre los más longevos y prestigiosos de Europa.

En los años 80 nos encontramos con el impulso de una nueva propuesta culinaria donostiarra, con unos pocos cocineros que buscan aprender e innovar y traen desde el país vecino, Francia, nuevas técnicas que adaptan al gusto y la materia prima local, desarrollando todo un proceso de crecimiento que configura lo que se ha denominado la nueva cocina vasca. Una corriente transformadora de la cocina española, referente en el mundo y que contribuye a posicionar nuestro pequeño territorio a nivel internacional, consiguiendo convertirse en la segunda ciudad en el mundo con mayor cantidad de estrellas Michelin por habitante, meca gastronómica para visitantes y profesionales y germen de innumerables iniciativas vinculadas al ámbito gastroalimentario.

Un polo científico en la región

Otro ejemplo del espíritu emprendedor e innovador de esta ciudad lo encontramos en el ámbito científico. El desarrollo del ecosistema científico tecnológico de San Sebastián en estos últimos 22 años sólo se puede catalogar como extraordinario. Probablemente no exista otra ciudad de este tamaño (187.850 habitantes) que en tan breve plazo de tiempo haya desarrollado no sólo un número de infraestructuras y centros de investigación tan importante, sino un crecimiento semejante en el personal y talento investigador que atrae y concentra (más de 5.300 personas investigadoras). Supera en las comparativas las medias europeas, estatales y a nivel de Euskadi, también en la inversión en I+D, que puede equipararse con las regiones del norte de Europa.

San Sebastián, tal y como indica la prestigiosa revista Nature es número uno en ciencia colaborativa a nivel mundial y se encuentra referenciada entre las 200 ciudades científicas más importantes.  Este fenómeno, más allá de la apuesta institucional por el impulso de un nuevo sistema de generación de ciencia y conocimiento, solo puede explicarse por esas personas, referentes en el ámbito de la investigación, como Pedro Miguel Etxenike, Txema Asua, Martin Lomas, Julio Arrizabalaga y tantos otros que han recogido el guante y han emprendido proyectos transformadores, desarrollando propuestas con alto valor añadido e impacto en el territorio. Personas que han emprendido un camino para impulsar la ciencia a otros niveles en su ciudad, pero abiertos al mundo.

Una sociedad de emprendimiento

Estos ejemplos nos muestran una ciudad y sociedad con un claro caracter emprendedor a lo largo de su historia reciente. Determinación, asunción de riesgos, consistencia, innovación, colaboración, coherencia, búsqueda de impacto y valor añadido, etc. son algunos de esos atributos que definen esa personalidad. Y también definen a la propia Sociedad de Fomento, una sociedad pública municipal constituida en 1902, que cumple 120 años, y que no tiene otro objetivo que impulsar el desarrollo de la ciudad desde ese espíritu y caracter emprendedor que ya sus fundadores mostraban en su afán por “engrandecer San Sebastián”.

En estos 120 años, la Sociedad de Fomento ha podido cambiar en algunos casos de actividades y proyectos, desde los hoteleros (como el Hotel María Cristina) y de eventos (como las Carreras de Caballos), de principios del siglo XX, hasta los proyectos SMART o la estrategia de Talento y la puesta por la ciencia y la tecnología como drivers de crecimiento y marca de ciudad en el siglo XXI. Pero en definitiva mantiene las mismas claves de acción: impulsar proyectos sostenibles, innovadores, en colaboración con los agentes, siendo un catalizador de acciones transformadoras. En resumen, somos una sociedad emprendedora.

Personas, proyectos y ecosistema

Y entre los objetivos estratégicos marcados por la Sociedad de Fomento destaca el impulso del emprendimiento como eje claro y apuesta de ciudad. La apuesta es potenciar nuestra ciudad como un gran lugar donde vivir y trabajar, donde poder emprender, generando espacios, recursos y oportunidades. No sólo para perfiles locales o internacionales con proyectos innovadores, sino también desarrollando una cultura emprendedora desde edades tempranas. Y también generando un marco de colaboración para el resto de agentes de la ciudad que facilite el desarrollo de iniciativas compartidas.

En esta estrategia el proyecto Talent House 2 (que pronto tendrá un nombre adecuado a su objetivo) que verá la luz en 2023 se convertirá en una iniciativa estructurante. Permitirá trabajar en toda la cadena de valor, desde la educación hasta la financiación pasando por los programas de aceleración, el coliving o los eventos y la socialización. Es un proyecto que permitirá ofrecer un marco de colaboración y encuentro a los agentes activos de la ciudad en materia de emprendimiento. Esperamos que permita dar ese impulso que la ciudad necesita, aprovechando todos sus recursos, tanto en materia de conocimiento e investigación científico tecnológica, como de talento y formación, calidad de vida, etc.

Personas, proyectos y ecosistema son los tres ejes o factores clave que trabajamos para poder desplegar estrategias con impacto en la ciudad. Los tres conectados, los tres interdependientes, y más en entornos y tiempos complejos como los que vivimos. Esta es nuestra apuesta, una apuesta compartida, de ciudad, una apuesta por una San Sebastián emprendedora. Esperamos contar con tod@s en este reto.

Más historias de emprendimiento en +Comunidad:

• Una ruta emprendedora que invita a viajar entre la riqueza cultural y natural en el sur de Chile (Valdivia).
• Ciudad Creativa Digital: talento y conocimiento al servicio de una ciudad del siglo XXI (Guadalajara, México).
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• “Escuela autosostenible”: el modelo paraguayo que impulsa el emprendedurismo entre la juventud.
• La industria del conocimiento, una aliada estratégica para el desarrollo económico de las ciudades.}
• Economía Naranja: el desarrollo urbano desde la creativididad y el conocimiento.

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(*) Este artículo fue publicado originalmente en el sitio BerriUP el 19 de septiembre de 2022. Sus editores autorizaron a +Comunidad su adaptación y replicación.
^{Foto principal: Unsplash/Ultrash Ricco. Vanitatis – El Confidencial.}

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