“El coronavirus y el confinamiento han cambiado nuestra forma de relacionarnos con la ciudad, con su diseño y con nuestro entorno. Las grandes ciudades del mundo trabajan para transformarse en ciudades más verdes, donde la calidad de vida, las oportunidades de trabajo y el bienestar social y ambiental de la población estén en equilibrio”, afirma Martín Schamis, referente del proyecto premiado.

Más metros cuadrados verdes

“Según recomendaciones internacionales, la cantidad de espacio verde por habitante en una ciudad es de aproximadamente 10 metros cuadrados y la Ciudad tiene un poco más de 6 metros cuadrados”, dijeron desde la Dirección de Espacios Verdes y Arbolado de la Ciudad de Buenos Aires al sitio de verificación Chequeado. 

Un mapa de la Fundación Bunge y Born establece que gran parte de la superficie de la Ciudad de Buenos Aires se encuentra a menos de 10 minutos de caminata a un parque o plaza. Sin embargo, un 12,4% de la población de la ciudad reside lejos de un espacio verde público, por lo que a más de 350.000 habitantes les hace falta un parque o una plaza cerca de su vivienda.

En el Microcentro porteño

La escasez de espacios verdes en la capital argentina se acentúa en el barrio de San Nicolás, su corazón comercial y administrativo. Partiendo de este diagnóstico, reconocido por el propio gobierno local, y tras ver su actividad afectada por la pandemia, un grupo empresarial propietario de oficinas y garajes decidió reconvertir su negocio. Así, crearon Green Roof para construir una terraza verde productiva en el techo de un edificio vacío, ubicado entre las calles Mitre y Esmeralda. 

El emprendimiento va en línea con el plan del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires de reconversión del microcentro porteño para que deje de funcionar exclusivamente como un centro financiero y se convierta en una zona residencial. Allí se buscan generar soluciones urbanísticas a través de intervenciones en el espacio público y edificios públicos, para impulsar la transitabilidad peatonal, mejorar el espacio público existente y promover el aumento del espacio verde y de recreación.

Green Roof ofrece una gama completa de soluciones en el diseño e implementación de proyectos “para enverdecer y optimizar el uso de los recursos en las actividades humanas que se desarrollan en contextos urbanos e industriales”. Desarrollan espacios verdes en todo tipo de lugares y superficies con fines productivos, ambientales, sociales o decorativos; construyen jardines verticales y muros verdes para eventos comerciales, empresas o edificios particulares; y organizan capacitaciones sobre huertas urbanas.

Otras soluciones urbanas

En Madrid, la capital de España, un proyecto elaborado por el Ayuntamiento apunta hacia la regeneración urbana con soluciones basadas en la naturaleza. En este sentido, “Jardines en Balcones” consiste en la instalación de hidrojardineras y cubiertas vegetales en balcones, patios y terrazas públicas de edificios municipales. 

La iniciativa está enmarcada en el Plan A de Calidad del Aire y Cambio Climático, dentro de su programa Madrid+Natural, una estrategia de adaptación a los retos del calentamiento global. 

Sobre la misma línea, en Melbourne (Australia), un plan estratégico que culminó en 2021 se propuso mejorar la cantidad y calidad de terrazas verdes y jardines verticales. Entre las acciones clave, destacaron el desarrollo de estándares de la industria para la llamada ecologización vertical. 

Ya sobre la gestión pública del suelo urbano, dos localidades argentinas idearon estrategias para recuperar los espacios verdes en los márgenes de los ríos que las rodean. En Pilar, provincia de Buenos Aires, el gobierno local desarrolla un proyecto para integrar parcelas al borde del río Luján. Hacia el norte del país, en la ciudad de San Salvador de Jujuy, se inauguró un parque lineal a la vera del río Xibi Xibi con el propósito de integrar el área urbana y la zona ribereña. 

Si en tu ciudad existen acciones novedosas que promueven la existencia de espacios verdes, ya sea de acceso público o en edificios, podés compartir la experiencia en +Comunidad.

_{Fuentes: InnContext y +Comunidad.} 

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“Cocreando soluciones para promover Ciudades de Oportunidades”. Este es el lema con el que RIL, Ashoka, Vía Educación y CoLab presentan la sexta edición del programa que transforma la manera de diseñar iniciativas de alto impacto y políticas públicas en cientos de ciudades alrededor del mundo.

Unidas en Ayni | Comunidades de Innovadores Locales, las organizaciones proponen que funcionarios locales e innovadores sociales formen redes capaces de reducir las desigualdades estructurales y ofrecer mejores oportunidades para millones de personas. La misión para 2022 es abrir cada vez más puertas en las ciudades por medio del trabajo colaborativo.

Innovación sistémica

El programa Ciudades de Oportunidades tiene cinco ejes temáticos: 1) Infancia plena; 2) Proyecto de vida; 3) Hábitat e infraestructura; 4) Oportunidades laborales y vocacionales; y 5) Formación y desarrollo cognitivo. A lo largo de seis meses de trabajo virtual y en territorio, bajo la metodología de innovación sistémica, el propósito es que 100 ciudades de todo el mundo afronten el desafío de reducir la falta de oportunidades y combatir la reproducción intergeneracional de la pobreza.

El 19 de abril de 2022, los equipos de gobiernos locales y emprendedores sociales interesados se unieron al evento de apertura para conocer todos los detalles de la iniciativa. En el siguiente video podés revivir el lanzamiento:

En los últimos cinco años, el programa trabajó en 160 ciudades de 22 países con el diseño de más de 100 propuestas con impacto real. A lo largo del proceso, fueron acompañadas y formadas más de 1.000 personas de los sectores público, social, privado y académico.

Crear redes de cambio

“La brecha que había entre el emprendedor social y el gobierno se cerró. A través de los encuentros de redes de cambio generamos un lazo muy potente. Se generaron sinergias y la dialéctica organización civil vs. municipio se rompió; entramos como equipo. No sabíamos si iba a funcionar, pero se volvió una fortaleza”, valoró Alejandro Trujillo, miembro del equipo ganador del Concurso de Innovadores Locales 2021. Justamente, las redes de cambio son centrales en el programa (es impulsado por el área de Ciudades Innovadoras de RIL).

El objetivo es poner a las personas en el centro, unir a los gobiernos locales con emprendedores sociales e involucrar a toda la comunidad para cocrear en conjunto las soluciones de impacto. Así, se procura desarrollar un pensamiento sistémico e innovador en la construcción de las futuras políticas públicas, generando modelos de desarrollo sostenible para cada territorio y sumando las voces de las personas más involucradas en la mesa donde se deciden las iniciativas.

Para consultas, el correo habilitado es florenciag@redinnovacionlocal.org.

Finalizado el programa, los proyectos serán visibilizados en el Marketplace de Soluciones Locales, un espacio para conectar a los innovadores con fondos de impacto para resolver colaborativamente los desafíos públicos más urgentes en las ciudades.

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¿Qué y cómo comen los niños y niñas en la ciudad de Córdoba? Esta fue la pregunta que llevó al equipo conformado por el Laboratorio de Innovación Pública y Social de la Municipalidad (CorLab) y el emprendimiento PONIIO –dedicado a la práctica, difusión y sostenimiento de métodos de producción de alimentos saludables– a detectar una problemática preocupante: el consumo de frutas y verduras entre las infancias de sectores vulnerables, en la segunda ciudad más habitada de Argentina, es sólo un 10% de lo que recomienda la Organización Mundial de la Salud (OMS).

“LUDiK”, antes llamado “PRODEA”, es el proyecto que ideó para ello una solución novedosa y que fue premiado entre los tres mejores en el Concurso de Innovadores Locales 2021.

Educación y más

La propuesta incluye juegos, educación, cultivos y reciclaje para lograr –explicaron los protagonistas– tanto inclusión financiera como soberanía alimentaria.

“Planteamos el desarrollo de un modelo educativo y productivo estandarizado que permita su escalabilidad. Este modelo integral lúdico de bajo costo estará compuesto por cuatro kits: huertas urbanas, biocomposteras, tratamiento de residuos sólidos urbanos y producción de huevos”, planteó Ramiro Argañaraz, coordinador general del proyecto LUDiK.

El desafío principal es que los niños y niñas de sectores vulnerables en la ciudad de Córdoba alcancen una ingesta diaria de frutas y verduras de 400 gramos diarios, que es la recomendación mínima internacional.

“Lo realizaremos a través de la educación alimentaria nutricional y del aprendizaje lúdico, caminando hacia la soberanía alimentaria desde la producción sostenible y sustentable”, definió Maribel Coseano, especialista consultada como integrante de la comisión de Responsabilidad Social del Colegio de Nutricionistas de Córdoba.

Modelos de triple impacto

¿Qué implica el programa? Los más pequeños aprenderán jugando y generarán su propio alimento, en forma educativa, para que puedan conocer la cadena de producción de los vegetales y los materiales necesarios para preparar los alimentos.

Para que sea posible, la iniciativa incluye kits, herramientas, guías y capacitaciones. “Buscamos que sean de fácil construcción y distribución, bajo modelos de triple impacto. Para implementar la propuesta, capacitaremos a tutores que apadrinen a niños y niñas en cualquier parte de Latinoamérica”, ahondó Argañaraz.

La red de cambio

El equipo seleccionó como espacio para realizar una prueba piloto de la propuesta al centro cultural y social La Quadra, ubicado en el barrio Güemes de la capital cordobesa.

“Hablamos de un problema de seguridad alimentaria que pone en riesgo la salud y la calidad de vida de las futuras generaciones. Gracias a la metodología del design thinking, pudimos validar que la hipótesis inicial de integrar dos tecnologías como la hidroponía y el biogás a través de un modelo de granjas urbanas renovables no era viable ni escalable. A partir de esto, creamos una red de cambio en donde se integraron sectores con el expertise necesario”, repasó Juan Pablo Las Heras, cofundador de PONIIO.

La red de cambio también fue valorada especialmente por Argañaraz, que como diseñador industrial vio que cada etapa del Concurso (*) les proporcionó “aprendizajes útiles y necesarios”. “Juntamos a un montón de actores que son expertos en el tema y no estaban trabajando de forma articulada. Las etapas nos ayudaron para introducir modificaciones y seguir. La red de cambio fue de lo mejor; un paso firme”, calificó el profesional. “Esta metodología y forma de ver la problemática es súper valiosa y se puede llevar a la práctica con cualquier idea. Es lo más enriquecedor”, añadió Las Heras.

Las organizaciones involucradas en la red de cambio son Asociación Civil Con-tenedor, Centro de Estudios sobre Nutrición Infantil (CESNI) Colegio de Nutricionistas de Córdoba, Centro de Obras y Servicios de Córdoba (COYS), Espacio Cultural y Social La Quadra, Facultad de Nutrición – Universidad Católica de Córdoba, Fundación Alimendar, Fundación AVINA, INTA Córdoba y Valeria Churba.

Una semana de inspiración

Los miembros del proyecto premiado viajaron a Nueva York para expandir sus horizontes y se encuentran en busca de financiamiento.“Queremos empoderar a niñas y niños, acompañando en el proceso de transformación para que siembren las semillas que forjen su futuro”, es su frase de presentación ante el mundo.

(*) El Concurso de Innovadores Locales fue organizado por RIL, Ashoka, CoLab y Vía Educación, y cuenta con el apoyo de Pes Latam e IBM.

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