Por Ashoka Cono Sur

En Misiones, Tiago Rodriguez (19) dirige una startup que desarrolla inteligencia artificial para estudiantes con discapacidad. En Córdoba, Uriel Barzola (21) combina la apicultura con el activismo ambiental y los saberes del pueblo originario al que pertenece para montar un proyecto productivo en el lugar donde nació y eligió quedarse. 

Ambos representan una forma de entender el trabajo que no separa la vocación del impacto, ni el proyecto personal del laboral y las acciones colectivas. Los dos forman parte de la generación 2026 de Tribu, la red de jóvenes agentes de cambio impulsada por Ashoka Cono Sur, que este año lanza Tribu Usina de Impacto, una instancia de cruce entre juventudes, trabajo y emprendimiento social. 

Tiago partió de un compromiso personal y familiar por generar soluciones a personas con TDAH y TEA, que lo llevó desde más chico a involucrarse con campañas de concientización sobre discapacidad. Las ganas y la curiosidad lo llevaron a crear juguetes accesibles impresos en 3D con plástico reciclado. “Acelerados”, su proyecto actual, recupera los aprendizajes de ese camino y lo potencia. Es una plataforma de inteligencia artificial que adapta contenido educativo para estudiantes con trastornos de atención o del espectro autista. 

Transformarlo en un medio de vida implica desafíos: “¿Cómo monetizar sin cobrarle a estudiantes ni a docentes?”, se preguntó. Por eso, indaga en propuestas público-privadas de financiamiento y en toda oportunidad de crecer. Es que para Tiago, el éxito se encuentra en dos dimensiones: una de métricas, que se da por llegar a más escuelas y usuarios con su desarrollo, y otra personal, que tiene que ver con acompañar a las familias.

Uriel también encontró la semilla de la transformación social hace años, movilizado por el activismo ambiental. Perteneciente a la comunidad originaria sanavirona Kasik Sacat, Uriel fundó Tracelife (“rastro de vida”), para divulgar material científico sobre las aves playeras migratorias del Parque Nacional Ansenuza, un proyecto que sumó limpiezas de costa y talleres en escuelas, ganó un premio y llegó hasta la legislatura de Córdoba. 

En la actualidad, es voluntario en la Fundación Líderes de Ansenuza, donde se ocupa de la logística de talleres ambientales en La Shinconá, trabaja como apicultor en su propio emprendimiento en clave sociambiental y estudia Administración de Empresas. “Como ambientalista, quiero despertar el interés de las comunidades sobre el valor del ecosistema local. Como emprendedor, quiero lograr un proyecto escalable que genere empleo en mi zona”, recalca. Una vez que termine su formación, quiere regresar a Villa Rosario del Saladillo y visibilizar el proceso de producción de miel y la vida en ese rincón de Córdoba. 

Que cambiar el mundo y trabajar no sea solo un sueño

Ser un agente de transformación social y necesitar, como cualquier persona, un ingreso económico para sostenerse, puede entrar en tensión. Para abordarlo, Ashoka impulsa desde hace seis años en Argentina la iniciativa Tribu, una red de jóvenes agentes de cambio que cada año explora distintas temáticas vinculadas a la participación y la transformación social. 

En 2026, la propuesta presenta una nueva edición llamada Tribu Usina de Impacto, enfocada en el vínculo entre juventudes, trabajo y emprendimiento social. Además, gracias al acompañamiento de Citi Foundation obtenido en 2025, el programa se expande por primera vez a Uruguay y Paraguay. 

La propuesta convoca a jóvenes que quieran profundizar su camino como emprendedores sociales, para formarlos en habilidades de liderazgo e iniciativa emprendedora. Les pone en contacto con referentes del sector privado, público y social, y busca cocrear con ellos y ellas materiales audiovisuales y educativos para acompañar el recorrido por el mundo laboral. 

“Las juventudes están atravesadas por una gran incertidumbre respecto del futuro laboral, pero también por una necesidad muy fuerte de encontrar sentido en lo que hacen. Desde Ashoka creemos que no alcanza con pensar el trabajo únicamente como una salida económica o profesional. Las nuevas generaciones buscan espacios donde puedan desarrollarse, aportar a sus comunidades y tener un impacto positivo en los desafíos sociales y ambientales que atraviesan sus territorios”, definió Layla Calomiti, coordinadora de Niñez y Juventud de la organización. 

Según detalló, ya desde los primeros encuentros de Tribu Impact Lab las y los jóvenes se mostraron “muy conscientes del contexto que habitan, con una enorme sensibilidad frente a temas como la salud mental, la desigualdad, la educación, el acceso a oportunidades, la crisis ambiental o la desconexión comunitaria”. Esas ganas generan acción porque se involucran para “imaginar respuestas nuevas frente a problemas complejos”, recalcó Calomiti. 

Emprender desde el territorio y trabajo con propósito 

Lo que Tiago y Uriel ya aprendieron en Tribu es que no están solos. “Ashoka nos da una visión externa de nuestros proyectos y nos ayuda a superar obstáculos”, consideró Uriel. Tiago valora sobre todo el contacto con jóvenes de otros lugares que también piensan el trabajo desde el impacto social. Y para quienes tienen inquietudes pero todavía no se animan a convertirlas en inquietudes de su vida cotidiana, les propuso: “Sean curiosos, estén presentes y molesten. Apuesten todo por las ideas que sienten que tienen potencial”. 

En un momento en que el mundo del trabajo se transforma a una velocidad que desorienta, las juventudes aportan herramientas, ideas creativas, habilidad para la innovación y liderazgo. Hay algo que ambos jóvenes tienen en claro: el cambio puede ser algo más que una actividad paralela a la vida productiva; puede ser en sí mismo un proyecto de vida.

Este artículo se publica en el marco de un acuerdo de colaboración entre Ashoka Cono Sur y +COMUNIDAD | RIL. En esta ocasión, ocurre en el contexto de la publicación y difusión del Boletín Ideas & Inspiración. La edición de mayo 2026 está dedicada a iniciativas locales de desarrollo económico en América Latina.

^{Imágenes: Ashoka Cono Sur.} 

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Esa podría ser también una definición de cómo las distintas miradas se pueden encontrar en el territorio para transformar las realidades de niñas, niños y adolescencias. Esto es algo a lo que se dedica Magdalena Palau Fernández, una Fellow Ashoka que promueve que chicas y chicos de Paraguay crezcan en un entorno familiar y seguro.

Las historias de Victoria y Magdalena son dos casos de personas que, a partir de poner en práctica sus ideas, buscan generar una transformación en sus territorios que abra nuevas oportunidades para los demás.

 “Ser un agente de cambio significa utilizar tus habilidades para potenciarlas en comunidad y poder generar un impacto positivo en la sociedad”, definió la joven de entonces 18 años. Ella recibió reconocimiento internacional sus propuestas socioeducativas y por ser una de los mejores 10 estudiantes del mundo.  

“Cada acción individual tiene el potencial de generar un gran efecto mariposa”, reflexionó . Y, contundente, invitó a la acción: “Está en nosotros decidir qué hacemos con ese poder”. Sin embargo, la potestad de accionar necesita de un recorrido. O de lo que Rojas entiende como el respeto a los derechos básicos de las infancias y adolescencias. 

“Considero que el acceso a la educación y la democratización del acceso a las oportunidades son súper importantes. Hay un montón de historias, incluyendo la mía, que demuestran que cuando se conecta la oportunidad correcta con la persona, realmente puede transformar la vida. No solamente de una sino de toda una comunidad”, explicó.

Crecer con otros 

Para crear y transformar desde la juventud, toda persona necesita crecer en un entorno seguro. Para Palau Fernández significa que las infancias y adolescencias cuenten con una familia que brinde amor, atención y cuidado. Y que, especialmente, vele por el acceso a todos los derechos. Ese nodo familiar puede estar constituido por una madre, un padre u “otras personas que, sin tener un vínculo biológico con el niño, tienen un lugar importante en su mundo afectivo”, destacó.

Esta red de apoyo más amplia es fundamental porque “brinda contención, presencia, acompañamiento y diversidad de apoyo emocional”, explicó. Así, al ampliar el círculo de protección es posible brindar más recursos emocionales y también materiales durante el crecimiento. En Paraguay, la Fellow Ashoka creó una organización que conecta personas que buscan brindar cuidado con chicas y chicos de todas las edades que fueron legalmente alejados de su familia de origen. Así, promueve la adopción o el acompañamiento, y les ayuda a construir vínculos fuertes. 

“Un entorno seguro da una base sólida en la cual te podés parar sin miedo a caerte, sabiéndote querido, sabiéndote cuidado”, enfatizó. Esa base de cariño, escucha y guía es la que luego dará paso a que los derechos de las niñas, los niños y las adolescencias -como el acceso a la salud, a la educación y a la protección de la identidad- sean promovidos y garantizados. “Para que ese entorno seguro pueda dar contención, tiene también que estar inserto en un sistema que lo contenga, porque cuidar a la familia es también cuidar al niño”, convocó.

“Que las infancias y las adolescencias crezcan en libertad y con pleno ejercicio de sus derechos es una tarea de cada persona desde su lugar. Desde la casa, la escuela, el barrio, el trabajo se puede reflexionar sobre ello y participar. También, escuchar y promover la voz de las nuevas generaciones, para que vivan un presente empoderado y un futuro que transforme el mundo”.

Ashoka Cono Sur.

(*) Esta nota fue publicada originalmente el 30 de agosto de 2024 en Ashoka Cono Sur. Esta nueva versión fue editada por +COMUNIDAD y es republicada en el marco de un acuerdo de colaboración entre ambas organizaciones.

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A la hora de buscar patrones comunes entre todas las personas que son Fellows Ashoka, está la motivación. Con las particularidades de cada proyecto, abordan causas sociales que afectan a las comunidades más vulneradas o subrepresentadas, y luchan por el reconocimiento de derechos históricamente negados. Son personas como cualquier otra que, por su compromiso, se convierten en agentes de cambio para el bienestar colectivo. 

Aldana Di Costanzo, fundadora y presidenta de Fundación Aikén y una de las integrantes de la red de emprendedores sociales de Ashoka, es un claro ejemplo de cómo una experiencia personal puede convertirse en un impulso para el cambio social. “Elegí que el campo de acción esté destinado al acompañamiento juvenil por mi propia historia personal. Mi papá murió cuando yo tenía seis años, y mi padrastro en mi adolescencia. Eso fue el motor para pensar en cómo acompañar a otros que atraviesan algo parecido”, describe. 

Su trabajo se enfoca en dar apoyo psicológico y emocional a infancias y adolescencias, junto a sus familias, que atraviesan procesos de duelo por la pérdida de un ser querido cercano. Para consolidarlo, después de tener la idea necesitó dar el siguiente paso, que fue armar redes profesionales y obtener recursos materiales y financieros para concretar su objetivo.

Aunque la causa es necesaria, los tabúes en torno a la muerte fueron uno de los obstáculos que encontró Aldana en su camino para convertirse en emprendedora social. Cuando comenzó a tejer alianzas para poner en marcha su proyecto, detectó que esos estigmas se colaban en las respuestas de las personas a las que pedía ayuda. “(Me decían) ‘Yo no sé si quiero acompañar esto porque es acompañar la muerte’, y quizás lo que resulta importante es entender que estar presente en los procesos de duelo que están conectados con la muerte es conectar con la vida de las personas que quedan y necesitan transitarlo de manera saludable”, señala. 

^{Acompañamiento psicológico. Foto: Fundación Aiken.} 

¿Obstáculos? No, desafíos

En el camino de llevar adelante un emprendimiento social hay una necesidad común a todas las personas que lo encaran, que es tejer alianzas para poner en funcionamiento sus ideas de cambio y nutrirse de la experiencia compartida. 

Acompañar a cada Fellow Ashoka -así es como la organización denomina a los emprendedores y emprendedoras sociales de su red vitalicia- y potenciar y escalar sus iniciativas, por ejemplo a través de la gestión de redes, es la tarea central de la organización. “Lo que buscamos principalmente es que se conecten entre sí, generen vínculos de confianza y colaboren en proyectos conjuntos. Por ejemplo, muchas veces aplican a fondos de manera conjunta, lo que les permite presentar proyectos mucho más robustos y con mayor impacto”, explica Laura Benbenaste, directora de la Red de Emprendedores de Ashoka Cono Sur.

Justamente para Aldana la organización fue fundamental para “pensar la estrategia para que esto sea realmente un cambio sistémico o para que vayamos hacia allá”, indica. Fue un valor agregado a su compromiso y conocimiento en la materia.

Además, en todos los proyectos sociales surgen desafíos propios del impacto que genera la temática en su entorno. En el caso de Di Costanzo, la desinformación fue una piedra a sortear. “Encontré que muchas poblaciones específicas estaban desinformadas en relación al duelo en la infancia y la adolescencia, tanto profesionales y docentes como la comunidad en general. Es muy importante recordar que la persona en duelo necesita su red de apoyo, que son todas las personas que la rodean. Puede ser el vecino, su familia, su amigo”, explica. 

Frente a la “falta de psicoeducación”, Fundación Aikén brinda capacitaciones en los ámbitos más próximos a niñas, niños y adolescentes, como las escuelas.

Los prejuicios y los estereotipos que circulan en la sociedad sobre las problemáticas que atraviesan los Fellows Ashoka muchas veces también son responsables de la dificultad para conseguir recursos económicos al principio de su camino. Para Benbenaste, es importante monitorear los ecosistemas donde se dan las discusiones y se asignan recursos, tanto a nivel gobiernos como organizaciones de la sociedad civil, organismos internacionales y el sector privado, para impulsar experiencias de colaboración que sean positivas para toda la comunidad. 

El camino de quienes se comprometen con transformar el mundo desde su lugar es desafiante pero profundamente necesario. Desde el momento en que detectan una necesidad hasta que logran formar redes de apoyo, con un rol central de Ashoka para sostener y amplificar sus proyectos, estos líderes sociales convierten obstáculos en oportunidades para generar un cambio real en sus comunidades. Así, generar un impacto positivo, duradero e inspirador.

^{Foto: Fundación Aiken.}

(*) Esta nota fue publicada originalmente el 23 de diciembre de 2024 en Ashoka Cono Sur. Esta nueva versión fue editada por +COMUNIDAD y es republicada por una alianza entre ambas organizaciones.

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Una ley histórica aprobada en 2024 por la Unión Europea (UE) acuerda un enfoque de dos niveles. Por un lado, exige transparencia para todos los modelos de IA de uso general como Chat GPT (que tienen modelos cerrados). Por otro, requisitos más estrictos para aquellos más críticos como la provisión de agua, electricidad y gas, dispositivos médicos, sistemas para determinar el acceso a instituciones educativas o utilizados en controles de fronteras, la administración de justicia y los procesos democráticos. 

Dice también esta ley que se prohibirán los sistemas de reconocimiento de emociones en ámbitos laborales e instituciones educativas y la categorización biométrica para conocer datos sensibles como la orientación sexual o las creencias políticas o religiosas. Además, establece la prohibición de  sistemas de IA que amenacen derechos fundamentales, que “manipulen el comportamiento humano” para eludir el libre albedrío o que permiten el social scoring. Esto significa sistemas que puntúan a las personas basándose en su sexo, salud, comportamiento social o en sus preferencias. Las principales empresas que están detrás de los modelos actuales de IA dicen que acatarán la ley, aunque pidieron efusivamente que su aplicación “no suponga un freno para su desarrollo”. 

El panorama en Latinoamérica

La IA en Latinoamérica presenta un gran potencial para transformar los sectores de salud y educación. En salud, la IA puede mejorar diagnósticos y gestión hospitalaria, mejorando así la calidad de vida y personalizando su atención médica. Pero a su vez surgen interrogantes sobre la responsabilidad y privacidad de los datos. Por poner un ejemplo cercano: en Brasil, el cáncer de mama representa casi el 30% de todos los tipos de cáncer y cerca del 40% de las pacientes sólo reciben el diagnóstico en las fases avanzadas de la enfermedad. En este sentido, ya existen iniciativas prometedoras que podrían implementarse. Una es el sistema ÁGUEDA, basado en IA, para la detección temprana del cáncer de mama en dicho país.

Respecto a la educación a nivel global, en 2024 el gran modelo de lenguaje GPT-4o de la empresa OpenAI demostró cómo podría impactar la IA en ese ámbito. Salman Khan, fundador de Khan Academy, el sitio de aprendizaje online gratuito y multilingüe, junto con uno de sus hijos, realizó una demostración de cómo podría asistir por voz el aprendizaje de conceptos trigonométricos. A nivel local, la Cámara de Diputados de la Nación Argentina inició el año pasado una serie de reuniones para conocer la opinión de expertos en IA. Allí se plantearon preocupaciones sobre su impacto en el empleo, la privacidad, la desigualdad y el medio ambiente. 

Sin embargo, la región debe legislar sobre tecnologías de vanguardia mientras enfrenta brechas digitales históricas. Tiene la oportunidad de crear un marco legal innovador, pero debe hacerlo con rapidez y prudencia. Es evidente que se requiere encontrar un equilibrio entre fomentar la innovación y proteger los derechos fundamentales.

En Argentina, ya se presentaron al menos siete proyectos de ley para regularla. Uno de los proyectos consiste en una “Ley de Regulación y Uso de la Inteligencia Artificial en la Educación”. Busca proteger la privacidad de los estudiantes, asegurar que todos tengan las mismas oportunidades y que los sistemas de IA sean transparentes y efectivos. Además, se busca evitar sesgos y garantizar que la tecnología complemente, y no reemplace, la interacción humana en el proceso educativo.

IA con impacto social

Mientras tanto, entre argumentaciones sobre regulaciones y amenazas, poco se sabe que estas tecnologías están siendo utilizadas también por emprendedores sociales que buscan potenciar su impacto social. Desde Ashoka mapeamos 34 iniciativas (hasta septiembre de 2024), provenientes de Argentina, Chile, Bolivia, Brasil, Ecuador, Colombia y México. Y las reunimos para ​crear la primera Comunidad de Emprendedores Sociales que utilizan IA para profundizar su impacto. 

Esta comunidad tiene un 50 % de participantes mujeres. El 26% de los proyectos se dedica a promover el desarrollo económico; el 20% a la participación ciudadana y el 15% a Educación. Salud y medio ambiente, un 7% cada uno. En cuanto a su composición, el 46% de las iniciativas tienen equipos técnicos in house. Un 30% lo hacen de manera externa y un 25% no tienen. Entre los desafíos más importantes, se encuentran el desarrollo de sistemas de aprendizaje automático y análisis de datos, procesamiento de lenguaje natural y los desarrollos y perfeccionamiento de los sistemas de recomendación. 

Bastan algunos ejemplos para dimensionar el impacto de estas iniciativas. Una es Diagui, un asistente que busca acompañar, de manera personalizada y en el momento en que lo necesitan, a las personas de más de 45 años que se encuentran en un procesos de reinvención y búsqueda laboral. 

Otra es Hunko, que desarrolló recorridos de aprendizaje corporativos personalizados y adaptados a las necesidades de cualquier persona, buscando la innovación y la eficiencia. Por otra parte, en el Estado, el Registro Nacional de Barrios Populares (ReNaBaP), busca detectar y relevar nuevos barrios populares, utilizando modelos de visión por computadora entrenados con datos de acceso públicos. Además, Humai trabaja por la IA por el bien común en Latinoamérica ofreciendo educación especializada y accesible.

En medio de la confusión, el desconcierto y el temor, desde Ashoka creemos en el poder de la tecnología usada para el bien común. Queremos que los emprendedores sociales acerquen sus perspectivas a las industrias, a los ecosistemas en los que intentan incidir. Creemos que ellos y ellas son quienes más entienden a la sociedad y sus problemas. Y que sus miradas amplían derechos, descubren mercados y aportan, siempre, un gran valor.  

(*) Esta nota fue publicada originalmente el 20 de septiembre de 2024 en Ashoka Cono Sur. Esta nueva versión fue editada por +COMUNIDAD y es republicada por una alianza entre ambas organizaciones.

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