Frente a esta realidad, un grupo de líderes comunitarios en Wakiso puso en marcha una iniciativa para revertir la situación. A través del programa “Keep a Child in School. One Meal at a Time” (“Mantén a un Niño en la Escuela. Una Comida a la vez”) , garantizaron que los niños reciban al menos una comida nutritiva al día en tres escuelas piloto, logrando así reducir drásticamente la deserción. 

Además de buscar asistencia inmediata, la propuesta promueve la participación de distintos sectores. Los padres colaboran con insumos y trabajo voluntario, las empresas locales aportan recursos y las escuelas han implementado huertas comunitarias para asegurar alimentos de forma sostenible. Gracias a este enfoque sistémico, la iniciativa es una de las tres destacadas del Programa de Innovadores Locales 2024. 

El impacto fue inmediato: más niños en las aulas, mayor atención en clase y una comunidad más involucrada en la educación. El desafío ahora es lograr una mayor escalabilidad del proyecto en Uganda. Conoce más sobre esta iniciativa y su impacto en la nota completa en AYNI EN HISTORIAS:

Si quieres conocer más sobre el proyecto y sobre cómo puedes ayudar a que esta iniciativa escale, te invitamos a visitar la página web del Marketplace de Soluciones Locales.

^{Foto principal: equipo “Keep a Child in School: One Meal at a Time” (Wakiso, Uganda)}

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Por Nicole Fusilier y
Danila Pagano Bianchini (*)

Innovación que trasciende fronteras

Cuando se inició el Programa de Innovadores Locales (PIL) desde RIL, en 2017, se sabía que sería un desafío, pero también una gran oportunidad. Desde el primer día, quedó claro que nuestro enfoque no debía limitarse a solucionar problemas locales: queríamos abrir un espacio donde emprendedores sociales, líderes de gobiernos locales y las propias comunidades pudieran imaginar, crear y liderar cambios significativos juntos. 

A partir de 2021, en colaboración con Ashoka, Vía Educación y COLAB, conformamos Ayni, fortaleciendo aún más nuestro compromiso de impulsar transformaciones innovadoras y colaborativas.

El resultado fue un viaje transformador que nos llevó a colaborar con más de 60 equipos de América Latina y África, cada uno enfrentando desafíos únicos pero con un objetivo común: generar un impacto sistémico. A través de talleres, webinarios y encuentros interactivos, se construyeron soluciones que no solo respondieron a necesidades inmediatas, sino que fortalecieron las capacidades de los territorios.

Soluciones locales, impacto global

El PIL no sólo dio lugar a ideas, sino que las transformó en acciones concretas. De los 96 equipos que iniciaron el programa en 2024, 72 llegaron al final con 61 propuestas enfocadas en sostenibilidad, inclusión social y transformación digital.

Algunos proyectos son un ejemplo claro de cómo las soluciones locales pueden cambiar vidas. En Wakiso, Uganda, el equipo desarrolló “One Meal at a Time”, garantizando la permanencia escolar a través de un programa de alimentación. En Buenos Aires, Argentina, las Consultorías Digitales para Personas Mayores rompieron barreras de exclusión tecnológica. Por su parte, en Bamusso, Camerún, “More Fish for You & Me” se propuso conservar la sostenibilidad pesquera, y en África occidental, Marie Claire Kuja nos inspiró con “End Period Poverty One Pad at a Time”, que trabaja para erradicar la pobreza menstrual.

Estos son solo algunos de los logros que demuestran cómo, con las herramientas adecuadas y la colaboración correcta, se puede generar un impacto profundo, duradero y escalable. Si querés saber más sobre las iniciativas, te invitamos a visitar el sitio web del Marketplace de soluciones locales. 

Co-creación: el poder de las redes de cambio

El éxito del PIL radicó en su metodología centrada en la co-creación. Nuestro objetivo no era imponer soluciones, sino crear un espacio donde los propios equipos pudieran diagnosticar problemas con una mirada sistémica y diseñar respuestas adaptadas a sus contextos.

El uso de herramientas como el mapa de actores clave y una mirada de diseño centrado en las personas jugaron un papel fundamental. Pero lo que más nos marcó fue el poder del trabajo en red. Al reunir a personas de diferentes culturas, experiencias y perspectivas, se generaron dinámicas que desafiaron las soluciones tradicionales, abriendo camino a ideas nuevas y frescas.

Uno de los momentos que más me impactó fue cuando un equipo africano priorizó sus hitos utilizando piedritas, una herramienta sencilla pero profundamente conectada con su contexto. Esto demostró que no importa cuán simples sean las herramientas: lo que importa es la creatividad y la capacidad de adaptarlas a las realidades locales.

Aprendizajes que quedan

El PIL no sólo transformó comunidades, sino también a quienes participamos en el proceso. Estos son algunos de los aprendizajes más significativos:

• Empatía como herramienta clave: Escuchar y valorar la perspectiva de quienes viven los problemas en primera persona nos permitió construir soluciones más justas y profundas.
• La fuerza del colectivo: Cada participante trajo una pieza del rompecabezas, demostrando que el trabajo colaborativo puede resolver problemas más complejos.
• Adaptación constante: Frente a la incertidumbre, los equipos aprendieron a iterar, probar y ajustar sus soluciones, logrando respuestas más efectivas y sostenibles.

Si algo dejó la edición de este programa es la certeza de que el cambio comienza en lo local, pero se expande con redes de colaboración. El mensaje para quienes buscan impactar en sus comunidades es este: confíen en el poder de la co-creación. Suelten el control, escuchen, aprendan de otros y abracen la diversidad de ideas.

Las soluciones más transformadoras no vienen de la perfección, sino de la iteración y la voluntad de imaginar un futuro diferente. Como equipo, demostramos que cuando nos unimos, lo imposible se convierte en una oportunidad para construir un mundo más justo y sostenible.

(*) Nicole Fusilier es líder del Programa de Innovadores Locales en la RIL y Danila Pagano Bianchini es referente de comunicación de Ciudades Innovadoras.

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Por Victoria Müller Terán,
enviada especial a Ghana.

Para fortalecer el desarrollo de las comunidades y gobiernos locales es importante usar datos y tecnología, por eso la Red de Innovación Local (RIL), invitada por International Republican Institute (IRI), participó de la 12° ICT4D Conference que se realizó  en la ciudad de Accra, en Ghana, para presentar su Tablero de Gestión Ambiental. 

Tablero de Gestión Ambiental

El Tablero de Gestión Ambiental es una plataforma que permite a los gobiernos locales registrar toda la información relacionada con su plan medioambiental. Como así también todos sus indicadores y objetivos, lo que les ayuda a dar un seguimiento diario.

En este tablero se pueden observar siete dimensiones que deben abordarse en una estrategia ambiental: energía, residuos, agua, aire, movilidad, biodiversidad y gobernanza.

Esta herramienta fue diseñada con el financiamiento del International Republican Institute (IRI). En la actualidad está finalizando la etapa de prueba piloto con  tres municipios de Argentina: Chascomús, San Antonio de Areco y Corrientes.  

Conferencia ICT4D en Ghana

La décimo segunda conferencia exploró cómo las Tecnologías de la Información y Comunicación para el Desarrollo, junto a las innovaciones en materia de datos,  marcan una diferencia en la vida de millones de personas y aumentan el impacto de los proyectos de ayuda humanitaria, desarrollo y conservación en las ciudades.

La conferencia integró más de 40 paneles en los que diversas personas expertas de organizaciones públicas, privadas y de la sociedad civil de toda la comunidad humanitaria y de desarrollo internacional, expusieron sus soluciones y desafíos en el uso de información y  tecnologías para el desarrollo.

RIL participó junto a tres organizaciones más del panel “El poder y la posibilidad de la digitalización local: Ejemplos de todo el mundo”. Esta conversación fue moderada por IRI y se presentaron cuatro casos de digitalización impulsados locamente para abordar los retos de la gobernanza en todo el mundo.

Se compartieron las mejores prácticas y los desafíos para fortalecer la comprensión de los enfoques eficaces en diversos contextos, y en ese marco, RIL presentó el Tablero de Gestión Ambiental y el trabajo diario con los gobiernos locales, transmitiendo la importancia de la transformación cultural para la implementación de nuevas herramientas digitales y el análisis de datos. 

Experiencias de otras organizaciones

Durante la conferencia conocimos la experiencia y el trabajo de otras organizaciones como Civic Voices Project, de Kenya, que diseñó una app para fomentar la participación ciudadana en el diseño de políticas públicas.

A través de la app externalizan las contribuciones de la ciudadanía a las propuestas gubernamentales, en iniciativas legislativas y de desarrollo. Esto facilita un mayor alcance de la participación pública a un coste menor, incluso para las comunidades tradicionalmente desfavorecidas. 

De esa manera permite a los gobiernos locales y nacionales tomar decisiones públicas basadas en la opinión pública real y en datos. Además de empoderar a la ciudadanía para que participe en las decisiones cotidianas de gobierno que afectan a sus vidas.

Por su parte, la start-up OCDEX, en Filipinas, trabaja con el objetivo de atender la demanda de formación de analistas de datos públicos de forma sostenible. Para esto desarrollaron un curso completo de análisis de datos en el sector público que ayuda a las administraciones locales  y a las organizaciones de la sociedad civil a elaborar su estrategia de datos, su plan de aplicación y a evaluar la madurez de los datos. 

Commit Global, de Rumania, es una organización civil que diseñó una aplicación en la cual distintos observadores de ONG reportan el estado de situación de las elecciones gubernamentales. Esto levanta alerta, genera reportes, se pueden subir fotos, permitiendo tener un análisis de la jornada electoral en el momento y mayor transparencia. 

La tecnología: una gran aliada

Esta conferencia fue sin dudas una oportunidad para comprender cómo el mundo se va adaptando a la incorporación de nuevas tecnologías. Tanto en emergencias humanitarias, trabajo comunitario diario, o en el ámbito público. 

Conocimos experiencias de todo el mundo que llevan desde el uso de drones para monitorear el Amazonas. Diseño de mapas para el trabajo con refugiados. Aplicaciones para fomentar la participación ciudadana. Sistematización y uso de datos tanto para emergencias humanitarias como para el día a día de gobiernos locales. entre otras.  

Cada solución tiene sus desafíos. Pero sin dudas es el camino correcto para ir potenciando cada intervención que se realiza en pos del desarrollo de una comunidad.   

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