Por Florencia Alferii Garcia, facilitadora
del programa +Mujeres de RIL

En treinta ciudades argentinas, el futuro ya se construye con más método y con más visión. Son territorios donde se planifica estratégicamente, se monitorean resultados y se toman decisiones basadas en datos. Este giro es el corazón del programa +Mujeres Transformando Ciudades, enmarcado dentro del programa Ciudades Eficientes de la Red de Innovación Local (RIL). Su impacto se mide tanto en números tangibles como en transformaciones que buscan perdurar más allá de las gestiones locales. 

Más de 100 autodiagnósticos marcaron el punto de partida: ejercicios sinceros y técnicos que permitieron a los equipos municipales mapear fortalezas e identificar oportunidades concretas de mejora. Lejos de quedarse en un cajón, este trabajo se tradujo en planes, indicadores y en la adopción cotidiana de herramientas. Hoy, treinta ciudades trabajan activamente con softwares de gestión para medir sus políticas, comparar resultados y ajustar prioridades en tiempo real.

El foco no es solamente la técnica, sino la orientación de la gestión pública hacia resultados concretos. Incorporar la gobernanza de datos significa que una obra, un programa social o una política ambiental se evalúan y definen por su impacto, no por la buena intención. Gracias a ese enfoque, los equipos municipales ya pueden analizar el alcance de sus intervenciones, calibrar recursos y reportar mejoras con evidencia. Eso es capacidad instalada: habilidades, prácticas y sistemas que quedan en la ciudad.

Este cambio se construye de manera colectiva en distintos puntos del país. Está ocurriendo en Ceres, General Pico, 9 de Julio, Capitán Sarmiento, Despeñaderos, Paraná, Vera, Pampa de los Guanacos, Barranqueras, Pampa del Infierno, El Trébol, Mendiolaza, Picún Leufú, San Miguel de Tucumán, General Roca, Adolfo González Chaves, Fray Mamerto Esquiú, Rada Tilly, Santa Rosa (Mendoza), Tafí Viejo, Wanda, Cañada Rosquín, Bella Vista (Tucumán), Gualeguay, General Arenales, Nueva Galia, San Juan, Sierra Grande, Tilcara y Río Primero. 

Todas estas ciudades forman parte hoy de la red de +Mujeres Transformando Ciudades, desde donde comparten miradas y aprendizajes construidos a partir de realidades diversas.

Ciudades que lograron gestiones eficientes

Como en muchas de las ciudades de la red, los recorridos son tangibles y  muestran cómo el aprendizaje se traduce en acción. Gualeguay (Entre Ríos) entra en ese grupo. Durante el primer año del programa, la gestión avanzó en la definición de ejes y objetivos estratégicos. En el segundo, priorizó mejoras en la gestión de datos sobre temáticas de acción social, logrando la sistematización de la información y la unificación de criterios entre equipos. 

“Poder hablar desde datos nos permitió priorizar con más claridad y coordinar mejor entre las áreas”, dice Dora Bogdan, su intendenta. Y refuerza: “No es sólo tener información, es cómo la usamos para mejorar decisiones y resultados para la gente”.

Otro caso inspirador es Fray Mamerto Esquiú (Catamarca), que apostó por incorporar herramientas innovadoras ━incluyendo enfoques de analítica avanzada e inteligencia artificial aplicada a procesos de gestión━ para optimizar turnos, priorizar intervenciones sociales y mejorar la atención ciudadana. 

El salto tecnológico y metodológico fue tan significativo que la ciudad fue reconocida con el Premio RIL Supervielle a la gestión eficiente, que permitió que su equipo participara de la Smart City Expo en Barcelona. Un claro reconocimiento al trabajo sistemático que conjuga decisión política, capacidades técnicas y una visión clara de impacto.

En estos dos años, se observa un giro significativo: diferentes áreas de gobierno se están transformando desde la práctica cotidiana con objetivos definidos, indicadores y seguimiento permanente. Para que este cambio sea real, se necesita la decisión política para priorizar resultados, equipos técnicos capacitados y herramientas que permitan evaluar y mejorar las políticas día a día. 

Y, sobre todo, el liderazgo suficiente para hacer que las cosas sucedan. Ese liderazgo es un tema que también se trabaja en RONDA, el encuentro donde intendentes e intendentas hacen una pausa para fortalecer sus habilidades blandas entre pares.

Los números cuentan la historia

Pero lo que realmente sostiene este proceso es una red tejida con sentido. Las intendentas han puesto su compromiso y corazón no sólo para profesionalizar sus gestiones, sino para construir un espacio donde compartir problemas, aprendizajes y soluciones. 

María Eugenia Racciatti, intendenta de Cañada Rosquín (Santa Fe), lo sintetiza así: “Siento que +Mujeres es una red y esa red, además de contener, nos devuelve diferentes”. Por su parte, Mariel Peralta, intendenta de Rada Tilly (Chubut), subraya el valor colectivo: “Ser parte significa potenciar lo colectivo, estar unas para otras, aprender juntas, y compartir experiencias que nos aportan para transformar las ciudades que lideramos”. 

Este tejido también dio lugar a iniciativas propias de comunicación y aprendizaje, como la serie+Voces en Liderazgo, donde las intendentas relatan desafíos, logros y aprendizajes que se comparten como material vivo entre pares.

Esa red de contención, apoyo y escucha mutua ha transformado la experiencia de gobernar. Ahora las dificultades se enfrentan con una comunidad que acompaña, aconseja y, sobre todo, mejora colectivamente.

Los números cuentan la historia. 30 ciudades sistematizando su gestión; más de 100 autodiagnósticos que marcaron el punto de partida; equipos usando planillas y softwares para medir impacto. Pero detrás de esas cifras, se encuentran decisiones humanas: intendentas que ponen la gestión al servicio de la gente, equipos que aprenden a mirar los números para tomar mejores decisiones y comunidades que comienzan a percibir cambios más ordenados, más eficaces y más previsibles.

Gestión eficiente, tejido colectivo y evidencia: un círculo virtuoso

Desde RIL, acompañar este camino es un honor y una responsabilidad. El desafío sigue siendo grande, pero la dirección es clara: gestión con método, con datos y con mirada de largo plazo. Y si el objetivo último de la política es mejorar la vida de las personas, entonces nada es más valioso que dejar capacidad instalada, resultados medibles y una cultura de gestión que perdure.

Porque al final, lo que transforma una ciudad no es un decreto ni una idea aislada; es la combinación de liderazgo comprometido, equipos preparados y decisiones informadas. Este círculo virtuoso ━gestión eficiente, tejido colectivo y mirada basada en evidencia━ es, hoy, la mejor herencia que estas mujeres están sembrando para sus ciudades. Por eso, desde RIL seguimos potenciando equipos de alto rendimiento para lograr ciudades eficientes.

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Por Florencia Luján, Redacción +COMUNIDAD

Cuando era niña, quería curar a las personas. Soñaba con ser médica, y le alcanzaba con reunir a sus muñecas para jugar a que lo era: les vendaba los brazos y las piernas, preparaba inyecciones con agua y témperas de colores, y recetaba medicamentos imaginarios. “Tenía mi propio botiquín, que me había armado con gasas, algodón y alcohol que le robaba a mi mamá. Todo lo que encontraba en mi casa relacionado a la enfermería o medicina me lo llevaba siempre a mi lugarcito de juegos”, recuerda con nostalgia.

Décadas después, Alejandra Dupouy se convirtió en intendenta de Ceres, en el noroeste de Santa Fe, Argentina. Asumió su primer mandato el 10 de diciembre de 2019, y fue reelecta para el período 2023-2027. “Vengo a sellar con ustedes un nuevo compromiso de trabajo para los próximos cuatro años, a proponerles un modelo de ciudad caracterizada por su sostenibilidad. Una ciudad plena, equilibrada, con calidad de vida y desarrollo para todos”, remarcó en aquella ocasión. 

Su paso por la medicina fue breve, pero firme. Luego se volcó a la política: fue presidenta comunal de La Rubia —una localidad ubicada a 30 kilómetros de Ceres— y más tarde ocupó cargos en el gobierno provincial. Hoy, desde su rol de liderazgo, asume que los tiempos de la política son muy cortos, pero sostiene que es algo que se construye día a día. Y, en diálogo con +COMUNIDAD, sostiene que no se puede ocupar un cargo sin hacer cada día algo significativo para mejorar el presente y el futuro de la comunidad.

^{Ceremonia de asunción, período 2023-2027. Imagen: Gobierno de la Ciudad de Ceres.}

El desafío de liderar tu propia ciudad

━ ¿Qué características creés que debe tener una persona líder?

━ Una persona líder tiene que tener varias características que le permitan ser guía para poder inspirar y motivar a otras personas a lograr los objetivos que se tienen en común. Creo que debemos tener una visión clara y motivadora del futuro de la organización. Y que debemos ser empáticos, capaces de entender y conectar con las emociones y necesidades del equipo. Saber tomar decisiones y ser resilientes, aprender a superar las dificultades. Porque sí, hay días que están cargadisimos de dificultades.

━ A partir de tu rol como intendenta, ¿cambió tu percepción de liderazgo?

━ Cuando asumí mi rol de intendente, mi percepción de liderazgo evolucionó, porque influyó en la visión que yo tenía sobre lo que significa ser una mujer líder en una ciudad. Siento que ahí una se da cuenta de la gran importancia que tiene la toma de decisiones. Tenemos que pensar en el impacto que puede tener cada decisión que tomamos. En ese sentido, el tema del liderazgo no siempre es fácil, porque a diario tomamos decisiones muy complejas que ponen en juego el futuro de toda una comunidad.

━  ¿Qué significa para vos liderar tu ciudad? 

━ Para mí, liderar mi ciudad es, primero, una responsabilidad enorme que me ha dado la gente, y me siento muy agradecida, honrada y contenta por esa confianza que la gente depositó en mí por segunda vez para conducir los destinos de mi ciudad. Pero a veces tengo sentimientos encontrados: hay días que siento que los esfuerzos son en vano y me pregunto qué hacer. Ahí es cuando uno termina dándose cuenta de que las cosas pueden llegar a cambiar, cuando nos involucramos desde adentro y cuando nos hacemos responsables de que la gente nos eligió porque vio en nosotros esperanza.

Más mujeres líderes en gobiernos locales

“Uno de los principales desafíos que enfrentamos las mujeres al liderar un gobierno local es tener que lidiar con estereotipos y prejuicios de género”, afirma la intendenta Dupouy sobre los obstáculos que tiene la población femenina para entrar en la política. En su experiencia, cuenta que ha sido frecuente que algunos hombres prefieran dirigirse a varones en cargos técnicos o de gestión. “Me ha pasado que buscan hablar con un secretario o director para tratar ciertos temas”, acota.

Por eso, considera fundamental que las mujeres en política adopten estrategias diversas que les permitan sostener su liderazgo con firmeza. Por ejemplo, la creación de redes de apoyo y alianzas entre mujeres es uno de los caminos clave que menciona. “Estas redes no sólo fortalecen a quienes ya ocupan cargos, sino que también abren espacio para nuevas voces femeninas”, insiste Dupouy. Y remarca que la colaboración es una herramienta poderosa para transformar realidades en el ámbito público.

Además, remarca la importancia de promover políticas públicas que impulsen la igualdad de género desde los municipios, para así visibilizar y erradicar de a poco las barreras estructurales que enfrentan las mujeres en roles de conducción. “Es necesario seguir dando la pelea para que liderar deje de ser un terreno tan desigual”, concluye la intendenta, que desde hace tiempo transita por el territorio de la política local. 

“Creo que, para las mujeres, asumir un cargo de liderazgo en un gobierno local es un desafío, pero también una oportunidad única para generar impacto”, asegura la intendenta de Ceres. Y agrega que, para eso, la confianza en una misma es fundamental, casi que indispensable. “Nos autoboicoteamos por los prejuicios de género que aún persisten. Pero creer en nuestras capacidades nos permite tomar decisiones con claridad”, resalta sobre la importancia trabajar en la autoestima y confianza. 

La formación continua es otro eje que Alejandra Dupouy considera clave para liderar con solidez: prepararse en temas como política local, liderazgo, comunicación y negociación marca la diferencia entre las personas que ejercen cargos de liderazgo. “Necesitamos herramientas concretas que nos den seguridad y nos permitan afrontar conversaciones difíciles sin miedo”, agrega, y remarca que capacitarse no sólo ayuda a tomar mejores decisiones, sino que también empodera a quienes lo hacen.

Para ver más mujeres líderes en gobiernos locales, la funcionaria destaca una vez más la importancia de construir redes con otras mujeres en gestión y compartir experiencias. “No podemos permitir que el miedo o la competencia nos divida”, dice. “Si queremos más mujeres liderando, tenemos que acompañarnos entre nosotras. La sororidad, la escucha y los valores son aspectos que no deben perderse; la determinación, la confianza y la formación constante, tampoco”, sostiene. 

Gestionar un gobierno con herramientas de liderazgo

━ ¿Qué prácticas recomendás para mantener los pies en la tierra en un rol con tanta responsabilidad? ¿Qué actividades te ayudan a “desconectar” y mantener equilibrio?

━ Una de las prácticas que mantengo es hablar mucho con mi pareja, porque él no está dentro del ámbito político, pero tiene una crítica muy constructiva. Entonces, es él quien permanentemente, muchas veces, me hace bajar los pies a la tierra. Los fines de semana, cuando no tengo actividades, trato de refugiarme en mi casa. Descubrí que cuando me alejo de la rutina diaria y puedo despejar mi cabeza, vuelvo con ideas renovadas. Y a veces le encuentro la vuelta a eso que me costaba tanto tomar la decisión de hacer.

━ ¿Cómo manejás los conflictos dentro del equipo de trabajo?

━ Me cuesta bastante manejar los conflictos dentro del equipo de trabajo, porque normalmente la mayoría terminan tratándose de una cuestión de egos. Entonces, trato de mediar y hacer un poco de mimos al que se siente como desplazado. 

Creo que un líder tiene que tener mucha capacidad para la resolución de conflictos. No es fácil; estamos trabajando con personas y cada cual tiene su particularidad, su carácter, su templanza, su temperamento. Y a mí particularmente no me es fácil eso.

━ ¿Tenés un o una referente que te inspire para tu trabajo cotidiano?

━ Tengo un referente, que podríamos decirle que fue mi mentor y el que me habilitó a mí a ser la intendente de Ceres. Yo desde hace 25 años estoy en cargos ejecutivos, y el senador Felipe Michlig me abrió las puertas para trabajar en el gobierno provincial. Admiro mucho su capacidad de gestionar, de negociar. Es una persona que tiene capacidad de diálogo, de armado, de negociación. Él es apasionado, vehemente. Ama la política y se prepara para estar a la altura de las necesidades de los tiempos actuales. 

El deseo de la infancia de Alejandra

Durante muchos años, Alejandra Dupouy jugó a ser médica. Su botiquín improvisado, armado con elementos que encontraba en casa, fue el primer reflejo de un deseo profundo que la acompaña desde niña: curar, cuidar, ayudar a quienes la rodeaban. Estudió tres años de Medicina en la universidad e incluso realizó prácticas en el Hospital de Clínicas. Luego abandonó la carrera, pero nunca dejó del todo atrás aquel primer sueño de la infancia: se recibió como técnica en rótesis dental y ortodoncista.

Ya no cura con vendas, pero sí  busca hacerlo con decisiones que mejoren la vida. Esa vocación de servicio encontró un nuevo canal cuando eligió involucrarse en la política. Su formación y sensibilidad fueron claves para transitar los espacios de gestión local. Desde su rol como intendenta, sostiene que el liderazgo tiene un fuerte componente emocional y humano. “Para liderar hay que conectar con las personas y ser parte activa de la transformación que necesitan”, afirma al reflexionar sobre esa responsabilidad.

El paso de la medicina a la política no fue una pérdida, sino una forma distinta de sanar. La niña que jugaba en su lugarcito hoy lidera una ciudad que confió en ella en dos oportunidades: la primera en 2019 y la segunda en 2023. Su historia es prueba de que los caminos pueden cambiar, pero no siempre se alejan de lo que una considera esencial. Porque el deseo de transformar, cuando es genuino, encuentra su forma. Y liderar, como curar, también es un acto de profundo cuidado hacia los demás.

+MUJERES LÍDERES es una serie de entrevistas coproducidas entre +COMUNIDAD y el equipo de Liderazgos de RIL que explora el ejercicio de la gobernanza local desde la perspectiva de mujeres intendentas argentinas. A través de sus experiencias, reflexionamos sobre cómo han asumido y transformado su rol en un contexto político y social desafiante.

Imagen de portada: Red de Innovación Local (RIL).

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Por Florencia Luján, Redacción +COMUNIDAD

¿Qué significa liderar una ciudad siendo mujer en Argentina? ¿Cuáles son los desafíos, los aprendizajes y los logros que atraviesan a quienes ejercen ese rol en primera persona? ¿Cómo manejan los conflictos dentro de sus diferentes equipos de trabajo? Con esas preguntas nació +Mujeres Líderes, una cápsula de entrevistas de +COMUNIDAD que puso en el centro de la escena a diferentes intendentas argentinas, para reflexionar sobre cómo han asumido y transformado su rol en un contexto político y social desafiante. 

A través de sus historias recorrimos ciudades, conocimos proyectos y descubrimos a mujeres que, desde lugares muy distintos, tienen algo en común: lideran con compromiso, cercanía y una vocación que fue encontrando su color y forma. En una primera etapa conversamos con las intendentas Mariel Peralta de Rada Tilly (Chubut), Natalia Sánchez de El Trébol (Santa Fe), Lucía Gómez de Adolfo Gonzales Chaves (Provincia de Buenos Aires) y Fernanda Alonso de General Pico (La Pampa). 

En una segunda etapa conversamos con Paula Mitre de Vera (Santa Fe), Carolina Basualdo de Despeñaderos (Córdoba), Rosario Romero de Paraná (Entre Ríos) y culminamos esta serie de entrevistas con Alejandra Dupouy de Ceres (Santa Fe). A partir de ahora, esas conversaciones abren paso a + Voces de Liderazgo, un podcast que invita a conocer el costado más humano del rol de las intendentas, a través de sus historias personales, sus miedos, motivaciones y vínculos con la comunidad.

+ Voces de Liderazgo, lejos del discurso político

Esta nueva serie de podcast es una propuesta de la Red de Innovación Local (RIL). En cada episodio, distintas mujeres que lideran sus ciudades comparten sus historias lejos del discurso político, pero cerca de sus historias de transformación. En este primer capítulo, Fernanda Alonso, intendenta de General Pico, La Pampa, y Paula Mitre, intendenta de Vera, Santa Fe (ambas de distintos partidos políticos), nos cuentan cómo lideran con convicción, se sostienen emocionalmente y abren camino para otras mujeres en la política.

+Mujeres Líderes y +Voces de Liderazgo nacen de una certeza: cuando las mujeres lideran, algo distinto sucede. La gestión se vuelve más cercana, más empática, más comprometida con lo cotidiano. No porque exista una sola forma femenina de hacer política, sino porque se amplía la mirada, se diversifican las voces, se priorizan temas que durante mucho tiempo fueron invisibles o abordados desde una sola perspectiva.

Detrás de cada intendenta hay una historia personal, una trayectoria colectiva y una comunidad que avanza. Pero también hay obstáculos, decisiones difíciles y enormes desafíos que han sabido sortear, a prueba y error, con trabajo y convicción constante. Contar esas historias es poner en valor a quienes abren camino, sostienen procesos y transforman realidades desde donde muchas veces cuesta un poco más, y también es una forma de construir comunidad a partir de historias reales e inspiradoras. 

Imagen de portada: Red de Innovación Local (RIL).

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Por Florencia Luján, Redacción +COMUNIDAD

Cuando era niña soñaba con ser docente porque consideraba que era una profesión donde no sólo podía enseñar, sino también ser guía para las nuevas generaciones. Su determinación fue tal que, conforme fue pasando el tiempo y llegó el momento, se recibió de profesora de Lengua y Literatura, ocupación que ejerció como anhelaba.

No imaginaba ser intendenta, hasta que el 10 de diciembre de 2023 se convirtió en la primera mujer en liderar su ciudad, Fray Mamerto Esquiú, en la provincia de Catamarca. La localidad (14.625 habitantes) se divide en ocho distritos: San José, San Antonio, Villa Las Pirquitas, La Tercena, La Carrera, Collagasta, Pomancillo Este y Pomancillo Oeste. 

Alejandra Benavidez (47), del partido político Unidos por la Patria, afirma que ese siempre fue su objetivo: “Superarme en la vida”. Considera que quienes asumen roles de liderazgo deben contar con una visión clara, compromiso y responsabilidad.

El desafío de liderar tu propia ciudad

━ ¿Qué características crees que debe tener una persona líder?

━ Una persona líder debe tener una visión clara, integridad, buena comunicación y empatía. También considero que debe ser responsable y ser la motivación de sus pares.

━ A partir de tu rol como intendenta, ¿cambió tu percepción de liderazgo?

━ Considero que no cambió, sino que reforzó mis ideales sobre el  liderazgo. Creo que alguien que es líder debe saber guiar y motivar a otros a lograr los objetivos en común.

━ ¿Qué significa para vos liderar tu ciudad? ¿Qué desafíos enfrenta una mujer a la hora de liderar un gobierno local?

━ Me permite trabajar todos los días para mejorar la calidad de vida de mis vecinas y vecinos. Ese es en realidad el compromiso que asumí. Pese a que se avanzó enormemente en cuanto a igualdad de género, las líderes nos enfrentamos a desafíos enormes difíciles de erradicar. Por ejemplo, los prejuicios y estereotipos de género.

Más mujeres líderes en gobiernos locales

De marzo a noviembre de 2023 se llevaron adelante las elecciones de las máximas autoridades del poder ejecutivo del 88,30% de los 2308 gobiernos locales de Argentina. A diferencia del plano provincial, donde el 100% de los gobernadores electos fueron hombres, a nivel gobierno local, la participación de las mujeres aumentó notablemente.

Para los mandatos que comenzaron el 10 de diciembre de 2023, el 19,07% de los gobiernos locales son gestionados por mujeres. Por otro lado, según se pudo determinar, en el Tablero Electoral que lanzó la Red de Innovación Local (RIL) en 2023, al menos en 81 municipios y comunas gobernará por primera vez una mujer.

“En mi caso, al ser la primera mujer intendenta de mi ciudad, he enfrentado diferentes cuestionamientos. Pero día a día puedo demostrar que soy capaz de ser intendenta”, reflexiona Benavidez sobre los desafíos que enfrenta la mujer a la hora de liderar un gobierno local.

Otros retos que destaca la intendenta de Fray Mamerto Esquiú ━madre de Agustín y Gustavo━, y que ella describe como “personales”, son lograr el equilibrio entre la familia y el trabajo. A pesar de esto, asegura que trabaja a diario para ser “la mejor intendenta”.

Alineado con este tema, su consejo para otras mujeres que están interesadas en asumir cargos de liderazgo en gobiernos locales es “que se animen a perseguir sus sueños. Lo más lindo que podemos hacer en la vida es trabajar para los demás y dejar huella”.

Gestionar un gobierno con herramientas de liderazgo

━ ¿Qué prácticas recomendás para mantener los pies en la tierra en un rol con tanta responsabilidad? ¿Qué actividades te ayudan a “desconectar” y mantener un equilibrio?

━ Mi cable a tierra por supuesto es mi familia, pero creo que es fundamental la empatía y estar cerca de la gente para mantener los pies sobre la tierra. También sostener una visión clara y motivación permanente de que el lugar que ocupamos es circunstancial, pero que es una grandiosa oportunidad para hacer cosas muy importantes.

━ ¿Cómo manejás los conflictos dentro del equipo de trabajo?

━ Escuchando a las partes, analizando la situación y buscando las mejores soluciones.

━ ¿Tenés un o una referente que te inspire para tu trabajo cotidiano?

━ Sí, me inspira mi compañero y amigo Guillermo Ferreira, ex intendente y actual senador de Fray Mamerto Esquiú. Con él compartimos la misma visión de la ciudad que queremos y el camino que debemos transitar para llegar a los mejores objetivos.

Alejandra Benavidez, una mujer que nunca dejó de soñar

De su gestión en Fray Mamerto Esquiú, la intendenta destaca la creación del programa “Por Siempre Jóvenes”, a cargo de la Secretaría de Desarrollo Social, que está destinado a acompañar a personas mayores. “Este programa busca generar cercanía y empatía con nuestros adultos mayores. Todos tenemos uno en nuestra familia, y en algún momento también lo seremos”, explica. 

Benavidez insiste en que la clave para liderar un gobierno local es sostener una visión clara y una motivación permanente, para hacer que las transformaciones sucedan. Esta convicción la acompaña desde su infancia –sostiene–, cuando soñaba con ser docente para enseñar y poder guiar a las nuevas generaciones. “Desde que tuve uso de razón tenía ese objetivo en mi vida. Superarme y cambiar mi vida y la de mi familia”, comentó en una entrevista con el sitio de noticias El Esquiú.

Alejandra destaca que continúa siendo una vecina más de Fray Mamerto Esquiú y afirma que asumió la responsabilidad de liderar la ciudad para estar más cerca de su comunidad. Nunca dejó de soñar, y considera que ese ha sido el motor de todos los caminos que recorrió. Su próxima apuesta: “Lograr una excelente gestión”.

+MUJERES LÍDERES es una serie de entrevistas coproducidas entre +COMUNIDAD y el equipo de Liderazgos de RIL que explora el ejercicio de la gobernanza local desde la perspectiva de mujeres intendentas argentinas. A través de sus experiencias, reflexionamos sobre cómo han asumido y transformado su rol en un contexto político y social desafiante.

Imagen de portada: Red de Innovación Local (RIL).

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Por Florencia Luján, Redacción +COMUNIDAD

Fueron un poco más de quince minutos los que se tomó Rosario para contar los ejes de su futura gestión, luego de jurar como intendenta de la ciudad de Paraná (Entre Ríos, Argentina), la tarde noche del domingo 10 de diciembre de 2023.  Dos años después, cuenta que liderar su ciudad le genera mucha felicidad, porque siempre la observó pensando en todas esas cosas que se podían mejorar y hoy puede hacerlo a partir de un liderazgo al que define como “plural”. 

Rosario Romero, actual intendenta de Paraná, es la segunda mujer en ocupar el cargo de gestión en la historia de la capital entrerriana. Antes que ella, estuvo Blanca Osuna, por el mismo espacio político ━Partido Justicialista━ entre 2011 y 2015. De profesión abogada, en 2003 se estrenó en la gestión pública como diputada nacional, luego fue secretaria de Gobierno y de Planificación de la Municipalidad de Paraná, y desde 2017 a 2023 fue ministra de Gobierno y Justicia del Gobierno de Entre Ríos. 

“No venimos a comenzar de nuevo, con espíritu fundante, venimos a continuar en la medida de las posibilidades ”, remarcó en su primer discurso como intendenta de Paraná. Dos años después, Romero reitera a +COMUNIDAD: “Cada gestión tiene su estilo, pero nunca hay que desconocer lo que otros han hecho antes. No venimos a fundar o refundar ciudades”. 

El desafío de liderar tu propia ciudad

━ ¿Qué características crees que debe tener una persona líder?

━ Creo en los liderazgos plurales y sobre todo las mujeres, que durante tantos siglos padecimos los sistemas patriarcales y verticales, tenemos que hacer liderazgos diferentes. Sobre todo en el siglo XXI; construir equipos con capacidades para gobernar. Estoy convencida de que la función pública amerita una capacitación especial, no solamente de política, sino también de cómo se conforma un Estado. En esa línea, creo que los liderazgos plurales y de equipos conforman ese tipo de trayectoria necesaria.

━ A partir de tu rol como intendenta, ¿cambió tu percepción de liderazgo?

━ A partir de mi rol como intendenta esa percepción se reafirmó. Siempre pienso e incluso lo transmito al equipo: la función pública no es para cualquiera. Hay que prepararse, cohesionar equipos y no hacer prevalecer nunca los intereses propios. 

Diría que, al contrario, a partir de mi rol como intendenta reafirmé esa idea de prepararse para la función pública. De forma especial, de conocer y de profundizar en los conocimientos sobre instituciones, institucionalidad, deberes u obligaciones.

━ ¿Qué desafíos enfrenta una mujer a la hora de liderar un gobierno local?

━ Creo que a las mujeres nos ha resultado siempre más difícil todo. Porque siempre debimos conjugar lo inmanente que está dentro del hogar, con lo trascendente que es la vida en la sociedad. Y eso requiere un doble esfuerzo para la mayoría de nosotras. Aunque ahora reconozco que las labores de lo inmanente, es decir, lo de adentro de la casa, son tareas mucho más compartidas, sobre todo por las nuevas generaciones y porque las mujeres nos hemos empeñado en educar de forma más igualitaria. 

Más mujeres líderes en gobiernos locales

De acuerdo a la última edición del mapa Mujeres en la Política: 2025, elaborado  y publicado este año por la Unión Interparlamentaria (UIP) y ONU Mujeres, el número de hombres supera en más del triple al de mujeres en puestos ejecutivos y legislativos. Este informe además destaca que las mujeres ejercen como jefas de Estado y/o de Gobierno en tan sólo 25 países ━Europa continúa siendo la región con el mayor número de países dirigidos por mujeres━,  “lo que dificulta la igualdad de género en la política”.

En Argentina, de marzo a noviembre de 2023 se llevaron adelante las elecciones de las máximas autoridades del Poder Ejecutivo del 88,30 % de los 2308 gobiernos locales. A diferencia del plano provincial, donde el 100% de los gobernadores electos fueron hombres, a nivel gobierno local la participación de las mujeres aumentó notablemente.

Una de las intendentas electas ese año fue Rosario Romero. Respecto a la participación de las mujeres en el ámbito político comenta: “Tenemos que tomar la palabra formarnos, buscar buenas alianzas, tomar decisiones y servir a la sociedad”.  En cuanto a qué consejos le daría a otras mujeres, que al igual que ella, están interesadas en asumir cargos de liderazgo en gobiernos locales, la funcionaria precisa: “Les aconsejo animarse, ser felices, libres, creativas y buscar siempre la excelencia”.

Gestionar un gobierno con herramientas de liderazgo

━ ¿Qué prácticas recomendás para mantener los pies en la tierra en un rol con tanta responsabilidad? ¿Qué actividades te ayudan a “desconectar” y mantener un equilibrio?

━ Creo que esas prácticas son fundamentalmente el diálogo, la comunicación, el saber escuchar, el pensar qué parte de razón tiene la otra persona. No pensar que uno es el único dueño de la verdad, sino mejor pensar que todos tenemos un pedazo de verdad. 

Las actividades que me ayudan a desconectar son las caminatas, el ejercicio y la lectura. Considero que hay que abrevar en los nuevos pensadores del siglo XXI, eso ayuda mucho a lograr un equilibrio psicológico y a manejar los niveles de conflicto.

━ ¿Cómo manejás los conflictos dentro del equipo de trabajo?

━ Cuando hay discordia entre un equipo de trabajo procuro que se sienten a dialogar. Busco la forma de confrontar las posiciones, pero no para que discutan o se echen culpas, sino para ver cómo podemos salir hacia arriba de manera conjunta. Siempre digo que de los laberintos se sale hacia arriba. Entonces creo que para eso es importante  aprender a escuchar al otro y buscar formas creativas de salir del conflicto.

━ ¿Tenés un o una referente que te inspire para tu trabajo cotidiano?

━ Me inspiro en la lectura, leo a los neurocientistas en las historias de pacifistas que atravesaron distintas etapas de la vida de la humanidad y que hoy son un ejemplo de vida. Por ejemplo, Nelson Mandela y otros pacifistas que lucharon por sus valores.

Dejar una ciudad mejor, el sueño de Rosario Romero

Mucho de lo que sueña Rosario para los próximos cuatro años, con foco en el progreso y bienestar de Paraná, tiene relación directa con las palabras que mencionó durante su discurso de asunción: “Veníamos a continuar en la medida de las posibilidades”. “Sueño tener una ciudad con algunos de sus problemas medulares solucionados, y otros en camino de solución, que puedan continuar otros y para eso me gustaría dejar consolidado un equipo y transmitir conocimiento a otros”, menciona.

Le gusta la idea de acompañar a las nuevas generaciones, sobre todo a aquellos jóvenes con vocación de servicio, para que aprendan a gobernar ya que desde su perspectiva no sólo la “militancia” habilita a gobernar una ciudad o una nación. 

“Hay que formarse, saber sobre la vida pública y ser rigurosamente sensatos al momento de saber hasta dónde puede y hasta dónde no puede uno buscar ayuda”, comenta sobre algunos aspectos clave a la hora de aspirar a liderar una ciudad.

“Entonces si dejo una Paraná mejor, con temas de transporte resuelto, temas de agua resuelto, temas de ambiente resuelto. Una ciudad con algunos temas medulares resueltos, habré cumplido ese sueño”, agrega la intendenta de la capital entrerriana. Dejar una ciudad mejor: ese es el sueño de Rosario Romero.

+MUJERES LÍDERES es una serie de entrevistas coproducidas entre +COMUNIDAD y el equipo de Liderazgos de RIL que explora el ejercicio de la gobernanza local desde la perspectiva de mujeres intendentas argentinas. A través de sus experiencias, reflexionamos sobre cómo han asumido y transformado su rol en un contexto político y social desafiante.

Imagen de portada: Red de Innovación Local (RIL).

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Por Florencia Luján, redacción +COMUNIDAD

Mientras pasaba las tardes junto a su hermana cosiendo ropa para sus muñecas, su abuela, una inmigrante española, le repetía: “Hay que estudiar Carito, ser alguien en la vida”. Entonces ella quería ser muchas cosas: desde médica para curar y maestra para enseñar hasta viajera para conocer el mundo. Pero nunca imaginó ser algún día la intendenta de su ciudad. 

El 10 de diciembre de 2020, en plena pandemia por covid-19, Carolina Basualdo (46) asumió por primera vez la intendencia de Despeñaderos, una localidad de 9.000 habitantes a poco más de 50 kilómetros de la Ciudad de Córdoba, en Argentina. Es licenciada en Comunicación Social y magíster en Ética en Economía de Empresas. Fue concejal, legisladora provincial y secretaria de Equidad del Gobierno de la Provincia de Córdoba, y actualmente preside la Comunidad Regional del Departamento Santa María.

Carolina, del partido político Hacemos Por Córdoba, siente que mucho de lo que es tiene que ver con la impronta de su abuela. Su liderazgo –sostiene– está marcado por la construcción y transformación colectiva, junto con la comunidad. Y si bien no es la primera mujer en ocupar la intendencia de Despeñaderos (la antecedió Ilda Grasso de Maza, en la década de los 90), reconoce la importancia de seguir abriendo caminos para que más mujeres accedan a espacios de decisión.

El desafío de liderar tu propia ciudad

━ ¿Qué características creés que debe tener una persona líder?

━  Tiene que poder compartir y construir los sueños colectivos para llevarlos adelante, poder aunar a su equipo en un objetivo en común. Poder vislumbrar de qué manera romper los roces que se generan, o egoísmos propios de personas o áreas,  separándolos con un bien común como puede ser un sueño o un proyecto. Un líder tiene que tener una visión de saber hacía dónde vamos y poder compartir y construir con su comunidad y validar esa misión con la cual está trabajando. 

━  A partir de tu rol como intendenta, ¿cambió tu percepción de liderazgo?

━ Sin lugar a dudas cambió mi percepción sobre el liderazgo. Antes lideraba equipos en el sector privado. Después, en el gobierno provincial, estuve en el liderazgo de áreas o secretarías para llevar adelante políticas públicas. Pero creo que siendo intendente la responsabilidad de liderar equipos para que las políticas públicas, las ideas, los proyectos y toda esta visión común de ciudad que uno tiene pueda ser aplicada es aún mayor.

━  ¿Qué significa para vos ser líder en tu ciudad? 

━  Liderar por segunda vez consecutiva mi ciudad es el honor más grande que me han dado los vecinos de Despeñaderos. Poder acompañar los procesos de construcción comunitaria de un Despeñaderos sostenible, productivo, educativo e inclusivo. También poder compartir esta mirada con los equipos, instituciones locales y posicionar a Despeñaderos en el mundo. Y poder generar políticas públicas desde un lugar pequeño como el nuestro y que son premiadas a nivel internacional. 

Más mujeres líderes en gobiernos locales

De marzo a noviembre de 2023 se llevaron adelante las elecciones de las máximas autoridades del poder ejecutivo del 88,30% de los 2308 gobiernos locales de Argentina. A diferencia del plano provincial, donde el 100% de los gobernadores electos fueron hombres, a nivel gobierno local la participación de las mujeres aumentó notablemente.

El 10 de diciembre de 2023, Carolina Basualdo fue reelecta como intendenta de Despeñaderos, la asunción se realizó en el Centro Cultural Juan Carlos Cimadamore. Pero Basualdo no es sólo la primera intendenta mujer de su localidad, además fue la primera mujer latinoamericana en liderar la Semana del Clima de Naciones Unidas.

La Semana del Clima se llevó a cabo entre el 17 y el 24 de septiembre de 2023, en Nueva York, y Basualdo fue convocada por el Pacto Global de Alcaldes por el Clima y la Energía. En esta alianza mundial de gobiernos locales en la lucha contra el cambio climático, hay 10.000 alcaldes de 135 países que buscan combatir el cambio climático.

Al abordar el tema del liderazgo femenino en la política, Basualdo destaca: “Creo que dentro de los espacios políticos aún nos queda mucho por trabajar sobre ese tema. Quienes hemos podido acceder a espacios de poder tenemos que ejercerlo con una connotación positiva para que eso cambie y más mujeres lleguen a la política”. 

En relación a qué consejos le daría a otras mujeres que, como ella, están interesadas en asumir cargos de liderazgo en gobiernos locales, la intendenta invita a que se animen. “Que busquen a alguna otra mujer que las acompañe y guíe. Que siempre que tengamos la necesidad de querer ser líderes en nuestra comunidad demos el paso”, expresa. 

“Muchas veces a las mujeres nos hace falta dar ese salto para animarnos a soñar ser intendenta o jefa comunal de un pueblo. Vamos a tener muchas batallas pero que si lo sienten en lo profundo del corazón vayan hacia ese objetivo y trabajen por cumplirlo”, aconseja a otras mujeres.

Gestionar un gobierno con herramientas de liderazgo

━ ¿Qué prácticas de liderazgo implementás en tu trabajo cotidiano?

━ Esta segunda etapa la tomé con otra mirada. Tratando de reflexionar, volviendo atrás, viendo qué prácticas no funcionaron en nuestra primera gestión y cómo las modificamos. Siempre con una mirada que busca poder cuantificar y medir cada una de las intervenciones que hacemos. Buscamos ayuda en las universidades para que nuestros equipos de trabajo estuvieran fortalecidos, que pudieran ver de qué manera presentamos los proyectos. Así nos formamos todos y pudimos avanzar en ese sentido.

━ ¿Cómo manejás los conflictos dentro del equipo de trabajo?

━ Tratando de que entiendan de que no es que cada uno tiene que cuidar su quintita sino pensar en un todo. Que a veces se hace difícil, por los tiempos y los procesos, escuchar todas las partes, todas las versiones y hacerlos reflexionar sobre que estos no son proyectos individuales en donde uno u otro se va a lucir. Sino que son proyectos colectivos que van a transformar alguna de las realidades de nuestra comunidad.

━ ¿Cuáles son los principales aprendizajes que te deja liderar una gestión?

━  Creo que el aprendizaje mayor es, insisto, la escucha. El poder empatizar con esos vecinos, esas familias, esos jóvenes que traen una idea. Que aunque sea desde un lugar pequeño, como es nuestra ciudad, se pueden hacer grandes cambios. Podemos construir un sentido de comunidad, que es algo que nosotros hemos trabajado desde el día uno con todas las instituciones, clubes e iglesias, a quienes hacemos protagonistas de cada una de nuestras políticas públicas. Cuando hay escucha, diálogo y consenso se pueden generar políticas públicas superadoras que pueden transformar las realidades.

Los anhelos que desea cumplir Carolina

Del camino recorrido al frente de su localidad, Carolina Basualdo destaca el Plan de Vivienda Municipal que significó la entrega de 50 casas en el período de tres años. “Me gusta decir que este programa tiene un corazón despeñaderense porque todo fue hecho en la ciudad y eso genera un círculo virtuoso de trabajo conjunto”, reflexiona. 

Los anhelos que tiene hoy quien supo soñar con ser maestra, médica y viajera tienen que ver con acercar más oportunidades de desarrollo económico y humano a la ciudad. “Sueño con poder concluir con una nueva escuela primaria, finalizar el parque industrial con alguna empresa que genere empleo en nuestra  comunidad”, dice la intendenta.

Carolina siguió al pie de la letra las instrucciones de su abuela. Estudió y se convirtió en alguien que cree que la transformación de las ciudades tiene que ser desde el interior. “Nos merecemos un país con una mirada federal que pueda entender que las economías regionales son diversas y potentes, que si las ponemos en marcha podemos hacer de este un país maravilloso, que lidere América Latina”. 

+MUJERES LÍDERES es una serie de entrevistas coproducidas entre +COMUNIDAD y el equipo de Liderazgos de RIL que explora el ejercicio de la gobernanza local desde la perspectiva de mujeres intendentas argentinas. A través de sus experiencias, reflexionamos sobre cómo han asumido y transformado su rol en un contexto político y social desafiante.

Imagen de portada: Red de Innovación Local (RIL).

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Por Florencia Luján,
Redacción +COMUNIDAD

Era niña cuando su padre y abuelo comenzaron a dedicarse a la ganadería en unos campos de las localidades Garabato y Vera, en el norte de la provincia de Santa Fe, Argentina. Cada vez que emprendían viaje desde la Ciudad de Buenos Aires, a 800 kilómetros, ella los acompañaba. Recuerda que la noche anterior casi no dormía por miedo a que no la llevaran.  

Llegaba, se subía al caballo y no se bajaba salvo para comer, bañarse y descansar. Así transcurrió su infancia y adolescencia, entre peones, corrales y terneros guachos. En su juventud estudió Ingeniería Agrónoma porque –dice– era una carrera que le permitía tener un conocimiento completo de la administración de un establecimiento agropecuario.

El 10 de diciembre de 2019, Paula Mitre (49), del partido político CREO, se convirtió en la primera intendenta mujer de la Municipalidad de Vera. Cuatro años después, su comunidad la volvió a elegir. Afirma que su liderazgo se caracteriza por escuchar, alentar y acompañar a cada integrante del equipo que la acompaña a gobernar una ciudad que tiene más de 20.000 habitantes. 

El desafío de liderar tu propia ciudad

━ ¿Qué características creés que debe tener una persona líder?

━  El líder tiene que ser obstinadamente optimista porque muchas veces se enfrenta a muchos “no”, “eso no se puede” o “eso otro es una utopía”. Sin embargo, hemos demostrado que las utopías si se las sueña, se las trabaja, se pueden hacer realidad. La política es eso, es el arte de lo imposible. Entonces el líder tiene que tener audacia, humildad, paciencia; tener sentido de la oportunidad, saber cuándo hacer y decir las cosas. La base de todo eso son los valores, tener una coherencia perfecta en eso. 

━  A partir de tu rol como intendenta, ¿cambió tu percepción de liderazgo?

━ Absolutamente. Una cosa es la expectativa que tenemos antes de asumir esta responsabilidad, al momento en que efectivamente estás frente al gobierno local. Entonces ese liderazgo hay que fortalecerlo, alimentarlo, consolidarlo y también adaptarlo al nuevo contexto, porque pasamos de liderar un grupo político a liderar la política local que es un espacio mucho más amplio, complejo y diverso. 

━  ¿Qué significa para vos ser líder en tu ciudad? 

━  Es un gran honor contar con la confianza de tantas personas para que yo sea puente y vehículo de todas esas transformaciones que mi comunidad necesita. Es difícil describir lo que significa quedar en la historia de tu comunidad, escribir las mejores páginas de la historia de tu comunidad. Si pudiera elegir dos palabras que describan el significado que tiene liderar una ciudad serían “honor” y “responsabilidad”. La política es así, entrega absoluta.

Más mujeres líderes en gobiernos locales

De marzo a noviembre de 2023 se llevaron adelante las elecciones de las máximas autoridades del poder ejecutivo del 88,30% de los 2308 gobiernos locales de Argentina. A diferencia del plano provincial, donde el 100% de los gobernadores electos fueron hombres, a nivel gobierno local, la participación de las mujeres aumentó notablemente.

Para los mandatos que comenzaron el 10 de diciembre, como el de Paula Mitre, el 19,07% de los gobiernos locales son gestionados por mujeres. Asimismo, según se pudo determinar en el Tablero Electoral que lanzó la Red de Innovación Local (RIL) en 2023, al menos en 81 municipios y comunas de Argentina gobernará por primera vez una mujer.

Sobre los desafíos que enfrenta una mujer a la hora de liderar un gobierno local, Mitre cree que están condicionados al contexto en el que se desenvuelve cada intendenta. “Los desafíos más difíciles fueron los que se me presentaron al principio de la gestión, como la expectativa que se generó el vecino al votarnos”, destaca sobre su experiencia.

“Al comenzar a liderar un gobierno local mostramos un liderazgo propio, distinto a lo que la comunidad conoce y está acostumbrada, porque con nosotras pasó algo inédito. Somos la primera mujer al frente de nuestra intendencia. Por lo tanto, los desafíos iniciales son los de demostrar capacidad y liderazgo con estilo propio”, agrega.

En esa dirección, su consejo para aquellas mujeres que están interesadas en asumir cargos de liderazgos en gobiernos locales es que “ sean auténticas”. La intendenta de Vera subraya la importancia de seguir sus instintos, sus pálpitos, que exploten su potencial distintivo y que no busquen cumplir con expectativas ajenas.

“Tengan claras las metas, las estrategias y los tiempos. Sean siempre fieles a sus convicciones porque les va a tocar tomar decisiones difíciles”, agrega la ingeniera. Por último aconseja: “Tengan diálogo con sus familias para contar con su comprensión y acompañamiento en los momentos duros, eso nos permite seguir adelante y en pie”. 

Gestionar un gobierno con herramientas de liderazgo

━ ¿Qué prácticas de liderazgo implementás en tu trabajo cotidiano?

━ La práctica más frecuente es la de promover el diálogo, la de generar los espacios para el análisis y el debate con el equipo para afianzar la visión compartida. Esta práctica me llevó tiempo adquirirla y darme cuenta de lo importante que es sostener con frecuencia estos espacios de charla. Al principio le prestaba más atención al día a día, a los análisis de gestión. Y en realidad lo más importante es tener los objetivos y las metas claras, sostener la motivación de cada integrante del equipo. Eso se logra promoviendo espacios de intercambio de ideas, de debate político.

━ ¿Cómo manejás los conflictos dentro del equipo de trabajo?

━ Indudablemente el desgaste de la gestión genera conflictos internos. Por eso son importantes los espacios de diálogos que mencionaba en la pregunta anterior. Pero cuando ocurren conflictos suelo intervenir de manera directa con las personas involucradas, para entender la raíz del conflicto y poder proponer una solución. Creo que es importante trabajar en la confianza entre los integrantes del equipo, porque de esa forma se evita el malestar y el desgaste que puedan causar esos conflictos. 

━ ¿Cuáles son los principales aprendizajes que te deja liderar una gestión?

━  Son muchos los aprendizajes que vamos adquiriendo en el desarrollo de la gestión. Todos los días generamos nuevos aprendizajes, pero los principales te diría que son que la política implica entrega absoluta. El segundo es que debemos tener objetivos muy claros en torno a qué necesita nuestra comunidad y el tercero que los tiempos de la política no son los mismos que los que demanda la sociedad  y que necesitamos estar acompañadas de un buen equipo, de buenas personas con vocación de servicio.

De la ciudad al campo, el camino de Paula

Paula Mitre aún tiene un largo camino por recorrer al frente de la localidad que eligió para echar raíces, pero identifica bien esas iniciativas que lideró y la llenan de orgullo. Algunas son inaugurar la primera estación de colectivos de mediana y larga distancia, la ampliación del Hospital Regional y la apertura de la Estación Transformadora de Energía. 

El recorrido está repleto de anhelos que la intendenta aún desea cumplir. “Para Vera sueño un parque industrial que genere empleo a las personas más jóvenes. Sueño con una ciudad con trabajo, producción, progreso y mejor calidad de vida, para que sus jóvenes no tengan que ir a otro lado en busca de un porvenir”, indica Mitre. 

De pasar noches en vela en la gran ciudad a recorrer los campos del norte santafesino; de estudiar ingeniera agrónoma a inaugurar una estación transformadora de energía. De aprender a enlazar animales a elegir la ciudad de Vera para vivir y convertirse en su primera intendenta mujer, el camino de Paula Mitre es así: largo y cargado de sueños.

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Imagen de portada: Red de Innovación Local (RIL).

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Por Florencia Luján,
Redacción +COMUNIDAD

Soñaba con ser muchas cosas, pero en todas se veía en un rol de liderazgo y servicio. Desde niña, cuando jugaba con su hermana –recuerda–, solía asumir naturalmente la conducción. Sus juegos giraban en torno a actividades más domésticas y, sin darse cuenta, siempre tomaba la iniciativa. Si jugaban a la escuela, por ejemplo, ella era la directora.

Nunca se imaginó en la política, pero el 10 de diciembre de 2019 se convirtió en la primera mujer en asumir la intendencia de General Pico, provincia de La Pampa, Argentina. El camino que la condujo hasta ahí fue largo y desafiante: comenzó a militar en el peronismo a los 18 años, al mismo tiempo en que iniciaba una pasantía en la Municipalidad. 

Fernanda Alonso (49), actual intendenta de General Pico, agradece todos los días la posibilidad de conducir, decidir y liderar los destinos de su ciudad en dos gestiones. Pero sabe también que eso conlleva una responsabilidad y compromiso muy grande, que a menudo le recuerda la propia ciudad que dirige desde hace cinco años.

El desafío de liderar tu propia ciudad

━ ¿Qué características creás que debe tener una persona líder?

━   Creo que una de las características más importantes que debe tener una lideresa es ser sincera, para que tomen eso como parte de un modelo permanente a tener en cuenta. Un modelo donde están claras las reglas, los objetivos, y en ese sentido se hace mucho más fácil su tarea. Una lideresa debe tener la posibilidad de ver en otros esos talentos guardados para ayudar a desarrollarlos. Creo que eso me ha caracterizado a lo largo de mi trayectoria, y es algo que tenemos que tener quienes lideramos a otros. 

━  A partir de tu rol como intendenta, ¿cambió tu percepción de liderazgo?

━ Cambió mi percepción de liderazgo contemplando que el actual es un rol más individual, donde estás más solitaria con las decisiones que hay que tomar. Es ahí donde realmente hay que liderar, siempre con la apoyatura en el equipo, claro. Todos los lugares que ocupé siempre fueron con un jefe al que fui con un problema y entre ambos buscábamos la alternativa de solución y eso ahora sucede al revés: es a mí a quien vienen a plantear la posibilidad de decidir juntos. Y esa decisión última queda a mi cargo.

━  ¿Qué significa para vos ser líder en tu ciudad? 

━  Es la responsabilidad más grande, importante y desafiante que he tenido. La que más me ha gustado a lo largo de mi historia, aunque al principio de la gestión no lo veía de esa manera. Me pesaba muchísimo, y con el tiempo aprendí a querer muchísimo ese lugar y ahora lo ejerzo con naturalidad. Realmente amo lo que hago y valoro la responsabilidad que me otorgó la gente que me votó por segunda vez. 

Una mujer con trayectoria política 

Son muchas las mujeres que, como Fernanda, desde muy jóvenes emprenden, a veces sin darse cuenta, su recorrido por la actividad política de su ciudad, provincia y país. De marzo a noviembre de 2023 se llevaron adelante las elecciones de las máximas autoridades del poder ejecutivo del 88,30% de los 2.308 gobiernos locales de Argentina. 

A diferencia del plano provincial, donde el 100% de los gobernadores electos fueron hombres, a nivel gobierno local, la participación de las mujeres aumentó notablemente. El 10 de diciembre de 2023, Fernanda Alonso asumió por segunda vez la gestión de la Municipalidad de General Pico. “Gobernar para una mujer siempre es más complejo lamentablemente, y agradezco haber encontrado dos compañeros que supieron respetar mi lugar”, dijo en su segundo discurso de asunción.

La trayectoria política de Alonso es extensa: fue secretaria privada de la Secretaría de Gobierno de General Pico en una gestión anterior y directora de la Dirección de Juventud, secretaria de Desarrollo Social, concejal electa del Partido Justicialista, presidente del Concejo Deliberante, diputada y ministra de Desarrollo Social.

Sobre los desafíos del liderazgo femenino en el ámbito político, la intendenta asegura que “una mujer enfrenta muchísimos obstáculos por el sólo hecho de  ser mujer”. “Son obstáculos que los hombres sortean más fácilmente porque se les perdona más fácil equivocarse que a las mujeres. Nosotras no podemos decir cosas que no estén acordes a determinados temas específicos que podemos, como ellos, no saber”, agrega.

En esa línea, anima a las mujeres interesadas en asumir roles de liderazgo en sus gobiernos locales a confiar en sus capacidades para desempeñarlos. “Son trabajos totalmente posibles de asumir, que obviamente requieren de tener una decisión tomada que amerita esfuerzo, compromiso y gusto por la actividad”, señala.

Gestionar un gobierno con herramientas de liderazgo

━ ¿Qué prácticas de liderazgo implementas en tu trabajo cotidiano?

━ Las prácticas de liderazgo que implemento en mi trabajo cotidiano es intentar ser horizontal y  escuchar a todo el mundo. Tener información de primera mano, ir a los lugares: andar, recorrer, visualizar, estar en contacto con la gente. Es una de las prácticas de liderazgo que he implementado que me sale naturalmente y no me pesa. Al contrario, me parece que es una de las tareas más importantes que tenemos que hacer quienes pretendemos estar próximos a la gente y que da muy buenos resultados. 

━ ¿Cómo manejás los conflictos dentro del equipo de trabajo?

━ A través de la escucha, el diálogo y apuntar al consenso, aunque no es fácil encontrar unanimidad en los puntos de conflicto. Pero he podido resolver temas de mucha antigüedad en el municipio justamente con permanente escucha y diálogo. 

━ ¿Cuáles son los principales aprendizajes que te deja liderar una gestión?

━   Tengo un montón y creo que todos los días sigo aprendiendo distintas formas de liderar. En lo profundo, me dejó muy claro cómo fue liderar pibes en plena pandemia. Estábamos con la implementación del presupuesto participativo y los chicos empezaron a liderar la posibilidad de que gane uno de los proyectos. Y como se hizo de manera digital, ellos utilizaron una herramienta de forma tal que lograron ganar y vi de qué manera se organizaron y llevaron adelante estrategias para cumplir su objetivo. 

Los caminos de Fernanda Alonso

Fernanda Alonso tiene la certeza de que aún tiene mucho más para dar, porque aún sigue soñando como desde aquel primer día en que empezó a participar en la política. “Sueño con ser una intendenta que deje huella, que recuerden en el tiempo no sólo por lo que una pueda hacer, sino también por el tiempo que les ha dedicado”, reflexiona. 

En el fondo, la jefa municipal sigue siendo aquella niña que jugaba con su hermana, y sin darse cuenta, en cada ocurrencia avivaba la llama de su propio poder de liderazgo. De maestra a militante peronista, de asistenta social a secretaria de un gobernador; de concejal a intendenta.

“Sueño con haber liderado un equipo que realmente se sienta identificado con esa forma de trabajar y llevar adelante un proyecto político, que pueda pensar en otras dimensiones también. Sueño en seguir creciendo y avanzando en otros aspectos para seguir creciendo dentro de la trayectoria política que pueda tener”, concluye. 

+MUJERES LÍDERES es una serie de entrevistas coproducidas entre +COMUNIDAD y el equipo de Liderazgos de RIL que explora el ejercicio de la gobernanza local desde la perspectiva de mujeres intendentas argentinas. A través de sus experiencias, reflexionamos sobre cómo han asumido y transformado su rol en un contexto político y social desafiante.

Imagen de portada: Red de Innovación Local (RIL).

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Por Florencia Luján,
Redacción +COMUNIDAD

De la Garma es una localidad del partido de Adolfo Gonzales Chaves que cuenta con cerca de 2.000 habitantes. En ese pequeño rincón del territorio bonaerense nació Lucía Gómez, rodeada de almacenes de ramos generales, hoteles, herrerías, cerealistas, carpinterías y tiendas de oficios administradas por vecinos de toda la vida.

El 10 de diciembre de 2023, sobre las escalinatas de la Municipalidad de Adolfo Gonzales Chaves, se convirtió en una de las intendentas más jóvenes de la provincia. Licenciada en Relaciones Internacionales, militó desde los 12 años en el radicalismo, trabajó en el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires  y fue asesora de Josefina Mendoza, la diputada nacional más joven de la historia política argentina.

Lucía Gómez (30), actual intendenta de Adolfo Gonzales Chaves, sueña con un municipio que ofrezca oportunidades para que sus jóvenes elijan vivir y desarrollarse allí. Su liderazgo está marcado por la certeza que tiene saber que está gobernando un municipio y que eso, la mayor parte del tiempo, radica en escuchar a sus habitantes.

El desafío de liderar tu propia ciudad

━ ¿Qué características crees que debe tener una persona líder?

━ Creo que un líder debe tener como característica ser empático en cuanto a saber escuchar a su equipo y a sus vecinos, empatizar con los problemas de los demás. También tener carisma y firmeza en cuanto a las decisiones que uno toma y la templanza para saber manejar las diferencias y las similitudes que hay dentro de su equipo, poder tener esa capacidad de aunar los criterios y disminuir los conflictos.

━ A partir de tu rol como intendenta, ¿cambió tu percepción de liderazgo?

━  No cambió mi percepción, sigo coincidiendo en que hay que tener firmeza, ser empático, aunar criterios para disminuir los conflictos, saber llevar a cabo e impulsar las ideas. Ser persistente, eso sí cambió. La persistencia, la insistencia en las ideas y proyectos que quiero llevar… Para eso hay que estar en la diaria y, sobre todo, nunca perder la empatía y la cercanía con el vecino. Eso nos pone los pies sobre la tierra y nos permite ser un buen líder.

━ ¿Qué significa para vos liderar tu ciudad?

━ Para mí liderar mi ciudad significa un gran orgullo, sobre todo yo que soy de una localidad muy chica (De la Garma), en donde nunca hubo un intendente de ese pueblo. Siempre se decía que debía ser el mismo que el de la ciudad cabecera (Chaves), y hoy liderar el distrito me llena de orgullo por los vecinos de mi pueblo y los de todo el distrito.

Más mujeres jóvenes líderes en gobiernos locales

En  Argentina el 51,7% de las personas son mujeres y el 48,2%, hombres. Antes de 2023,  al frente de gobernaciones y municipios de todo el país las mujeres eran apenas el 10%. Este panorama cambió a partir de las Elecciones 2023, y en la actualidad se estima que al menos un 19,07% de los gobiernos locales están siendo gestionados por mujeres.

Una de las razones para que este cambio suceda en algunos territorios fue la Ley de Paridad Electoral, sancionada el 4 de octubre de 2016 en la Provincia de Buenos Aires. Esto aumentó la presencia de las mujeres en la escena política, tanto en la Legislatura provincial como en los Concejos Deliberantes de diferentes municipios argentinos. 

Para  monitorear los resultados de los 2.038 gobiernos locales de Argentina, en las Elecciones de 2023, la Red de Innovación Local desarrolló un Tablero Electoral. Esta herramienta permitió, entre otras cosas, analizar las características de las autoridades electas. Por ejemplo: un 6,88% de ellas son menores de 35 años. 

Con 29 años, Lucía Gómez asumió la responsabilidad de liderar un gobierno local. Sobre los desafíos que enfrenta una mujer a la hora de ejercer ese rol, su respuesta es firme: “Son muchos más que los de un intendente hombre. Lo primero es la capacidad, que crean que uno tiene la capacidad para gobernar un municipio. Segundo, la firmeza”.

“Muchas veces creen que por ser mujeres no se tiene la firmeza para tomar decisiones, entonces hay que demostrar que uno tiene la firmeza necesaria para liderar su ciudad”, continúa. Sobre esa línea, la intendenta de Adolfo Gonzáles Chaves da una serie de consejos a otras mujeres que, al igual que ella, sienten curiosidad e interés por liderar gobiernos locales. 

“Les aconsejo que lo hagan con el corazón, la cabeza y el profesionalismo que nos caracteriza. Nos van a observar y criticar muchísimo, pero podemos hacerlo”, augura. “Que se animen a asumir ese cargo de liderazgo, cuentan con mujeres intendentas y funcionarias que estamos ahí para acompañarlas, apoyarlas y escucharlas”, agrega. 

Gestionar un gobierno con herramientas de liderazgo

━ ¿Qué prácticas de liderazgo implementas en tu trabajo cotidiano?

━ Tengo un tablero de control de gestión que lo miro siempre. Me levanto y observo cuáles son las proyecciones de las diferentes áreas a corto, mediano y largo plazo, y ahí arranca la insistencia a cada uno de los funcionarios sobre cómo van sus proyectos. Otra es la sostenibilidad del equipo. Es uno de los desafíos que tenemos, que el equipo esté motivado, contenido y que siga proyectando a futuro. Esa es una de las prácticas de liderazgos que mayormente tenemos los intendentes: sostener al equipo. 

━ ¿Cómo manejás los conflictos dentro del equipo de trabajo?

━ Es una de las tareas a veces más complejas, pero también creo mucho en la transparencia y frontalidad de las personas. Que se puedan decir cara a cara cuál es el problema o la situación de conflicto que tiene con el otro. Tratar de que el fin del conflicto llegue lo antes posible, es sentar las partes, escucharlas, charlar y de ahí poder encontrar una solución sin hacer de eso un drama o una gran bola de conflicto. 

━ ¿Cuáles son los principales aprendizajes que te deja liderar la gestión?

━ No somos iguales, cada uno tiene su personalidad, su punto de conflicto, su proyecto y sus características. Poder liderar con 33 personas que tienen equipos con distintas personalidades fue uno de los desafíos más importantes que tuve a la hora de liderar esta gestión. Uno de los aprendizajes fue poder liderar con todas las personalidades y no dejar de escuchar al vecino. Nosotros estamos para gestionar un gobierno local y dar respuesta a las necesidades que tienen las personas que viven en el pueblo.  

El poder de escuchar a las juventudes

Lucía Gómez cuenta que una de las iniciativas más exitosas que lideró en torno a su gestión, y hasta el momento, fue la de Consultorios Amigables Adolescentes. “Es un proyecto que nació de los propios estudiantes del distrito, y le pusimos cabeza junto con la Secretaría de Salud, respecto a cómo se podía implementar la misma”, explica.

Después de visitar durante diez días diferentes escuelas secundarias para escuchar las necesidades de la población objetivo, reunieron todas las conclusiones y las analizaron. “Lo implementamos con los lugares, horarios y profesionales que ellos sugirieron. Por eso el factor que para mi contribuyó a su éxito fue la escucha al vecino”, detalla. 

La escucha, el intercambio y la construcción conjunta con vecinos y vecinas son las bases de la gestión de gobierno que propone la intendenta más joven de Argentina. Una continuación del sueño de Lucía: “Poder aportar mi granito de arena para contribuir a que mi país sea más igualitario para todos y todas”.

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Imagen de portada: Red de Innovación Local (RIL).

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Al rebobinar su propia película, Natalia Sánchez recuerda que de niña quería ser abogada. Dice que era muy justiciera y le gustaba defender a quienes no sabían cómo hacerlo. Conforme fue creciendo, su vocación tomó otro rumbo: se inclinó por la Medicina. La enfermedad de su hermano, apenas once meses menor que ella, marcó un punto de inflexión. Una  meningitis le dejó una discapacidad, y Natalia se convirtió en su principal apoyo. 

Su vocación de servicio siempre estuvo latente. Si había que hacer colecta de dinero para una persona que necesitaba comprar audífonos –cuenta–, ahí estaba ella ayudando. Cuando juró como nueva intendenta de la Municipalidad de El Trébol (12.400 habitantes; Santa Fe, Argentina) el 10 de diciembre de 2021, reafirmó nuevamente esa vocación de servicio.

Natalia Sánchez (44) lleva tres años al frente de la intendencia de El Trébol, un rol que, en sus palabras, ejerce con gran responsabilidad, orgullo y agradecimiento hacia la comunidad que confió en ella. Su liderazgo está marcado por un fuerte objetivo: “Humanizar la política y demostrar que va más allá de la demostración de poder, que es una vocación de servicio”.

El desafío de liderar tu propia ciudad

━ ¿Qué características crees que debe tener una persona líder?

━  Es muy importante creer y tener confianza en uno mismo. Que realmente sea genuino y haya coherencia entre lo que se dice y se hace. Que en los tiempos que corren sea pragmático, cero burocracia. Mucha capacidad de escucha y diálogo, tolerancia hacia la población, un equipo que pueda entender la visión y los objetivos que uno tiene. Y que, con su forma de ser, sepa combinar lo técnico con lo político. Saber dar un paso al costado cuando ya no va más y tener mucha vocación de servicio. 

━  A partir de tu rol como intendenta, ¿cambió tu percepción de liderazgo?

━ Sí, sin dudas. Mi mamá siempre me decía “vos sos líder nata, vos naciste líder “. Y hoy pienso que no es lo mismo ser líder en tu manada, que líder en las adversidades, en las competencias, en lo desleal, con gente que por ahí no tira para el mismo lado. 

━  ¿Qué significa para vos ser líder en tu ciudad? 

━  Liderar mi ciudad es un gran compromiso, el más grande que he asumido, como ser madre y médica, pero en estos tiempos es el compromiso al que más tiempo le dedico. Significa una responsabilidad, orgullo y agradecimiento muy grande para con la población que depositó en mí su confianza. Una oportunidad de desarrollo, conocimiento y es también una oportunidad para humanizar la política y demostrar que esta va más allá de la demostración de poder, que es una vocación de servicio. 

Llegar y fomentar políticas de género

Antes de ser la primera intendenta mujer de El Trébol, Natalia Sánchez participó del Concejo Municipal, espacio desde el que promovió diferentes políticas de género. Una de ellas fue la presentación de un proyecto para crear el Consejo de la Mujer, un lugar pensado para atender asuntos de esa índole. 

En una entrevista con el medio local El Trébol nos une, Sánchez relató que la iniciativa fue creada por ordenanza en 2016 y, aunque posteriormente se convirtió en ley, no llegó a implementarse. En 2021 volvió a impulsar el proyecto y, finalmente, logró conformarlo con la participación de concejales y exconcejales de la ciudad, funcionarias y representantes de distintas instituciones locales, con quienes mantiene reuniones periódicas.

Con Natalia Sánchez a la cabeza, El Trébol es parte de ese 19,07% de gobiernos locales gestionados por mujeres en Argentina, según el Tablero Electoral de la Red de Innovación Local (RIL). Sobre los desafíos que enfrenta una mujer a la hora de liderar un gobierno local, la funcionaria responde que el deber tener que “demostrar que es capaz” de asumir ese rol.

En 2024 Natalia Sánchez fue seleccionada, junto a otras 29 intendentas de localidades argentinas, para ser parte del programa +Mujeres Transformando Ciudades. Esta iniciativa de RIL, con el apoyo de Luminate, busca fortalecer liderazgos locales y diseñar políticas públicas con enfoque de género.

Según los criterios de selección del programa, estas funcionarias se destacan por su resiliencia, capacidad de transformación y liderazgo en la gestión de sus gobiernos locales. En este contexto, subyace la idea de que visibilizar sus experiencias permite conocer sus trayectorias y los desafíos que enfrentan, ofreciendo inspiración a otras mujeres en sus caminos de formación y liderazgo, para que la rueda no se detenga.

Respecto a qué consejos le daría a otras mujeres que, al igual que ella, están interesadas en asumir cargos de liderazgos en gobiernos locales, Natalia no duda. “Que se sumen y crean en ellas, no es fácil pero necesitamos que más mujeres se sumen a estos espacios de decisión. Su mirada es diferente a la de los hombres, eso no significa que tenemos que estar adelante o atrás, sino trabajando codo a codo, juntos”. 

Gestionar un gobierno con herramientas de liderazgo

━ ¿Qué prácticas de liderazgo implementas en tu trabajo cotidiano?

━ Busqué ayuda para saber cuáles son mis fortalezas y debilidades y trabajar bien en ellas. También la planificación, la organización, la comunicación interna como en las familias creo que es lo que más cuesta, entonces trabajo mucho en esos temas.

━ ¿Cómo manejás los conflictos dentro del equipo de trabajo?

━  Soy muy sincera, lo cual al principio costó entender, pero de esa manera los conflictos los trabajo muy bien, es una de mis principales virtudes. De hecho cuando hay un conflicto me retan, porque me dicen “no podes estar en todos los conflictos”. Pero creo que hay que resolverlos lo antes posible, o al menos, antes de que estalle todo.

━ ¿Cuáles son los principales aprendizajes que te deja liderar una gestión?

━ Muchísimos. Vengo de lo social, en cuanto a mi vocación de servicio con la Medicina, y la política fue un hallazgo con el cual me topé sin querer a los 32 años, cuando me fue a buscar un grupo de jóvenes. Yo no tenía partido político, no me interesaba la política, y cuando empecé a transitar la política descubrí todo lo bueno de la política, que hay que contagiar a la gente buena, hay que juntarla e invitarla a participar, hay que abrirle las puertas de estos espacios.

Natalia y su vocación de servicio

Sus anhelos de hoy son los mismos que los de ayer, cuenta: estar al servicio de los demás, una práctica constante desde niña, que fue puliendo y formando con el paso de los años. “Sueño con que todo este camino que he recorrido en la vida me sirva para cumplir mi gran sueño, que tiene que ver con la vocación de servicio”, comenta Natalia Sánchez.

Si tuviera en este momento que cerrar los ojos e imaginar su futuro, responde que se ve acompañando a las personas más desprotegidas, como las que están en un hospital. “También puede ser en un camión sanitario que dé vueltas por la provincia o el país, llevando medicina y prevención a aquellos que no la tengan”, ejemplifica la intendenta.

La salud ha sido una constante en su trayectoria. El 10 de diciembre de 2024, al cumplir tres años de gestión, dijo en una entrevista: “Yo soy médica. En mi corazón y en mis venas, corre la salud”. Más allá de su profesión, Natalia enfatiza constantemente la importancia de que más personas con vocación y buenas intenciones se sumen a la política, con el objetivo de construir un país donde sea posible crecer y alcanzar metas.

+MUJERES LÍDERES es una serie de entrevistas coproducidas entre +COMUNIDAD y el equipo de Liderazgos de RIL que explora el ejercicio de la gobernanza local desde la perspectiva de mujeres intendentas argentinas. A través de sus experiencias, reflexionamos sobre cómo han asumido y transformado su rol en un contexto político y social desafiante.

Imagen de portada: Red de Innovación Local (RIL).

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