Qué hizo São Vicente para institucionalizar la innovación que proponen sus empleados municipales
Creado en 2022 para romper con la mentalidad del "siempre se hizo así", el Programa Inova São Vicente llegó a su cuarta edición con 157 proyectos presentados por 239 empleados municipales de 25 secretarías. Una ley municipal garantiza su continuidad, un jurado externo evalúa las propuestas y los premios se financian con donaciones privadas, sin recursos públicos directos.
Por qué Guadalajara llevó la pedagogía social al corazón de su gobierno
En 2024, el gobierno municipal de Guadalajara creó una Dirección de Pedagogía Social para que su gestión incluyera procesos de formación y aprendizaje tanto para su personal como para la ciudadanía. Uno de sus proyectos es el Laboratorio para la Eficiencia Pública, que ya pasó de 30 a 62 dependencias municipales. Allí, el propio funcionariado diagnostica qué obstaculiza el trabajo cotidiano y propone soluciones que se propotipan en conjunto.
Cómo la Gerencia de Innovación Pública de Montevideo impulsa una nueva cultura de gestión
"Innovar desde lo público es aceptar la incertidumbre como condición necesaria para diseñar mejores ciudades". Con esa premisa, la Intendencia de Montevideo creó la Gerencia de Innovación Pública e impulsó inLAB, un laboratorio que articula la innovación dentro del gobierno y convierte a los funcionarios en protagonistas del diseño de soluciones para desafíos públicos. En un año reunió más de 300 inscripciones y puso en marcha 13 proyectos orientados a resolver desafíos públicos.
Escuela de Gobierno Municipal de Luján de Cuyo: “Gobernar el presente, construir el futuro”
La gestión cotidiana no puede desplazar la planificación de largo plazo. La Escuela de Gobierno Municipal de Luján de Cuyo nació para fortalecer las capacidades del Estado y profesionalizar la gestión pública. En esta columna, el intendente Esteban Allasino explica por qué formar equipos municipales es una inversión clave para construir ciudades más preparadas para el futuro.
Cinco políticas que reflejan eficiencia municipal: el caso de Escobar
Un sistema de salud que pasó de cero a 421 camas de internación, el primer municipio del país que administra todos los niveles educativos, un plan territorial que llevó la cobertura de calles del 10% al 56%, una planta de reciclaje operada en un 80% por mujeres y una ordenanza que blinda 57 kilómetros cuadrados de humedales frente al avance inmobiliario. En el partido de Escobar, provincia de Buenos Aires, estas cinco experiencias componen el modelo de gestión al que llaman DASE (“dinámico, ágil, sencillo y eficiente”) y explican su certificación en Gestión Eficiente como Ciudad Líder.
Vecinas x Cundinamarca: mujeres que fomentan el diálogo con sus gobiernos locales
En Colombia, muchas mujeres carecen de espacios para incidir en la toma de decisiones locales. Para romper con esta inercia, el ciclo Vecinas x Cundinamarca unió a líderes comunitarias y funcionarias públicas en un proyecto de responsividad ciudadana. Con presencia en 38 municipios, la iniciativa busca demostrar que la capacidad de respuesta de los gobiernos locales mejora cuando se construye en equipo con quienes habitan el territorio.
El caso Esteros del Iberá: un modelo de desarrollo local a partir de la conservación de la naturaleza
¿Puede un lugar olvidado por años, un ¨agujero negro¨ en el medio de la provincia de Corrientes, convertirse en el motor de una nueva economía capaz de generar ingresos genuinos, orgullo y nuevas posibilidades? Veremos por qué el concepto de “Producción de Naturaleza” es clave para dar una respuesta afirmativa.
Lecciones desde Bogotá a Medellín
De ser las más vulnerables a convertirse en referentes de Latinoamérica: ¿cómo hicieron Bogotá y Medellín para reducir la desigualdad y redefinir la seguridad desde la convivencia?Javier Varani analiza las lecciones de ambas ciudades colombianas, que entendieron que para fortalecer la cadena, primero hay que potenciar el eslabón más débil.